Dari semua jabatan dalam organisasi, sumber manusia adalah salah satu yang banyak pekerja dan pimpinan memegang kepada piawaian yang lebih tinggi mengenai perkhidmatan pelanggan hubungan, perkhidmatan dalaman dan luaran dan menghormati di tempat kerja. Seorang pengurus HR yang tingkah lakunya tidak merangkumi prinsip syarikat boleh memudaratkan, kerana ia tidak hanya menjejaskan pengekalan pekerja dan hubungan antar jabatan sekarang. Tingkah laku yang tidak sesuai dari kepimpinan jabatan HR boleh membuat sukar untuk menarik pemohon berkelayakan dan mengekalkan pakatan produktif dengan semua orang dari penyedia perkhidmatan outsource kepada penasihat undang-undang. Bagaimana anda mengendalikan pengurus HR yang kasar bergantung pada peranan dan kedudukan anda.
$config[code] not foundKelebihan Peer
Hubungan dengan rakan sebaya sering didasarkan pada prinsip dan nilai perniagaan yang dikongsi; bekerja untuk organisasi yang sama dalam peranan yang sama memupuk hubungan yang anda mungkin tidak mempunyai pekerja di atas anda atau kakitangan yang melaporkan kepada anda. Dengan syarat anda boleh bercakap dengan cerah dengan rakan-rakan anda, anda boleh menjadi orang yang ideal untuk berbincang dengan pengurus HR yang orang lain menganggap tidak sopan. Maklum balas yang konstruktif dari rakan sebaya sering lebih mudah ditelan daripada maklum balas daripada pengarah dan pastinya lebih mudah daripada mendengar kritikan dari seorang bawahan. Gunakan status, kedudukan dan falsafah yang dikongsi bersama untuk memberitahu rakan SDM anda bahawa tingkah laku yang tidak sopannya menyinggung orang lain.
Sasaran Subordinat
Mengatakan bos anda bahawa dia kasar boleh menjadi perbualan yang sukar, terutamanya jika anda tidak percaya hubungan anda dengannya adalah saling menghormati. Tetapi jika tingkah laku kasarnya ditujukan kepada anda, anda mempunyai kewajipan untuk berdiri sendiri. Dalam perbualan peribadi dengan bos anda, jelaskan bahawa anda adalah ahli yang berharga, ahli pasukan HR dan harapan anda untuk diperlakukan dengan hormat tidak munasabah. Elakkan bahasa dan konfrontasi yang bersifat menuduh dan dapat memberikan contoh konkrit masa ketika anda merasakan kekasarannya.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingPengurus Boss
Memegang pekerja yang bertanggungjawab terhadap tingkah laku dan tindakan mereka adalah mencabar, terutamanya apabila pekerja anda adalah pengurus yang sepatutnya mengetahui tata cara tatalaku dan garis panduan tempat kerja yang betul. Para pengarah dan pemimpin eksekutif - sesiapa yang mengawasi kerja pengurus jabatan - mempunyai tanggungjawab untuk memberikan maklum balas yang membina sebagai pengurus lakukan untuk kakitangan mereka. Secara peribadi, berbincang dengan pengurus HR mengenai bagaimana tingkah lakunya dapat mempengaruhi sikap pekerja tentang HR, yang sering goyah bermula, dan menggalakkannya untuk menerima pelawaan yang sesuai dengan nilai dan falsafah perniagaan syarikat. Sediakan maklum balas yang membina anda dengan cara yang boleh diperbaiki, dan jelaskan bahawa dia bertanggungjawab untuk membentuk persepsi orang lain tentang HR.
Bawahan Ally
Menjadi bawahan yang dipercayai mempunyai ganjaran dan tanggungjawabnya. Apabila anda berada dalam peranan subordinat kepada pengurus HR yang orang lain mengadu adalah kasar dan jika anda benar-benar berminat dengan kejayaan bos anda, terangkan bagaimana kakitangan jabatan HR dan seluruh organisasi menafsirkan tindakan dan kelakuannya. Berhenti daripada berkongsi maklumat dengannya tentang pekerja jabatan dengan cara seperti tattler - matlamat anda adalah untuk membantu bos anda memperbaiki, bukan untuk mendedahkan rakan sekerja anda untuk mengeluh tentangnya.
