Apabila anda menjalankan perniagaan, anda tidak mempunyai kemewahan untuk berfilsafat tentang kesilapan dan mempelajari pelajaran dari mereka. Kesalahan mungkin menjadi bukti yang anda cuba, tetapi hanya mencuba tidak mencukupi apabila kesilapan tunggal dapat menarik perniagaan anda di dalam pertandingan.
Walau bagaimanapun, usahawan milenium yang berharap dapat menguntungkan Internet, sukar untuk membuat kesilapan. Apakah kesilapan yang mereka buat? Apakah langkah-langkah yang harus mereka ikuti untuk mengelakkan mereka? Teruskan membaca untuk mencari jawapan.
$config[code] not foundKesalahan Usahawan Permulaan
Menjadi terlalu sempurna
Seorang perfeksionis mahu perkara menjadi sempurna. Dia melihat ke dalam butir-butir yang paling kecil dan memeriksa semua perkara supaya perkara tidak berlaku. Sebaliknya, seorang perfeksionis terlalu banyak mengalami kecemasan yang disebabkan oleh rasa tidak selamat dan tidak dapat berdiri teguh kerana kebiasaannya menghidupkan.
Hitesh Shah, pengasas bersama KISSmetrics menyifatkan bagaimana dia tidak menyedari usaha memulakan perniagaan awalnya, di mana dia melabur $ 1 juta. Dalam kata-katanya sendiri, " Kami adalah perfeksionis sehingga kami membina perkara terbaik yang kami dapat tanpa memahami apa yang pelanggan kami pedulikan.”
Sekarang ini mungkin terdengar seperti tanpa berfikir kerana pelanggan mahu semuanya sempurna, bukan? Tidak betul. Kebanyakan pelanggan adalah orang biasa, yang tidak terobsesi dengan kesempurnaan. Hitesh yang terlalu perfeksionis tidak mempunyai petunjuk tentang pilihan produk mereka.
Sangat perfeksionis tersendiri dan sering terlepas daripada realiti. Mereka tidak meremehkan potensi mereka sendiri. Bahaya ini seperti Hitesh, mereka menghabiskan banyak kekayaan besar pada sumber, yang mungkin tidak diperlukan. Inilah cara mereka membazirkan wang serta masa.
Tidak Melabur dalam Nirlaba
Usahawan-usahawan yang sedang berkembang sangat tertumpu dalam membuat keuntungan yang mereka tidak mengecualikan keuntungan sepenuhnya dari strategi pemasaran mereka. Dengan berbuat demikian, mereka mengehadkan penglihatan mereka. Melabur dalam bukan keuntungan boleh menjadi cara yang baik untuk permulaan untuk meningkatkan capaiannya di kalangan pelanggan.
Usahawan yang berjaya sering melabur dalam keuntungan. Gurbaksh Chahal adalah salah seorang daripada mereka. Dia mengasaskan beberapa permulaan termasuk RadiumOne, ClickAgents, BlueLithium dan Gravity4. Walaupun menjadi ahli perniagaan, Gurbaksh terlibat dalam badan amal dan kerja sosial melalui organisasi bukan untungnya sendiri.
Beliau adalah pengasas Yayasan The Chahal, entiti bukan keuntungan yang ditubuhkan pada Julai 2014. Sebelum itu, beliau mengasaskan satu lagi untung yang dinamakan BeProud. Memperkasa wanita, mentor usahawan yang menjanjikan, menamatkan buruh kanak-kanak adalah antara agenda penting Yayasan The Chahal.
Atlas patah adalah organisasi bukan untung yang beroperasi dari NYC. Pengasasnya Adam Huttler mempunyai firma pelaburan malaikat sendiri. Atlas patah menyelesaikan masalah bagi organisasi dan individu dalam segmen seni visual dan persembahan. Menurut Encik Huttler, organisasi nonprofit dapat menjadi kecil, tetapi lebih fleksibel daripada perusahaan skala besar, yang didorong oleh keuntungan. Selain itu, mereka mudah untuk mendekati orang.
Orang seperti Gurbaksh Chahal dan Adam Huttler tidak terkecuali. Terdapat banyak usahawan sosial yang lain, yang mempunyai visi yang tidak terjebak dengan membuat keuntungan.
Interaksi Tidak Berlatih dan Mendengar Sosial
Masa kemanusiaan dalam penjenamaan telah mengubah definisi kejayaan keusahawanan. Usahawan yang berjaya bukanlah seseorang yang mendapat banyak wang. Dia orang yang mempunyai modal sosial yang cukup. Modal sosial tidak ketara. Ia dihasilkan oleh rangkaian lanjutan di media sosial yang memberinya arahan unik dalam domainnya.
Inilah sebabnya, interaksi yang mantap dengan orang-orang di media sosial adalah penting untuk usahawan muda. Pendengaran sosial menjadikan interaksi bermakna. Melalui pendengaran sosial, jenama boleh memantau perbualan industri. Petua untuk mendengarkan sosial sangat mudah diikuti. Pendengaran sosial menjadi berkesan dan didorong nilai apabila automasi dibuang ke dalam campuran. Alat ORM digunakan untuk mendengar perbualan di media sosial.
Penyelesaian perisian canggih, yang dibangunkan semata-mata untuk mendengarkan sosial mempunyai ciri-ciri bahawa alat ORM tradisional kekurangan. Berikut adalah senarai komprehensif alat pengawasan sosial umur baru. Alat ini dapat memberikan para usahawan satu kelebihan dalam persaingan dan membuat perjalanan sosial mereka berbaloi. Usahawan muda, bersemangat untuk membina pangkalan amat disyorkan untuk menggunakan alat ini.
Bukan Mengamalkan Kemajuan
Ini adalah kesilapan yang sangat biasa. Banyak usahawan muda bersalah melakukan dan mengulangi kesilapan ini. Dua sebab utama yang mereka gagal untuk mengukur kemajuan adalah:
- Mereka tidak menggunakan kaedah dan peralatan penjejakan progres.
- Mereka melabur dalam projek jangka panjang dan besar-bajet.
DFD (Data Flow Diagram), Carta Gantt dan templat pengurusan projek adalah cara yang kos efektif untuk mengukur kemajuan projek. Mewujudkan matlamat asas untuk projek adalah satu kemestian. Menggunakan perancang pasukan adalah perlu jika pasukan besar mengendalikan projek. Dokumentasi komunikasi intra-tim adalah kunci untuk mengukur kemajuan.
Projek besar-anggaran mungkin menguntungkan, tetapi projek-projek sedemikian sering kurang ketangkasan dan kitaran hayat mereka terlalu lama. Rand Fishkin, CEO Moz menggambarkan bagaimana pasukannya tidak dapat melihat keterlibatan kemajuan apabila mereka menjalankan projek pada suku keempat tahun 2011. Projek mereka pada mulanya dijadualkan untuk dilancarkan pada bulan Julai 2012, tetapi bukannya dilancarkan lebih daripada satu tahun kemudian.
Oleh itu, mewujudkan persekitaran pembangunan yang tangkas dalam perusahaan adalah penting, untuk mengukur dengan tepat jumlah kemajuan projek.
Tidak belajar untuk tidak belajar
Kesesuaian adalah pendahulunya untuk berjaya sebagai seorang usahawan. Sekiranya anda mengamati kejayaan keusahawanan, beradaptasi. Sekiranya kesesuaian adalah duit syiling, kedua-dua pihak adalah pembelajaran dan tidak jelas. Usahawan-usahawan yang sedang berusaha mengutamakan bekas, tetapi tidak mengendahkannya. Itulah kesilapan besar.
Biar saya jelaskan ini dengan contoh:
Bayangkan perniagaan anda tidak terbuka kepada BYOD dan dasar syarikat anda dirumuskan dengan sewajarnya. Jika anda memperkenalkan IoT untuk sambungan perusahaan yang lebih baik, anda perlu menukar dasar tersebut kerana IoT membentangkan pengguna dengan lebih banyak pilihan peranti. Apabila anda menukar dasar sedia ada, anda tidak mengetahui beberapa keperluan dasar yang ada.
Saya tahu dari pengalaman pertama yang beberapa jam kerja dibelanjakan dan beberapa sumber perusahaan dilaburkan untuk pembelajaran pekerja yang lebih baik. Dalam pendapat saya yang jujur, organisasi perlu memudahkan pembelajaran dan mewujudkan peluang untuk tidak jelas. Ini akan menjadikan mereka lebih menyesuaikan diri dan lebih tangkas.
Kesimpulannya
Lima petua yang dibincangkan di sini tidak akan membawa kejayaan malam, tidak membuat kesilapan mengenainya. Walau bagaimanapun, jika para usahawan muda yang cerdas Internet mengikuti petua ini dengan tekun, mereka pasti akan mendapat rasa kejayaan satu hari nanti.
Foto Double Facepalm melalui Shutterstock
1
