Tinjauan prestasi adalah kaedah majikan yang biasa digunakan untuk menilai prestasi pekerja dan menentukan pampasan. Tinjauan prestasi yang buruk adalah peluang untuk penambahbaikan, dan berkali-kali, penambahbaikan diperlukan untuk memastikan pekerjaan atau mendapat kenaikan. Banyak kemahiran yang dinilai dalam ulasan prestasi, seperti kemahiran mendengar, kemahiran kepimpinan, kemahiran pengurusan masa dan kemahiran pemprosesan perkataan. Terdapat banyak cara untuk meningkatkan kemahiran untuk tinjauan seterusnya, dan semuanya bermula dengan ulasan semasa dan masa lalu.
$config[code] not foundSemak Semakan (s)
Untuk meningkatkan kemahiran untuk semakan prestasi seterusnya, baca ulasan yang lalu dan ulasan sebelumnya. Lihat mana-mana kawasan dengan skor atau penarafan yang lebih rendah, terutamanya penarafan purata di bawah, dan baca semua ulasan pengulas. Beri perhatian kepada bahagian tujuan atau objektif dan perhatikan sebarang tujuan dalam semakan. Kenal pasti kemahiran yang tepat dari skor dan matlamat yang lebih rendah. Ulasan yang paling berkesan mengenal pasti matlamat tertentu dan bagaimana untuk mencapai mereka, dan memberikan sokongan dan susulan untuk membantu pekerja berjaya. Sekiranya proses semakan tidak lengkap, tanyakan pengulas untuk membincangkannya dengan lebih lanjut.
Jelaskan Kajian
Selepas membaca ulasan dengan teliti, berjumpa dengan pengulas untuk membincangkan dan meminta penjelasan. Mintalah maklum balas yang jujur tentang bidang yang memerlukan perbaikan dan mengapa, mintalah arahan penambahbaikan yang khusus dan masa, dan dapatkan bantuan dalam membuat penambahbaikan. Nyatakan keinginan ikhlas untuk bekerjasama dan membuat perubahan yang diperlukan. Tetap sopan dan profesional, dan terbuka kepada cadangan. Cuba untuk mencapai persetujuan tentang apa dan bagaimana untuk memperbaiki dan dengan apa tarikh, dan tanyakan bagaimana penambahbaikan akan diukur dan diiktiraf. Sebagai contoh, jika semakan itu menyatakan "Tidak menyelesaikan kerja dengan tepat pada masanya," tanya kerja yang mana, dan minta contoh apabila ia tidak disiapkan tepat pada waktunya, dengan menyatakan spesifik. Kemudian minta arahan khusus mengenai cara untuk memperbaiki dan kapan. Berhati-hati untuk bekerjasama dan bekerjasama, tidak menuntut dan tidak menghormati, sambil membincangkan jalan untuk memperbaiki.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingBergerak ke Hadapan
Dengan arahan yang jelas dan spesifik tentang apa yang perlu diperbaiki, cadangan dan sokongan bagaimana untuk melakukannya, dan dengan apa tarikh penambahbaikan yang diharapkan, buat rancangan untuk melaksanakan penambahbaikan yang diperlukan. Ambil mana-mana kelas atau latihan yang dicadangkan, dan amalan penambahbaikan. Bercakap kepada pengulas pada bila-bila masa terdapat pertanyaan, tanya sama ada usaha penambahbaikan kelihatan, dan terus membuat kemajuan. Simpan log atau jurnal mana-mana kelas atau latihan. Apabila perubahan dibuat, tandakannya pada kalendar, dan simpan sikap positif. Sekiranya pengulas tidak menyokong, atau kelihatan negatif walaupun selepas penambahbaikan dibuat, pemeriksaan kemajuan mungkin membantu untuk memastikan tidak ada salah faham.
Sekiranya Penambahbaikan tidak diiktiraf
Sekiranya pengulas tidak mengiktiraf penambahbaikan atau sangat negatif, ia mungkin masanya untuk memutuskan sama ada terus berusaha memperbaiki - jika bantuan tersedia - atau sama ada untuk meninggalkan kedudukan. Bantuan boleh didapati dari sumber manusia. Ini mungkin masa yang baik untuk berunding dengan jurulatih kehidupan atau kerjaya, atau memulakan pencarian pekerjaan.
Cara Beritahu Jika Ada Penambahbaikan
Sekiranya terdapat komunikasi terbuka dengan pengulas yang jelas, dan penambahbaikan kemahiran didokumenkan, mudah untuk mengetahui sama ada peningkatan yang dijangkakan telah berlaku. Pengulas akan mengatakan demikian, dan akan mencerminkannya dalam ulasan berikutnya. Sekiranya pengulas tidak berfikir penambahbaikan itu telah berlaku, dia mungkin akan berkata begitu, terutamanya jika terdapat susulan yang baik dan tindak lanjut. Jika pembaikan yang diminta melibatkan perubahan kepada proses atau prosedur kerja, perubahan harus jelas kepada pengulas dan orang lain dalam syarikat.
