Bekerjasama dengan rakan sekerja yang cacat boleh membuatnya sukar untuk melakukan tugas anda, terutamanya jika anda akhirnya melakukan kerja tambahan untuk melindungi pekerja yang tidak menarik berat badannya. Ia satu perkara untuk membantu rakan sekerja dalam seketika. Tetapi berurusan dengan slacker biasa boleh membuat anda marah dan tertekan, dan kesan produktiviti anda. Sekiranya anda merasakan sudah tiba masanya untuk pergi ke bos anda dengan kebimbangan anda supaya dia boleh menegur pemalas, ada beberapa jalan yang anda boleh ambil.
$config[code] not foundApabila Ia Menyakitkan Anda
Sekiranya tingkah laku pengiring rakan sekerja memberi kesan kepada anda secara langsung, perbualan peribadi dengannya dan bawa kebimbangan anda. Anda tidak perlu menghadapi situasi ini. Nyatakan fakta dan gariskan perubahan yang anda mahu lihat. Sebagai contoh, anda mungkin berkata, "John, nampaknya saya mengambil dua kali lebih banyak panggilan perkhidmatan pelanggan seperti anda setiap hari, dan beban kerja semakin besar. Bolehkah kita bercakap mengenai bagaimana keadaannya?"
Bercakap Ke Boss
Minta mesyuarat dengan bos anda untuk membincangkan kebimbangan anda. Pastikan anda telah mendokumentasikan contoh masalah supaya anda tidak dapat melihat sebagai bunyi kecil atau cemburu. Perhatikan tindakan yang telah anda ambil untuk menyelesaikan masalah sebelum membawa masalah kepada bos anda. Anda mungkin berkata, "Saya terpaksa mengendalikan 80 peratus daripada 20 cadangan jualan terakhir saya sendiri kerana keengganan John untuk menyumbang. Saya bercakap dengannya mengenai isu itu beberapa kali, dan dia sepatutnya tidak bimbang. Saya akan menghargai nasihat atau campur tangan anda supaya kami dapat mengekalkan produktiviti di bahagian kami. "
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingTulis kepada bos anda
Jika anda lebih selesa mendokumentasikan kebimbangan anda secara bertulis, buat memo untuk penyelia terdekat anda yang menggariskan masalah. Bos anda boleh menggunakan memo untuk rujukan apabila dia menasihati rakan sekeliling. Berteraskan dan faktual, bukannya menghakimi, dalam menghuraikan kekurangan beban kerja dan kesan yang dihadapi oleh anda dan ahli jabatan yang lain. Bos anda sepatutnya mendapat mesej yang anda mahu pemalas ditegur kerana usaha kerja yang buruk.
Tinggalkan Ia Sendiri
Jika anda berada dalam situasi di mana ketidakupayaan rakan sekerja anda tidak memberi impak langsung kepada anda, sebaiknya pertimbangkan situasi yang tidak ada dalam perniagaan anda dan biarkan pekerja menyelesaikan masalah prestasi berpotensi dengan bos. Walaupun mungkin menjengkelkan untuk melihat rakan sejawat meninggalkan awal, tanggungjawab shirk dan tidak menyumbang kepada usaha pasukan, dia merosakkan potensi kerjaya sendiri. Kebiasaan anda hanya dapat mengalih perhatian anda dan memberi kesan terhadap prestasi anda sendiri.
