Pemilikan yang paling berharga bagi pemilik perniagaan kecil adalah masa pengurusan budi bicara. Jadi apa yang perlu dilakukan dengan pengurusan rantaian bekalan kecil? Banyak.
Dalam kerja saya dengan pemilik perniagaan kecil, saya sering belajar bahawa masa dan perhatiannya tidak melabur dengan menjual produk. Masa adalah tidak melabur dalam mengajar pekerja. Dan masa adalah tidak melabur dalam perancangan strategik.
$config[code] not foundTerlalu banyak masa pemilik perniagaan dimakan dengan menguruskan vendor. Berurusan dengan kerumitan dalam rangkaian bekalan perniagaan.
Saran saya adalah untuk mengurangkan atau mengehadkan jumlah bilangan vendor yang perlu diurus oleh pengurus. Perniagaan besar bergerak ke arah ini. Perniagaan kecil perlu diperhatikan.
Apa yang Anda Boleh Belajar dari Contoh Perniagaan Besar
Perniagaan besar menawarkan contoh pembelajaran untuk pengurusan rantaian bekalan kecil. Dan khususnya pada penyatuan vendor.
Inisiatif oleh syarikat-syarikat seperti Ford, Hardee dan lain-lain, telah bertahun-tahun berusaha meningkatkan margin operasi dengan mengurangkan bilangan pembekal.
Pertimbangkan contoh Hardee's Restaurants. Andy Puzder, yang mengambil alih sebagai Ketua Pegawai Eksekutif Hardee, menyaksikan dia mempunyai perniagaan yang kompleks yang perlu diperkemas.
Pada masa itu beliau berkata, "Hardee's 50-item menu, … adalah kekacauan kerumitan … dan stok semua barangan itu adalah mimpi buruk rantaian bekalan."
Puzder dapat mengurangkan persembahan restoran Hardee. Dalam proses itu, Hardee mendapat kecekapan dan pendapatan operasi yang lebih baik.
Syarikat Motor Ford mempunyai masalah bekalan yang sama. Ford terkenal kerana telah membuat keuntungan dalam kecekapan melalui barisan pemasangan. Mereka mempunyai lebih daripada 100 tahun pengalaman. (Lihat imej garisan pemasangan Ford dari 1913, di atas).
$config[code] not foundTetapi cabaran itu berubah sejak bertahun-tahun ketika syarikat berkembang. The Wall Street Journal melaporkan bahawa Ford sedang mencari penjimatan dengan membaikpulih sistem bekalan mereka. Pengeluar auto mahu mengurangkan 2,500 pembekal mereka sehingga 1,000. Ini adalah pada tahun 2005.
Cabaran Ford tidak ada perubahan dalam jumlah pembekal. Cabaran sebenar Ford adalah dengan menukar budaya syarikat jabatan pembeliannya: memukul pembekal pada harga.
Tetapi Ford memutuskan untuk mencari kecekapan dengan menguruskan bilangan vendor yang lebih sedikit.
Kajian Kes Saya di Pengurusan Rantaian Pembekalan Perniagaan
Beberapa tahun yang lalu saya mencuba perkara yang sama dalam sektor awam.
Ia tidak berfungsi. Berikut kajian kes saya.
Saya pernah mempunyai tugas untuk mendapatkan lebih banyak kecekapan dari rantaian bekalan jabatan semasa lawatan tugas dalam kerajaan. Tetapi saya membuat kesilapan. Saya tidak bertanya, "Siapa pemegang kepentingan dalam keputusan ini?"
Saya mula dengan mengkaji semula vendor untuk jabatan $ 400 juta ini. Ia mempunyai lebih daripada 11,000 pembekal.
Mula-mula datang tugas MBA 101 mudah. Saya mengarahkan kakitangan untuk melaporkan mengenai bilangan vendor yang melakukan kebanyakan perniagaan dengan kami - mengatakan 80-90% daripada jumlah dolar.
Tidak terkejut dan terkejut, menyelamatkan saya, kita mengetahui bahawa 900 vendor melakukan 90% perniagaan dengan agensi kerajaan saya.
Saya ditujukan kepada kakitangan. "Maksud anda," kata saya, "kita perlu menguruskan lebih 10,000 peniaga untuk menyerahkan 10% pesanan pesanan kami?"
Dagu saya terikat dengan rasa tidak puas hati. Saya telah membuat satu lagi pemerhatian MBA berharga tinggi.
"Ya. Jadi? "Kakitangan menjawab serentak.
Dari sana, sikap MBA saya yang lama akan menemui realiti politik.
Saya amat menyarankan agar kita perlu melihat untuk menggabungkan vendor. Saya meminta mereka untuk melihat cara untuk mengurangkan bilangan urus niaga dan kerja kertas.
Pasukan itu melompat ke sana.
Dalam jam sahaja panggilan masuk masuk tidak, bukan dari vendor yang tidak puas hati. Panggilan itu datang daripada para pegawai yang dipilih secara tempatan yang mewakili vendor yang tidak puas hati.
Tiada siapa yang gembira mangkuk nasi mereka akan rosak.
Dan hakikat bahawa semua ini mengambil masa kurang dari sehari memberitahu saya bahawa saluran belakang bekerja pada kelajuan cahaya.
Para vendor (dan ahli politik) dibantu dan disokong oleh tentera birokrat yang menolak semua kertas itu. Para politic mengkritik kerajaan yang cekap selagi pembekal masuk orang lain daerah dipotong.
Tiada siapa yang mahu menukarnya.
Saya tidak mempunyai peluang untuk meningkatkan rantaian bekalan. Tidak juga dolar cukai rakyat.
Ini adalah pengajaran kasar pertama saya dalam 'pelbagai titik akauntabiliti'. Dalam kerajaan, penjawat awam memberi jawapan kepada bosnya, tentu saja. Tetapi dia juga mesti menyedari ahli politik, akhbar, orang ramai, kesatuan, pelobi dan rakan sebaya yang merebut bajetnya.
Perjuangan pengurusan rantaian bekalan tidak bernilai modal politik yang diperlukan untuk menang.
Pelajaran saya belajar, saya dengan cepat berpindah ke pertempuran lain di mana saya mempunyai separuh peluang.
Pelajaran Pengurusan Rantaian Bekalan Kecil Perniagaan
Pemilik perniagaan kecil akan mempunyai lebih banyak kawalan atas penamatan kontrak daripada yang saya lakukan. Perniagaan kecil boleh bergerak lebih cepat.
Jangan biarkan kajian kes saya di kerajaan menghalang anda daripada meningkatkan pengurusan rantaian bekalan perniagaan kecil anda.
Cari cara untuk memperkemaskan vendor. Penyatuan mengurangkan kerumitan. Ia mengurangkan masa yang anda perlu belanjakan. Dan membebaskan anda untuk bekerja pada gambar besar.
Tetapi semasa anda cuba mengawal masa dan masa kakitangan anda, pertimbangkan pengaruh luar. Pemimpin komuniti. Saudara-mara pekerja. Francaisor. Kawan bersama. Pegawai tempatan.
Mereka mungkin mempunyai kuasa lebih daripada yang anda fikirkan.
Ya, terkadang, manajemen rantai suplai kecil usaha lebih banyak daripada kontrak.
Imej: domain awam
8 Komen ▼
