Penilaian prestasi kerja kualitatif adalah jenis yang paling biasa dilakukan di tempat kerja. Kebanyakan pekerja mempunyai penilaian prestasi kualitatif sekali setahun, tetapi sesetengah syarikat mungkin tidak mempunyai manakala yang lain mungkin lebih kerap daripada sekali setahun jika mereka memilih untuk berbuat demikian.
Fakta
Penilaian prestasi kualitatif memberi tumpuan kepada kualiti prestasi kerja yang dapat diperhatikan tetapi tidak diukur, seperti kemahiran komunikasi atau kerja berpasukan.
$config[code] not foundTinjauan kinerja kuantitatif, sebaliknya, melihat kinerja pekerjaan dari segi masalah yang dapat diukur, seperti angka penjualan.
Penilaian prestasi kualitatif adalah lebih biasa daripada penilaian kuantitatif kerana kejayaan pekerjaan dalam banyak bidang tidak dapat diukur dengan data kuantitatif sahaja. Kadangkala data kuantitatif digunakan dalam penilaian kualitatif.
Tujuan
Penilaian kerja kualitatif memberikan dua tujuan utama untuk kebanyakan syarikat. Mereka memberi peluang kepada pekerja dan pengurus untuk bercakap mengenai prestasi pekerja, mengenali tempat di mana pekerja berhak dipuji dan tempat di mana pekerja dapat melakukan perbaikan. Data kualitatif, seperti bagaimana pekerja berkaitan dengan pekerja lain di jabatan, dipertimbangkan.
Penilaian pekerjaan kualitatif juga membolehkan para pekerja membuat pilihan bagaimana untuk mengembangkan kerjaya mereka dalam sebuah syarikat. Sebagai contoh, penilaian kualitatif mungkin menunjukkan bahawa seorang pekerja telah menunjukkan kepimpinan yang begitu banyak di jabatannya yang harus dipromosikan.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingJenis
Penilaian kualitatif boleh datang dalam beberapa bentuk.
Penilaian prestasi ke atas berlaku antara penyelia atau penyelia dan pekerja laporan langsung.
Penilaian peer-to-peer berlaku apabila rakan sekerja menilai prestasi masing-masing terhadap prestasi mereka sendiri dan prestasi orang lain di jabatan.
Data kualitatif dari pelbagai sumber, termasuk pengurus, rakan sekerja, vendor, pelanggan dan kakitangan, masuk ke penilaian prestasi 360 darjah.
Penilaian penilaian diri meminta para pekerja menilai prestasi mereka sendiri.
Faedah
Oleh kerana penilaian kuantitatif menganggap faktor-faktor yang tidak menentu, mereka sering merupakan cara terbaik untuk menilai prestasi pekerja di industri di mana data kuantitatif adalah minimum, seperti reka bentuk grafik atau sains perpustakaan.
Evaluasi juga boleh meningkatkan kepuasan kerja kerana pekerja berpeluang menerima pujian untuk kerja mereka.
Bagi pekerja yang prestasi mereka kurang daripada standard syarikat, penilaian menawarkan peluang dan garis panduan untuk peningkatan kerja.
Pertimbangan
Data kualitatif semestinya subjektif, yang bermaksud ia mungkin sukar untuk membenarkan pengurus diminta oleh majikan atau mahkamah. Salah satu cara untuk meminimumkan masalah ini adalah menetapkan piawaian untuk data kualitatif yang boleh digunakan dengan cara yang sama untuk semua pekerja.
Penilaian kualitatif juga boleh membawa kepada persoalan tentang bagaimana kriteria harus ditimbang terhadap kriteria lain dalam menentukan sama ada untuk memberi kenaikan pangkat atau promosi pekerja.
