Majikan dengan pelbagai tempat kerja telah membuat komitmen jangka panjang untuk mengupah, mempromosikan dan mengekalkan pekerja berdasarkan undang-undang. Di bawah Tajuk VII Akta Hak Sivil 1964, adalah menyalahi undang-undang untuk merawat pekerja secara berbeza berdasarkan umur, jantina, bangsa atau keupayaan. Walau bagaimanapun, mendapatkan tempat kerja yang pelbagai adalah lebih daripada sekadar mempekerjakan pekerja latar belakang etnik, kaum dan agama yang berlainan. Mencari penyelesaian sebenar untuk kepelbagaian tempat kerja adalah mengenai membantu pekerja dengan projek jangkauan komuniti, melaksanakan program kepelbagaian, dan menghormati dan mengalu-alukan semua pekerja.
$config[code] not foundMengiktiraf Masalah Syarikat
Syarikat harus menilai sasaran pekerja dan perniagaan dengan menanyakan soalan seperti: Apakah masalah yang kita hadapi dengan pendapatan? Adakah kami menghasilkan perkhidmatan pelanggan terbaik atau hasil kreatif? Jawapan kepada soalan-soalan ini akan membawa penyelesaian kepelbagaian ke hadapan. Brad Karsh adalah presiden JB Training Solutions yang berpusat di Chicago, sebuah syarikat yang bekerja dengan majikan untuk meningkatkan kemahiran perniagaan. Dia mengatakan bahawa orang menumpukan perhatian kepada perniagaan yang memahami dan berkaitan dengan mereka. Oleh itu, lebih banyak kepelbagaian syarikat, lebih banyak persamaan dan persamaan antara pekerja dan pelanggan.
Menggalakkan Semua Calon yang Layak
Tempat kerja yang pelbagai dipenuhi dengan pelbagai kebolehan, kebangsaan dan jantina yang mempunyai kemahiran yang diperlukan untuk kemajuan. Menggalakkan dari dalam membuat tempat kerja yang pelbagai apabila syarikat mempromosikan berdasarkan kemahiran dan prestasi positif, bukan personaliti atau jantina, sebagai contoh.Melewatkan seorang wanita hamil untuk promosi kerana dia bersedia untuk mengambil cuti bersalin atau enggan memindahkan seorang pekerja lelaki dari gudang ke pasukan jualan sebuah syarikat pakaian wanita dianggap sebagai diskriminasi yang menyalahi undang-undang. Apabila ini berlaku, pekerja berasa terputus dalam syarikat dan berhenti terlibat dalam projek-projek penting, kata Douglas N. Silverstein, peguam pekerjaan dan undang-undang yang berpengkalan di Los Angeles.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingMenilai Keperluan Pekerja
Pegawai temu duga mengenai apa yang mereka mahu lihat berlaku di tempat kerja. Bagaimanakah syarikat dapat membantu pekerja meningkatkan semangat, produktiviti dan jualan? Inilah langkah pertama dalam membuat yuran pekerja yang dihargai dan dihormati. "Majikan harus menggunakan penilaian tempat kerja pekerja, tinjauan dan kepuasan kepuasan kerja untuk mengetahui dasar kepelbagaian mana yang akan sangat membantu pekerja dan, oleh itu, perniagaannya pada umumnya," jelas Karsh. Beliau menambah bahawa tempat kerja yang berlainan berlaku apabila setiap pekerja mempunyai akses kepada latihan kemahiran pekerjaan, budaya dan bengkel sensitiviti generasi dan peluang jangkauan perkhidmatan komuniti.
Tulis Pelan Kepelbagaian
Penemuan kepelbagaian itu kemudiannya akan terperinci dalam rancangan bertulis. Matlamat organisasi harus termasuk amalan menyewa pelbagai, manfaat pekerja dan peluang promosi adil tanpa mengira usia, jantina, budaya, bangsa atau kecacatan. Pelan ini juga harus menyatakan program dan dasar dilaksanakan untuk mempromosikan kepelbagaian. Sebagai contoh, Michael Bach, pengarah kebangsaan kepelbagaian, ekuiti dan kemasukan KPMG firma perakaunan, menjelaskan bahawa pelan kepelbagaian KPMG termasuk latihan mengenai GlobeSmart, sebuah program yang membantu pekerja memahami budaya yang berbeza ketika melawat pelanggan di negara lain. Seorang pekerja yang pergi ke China, sebagai contoh, akan menjawab satu profil di GlobeSmart, yang kemudiannya akan memberitahunya apa yang harus disedari apabila menjalankan perniagaan di China atau ketika bekerja dengan orang dari China.
