Pemberdayaan pekerja mewujudkan persekitaran kerja di mana pekerja menganggap atau berkongsi pemilikan tugas dan projek tertentu. Idealnya, pemberdayaan ini meningkatkan rasa tanggungjawab para pekerja, meningkatkan semangat mereka dan meningkatkan kualiti produk kerja. Memberi lebih banyak kuasa mencipta pekerja yang lebih dilaburkan dalam syarikat dan kejayaannya.
Kepentingan
Sesetengah majikan lupa bahawa tangan mereka yang disewa juga mempunyai otak. Dengan mengetuk kepakaran, intuisi dan asas ilmu pekerja mereka, organisasi boleh mencipta tentera kreatif yang tidak berani untuk menganggap akauntabiliti untuk keluaran dan prestasi mereka. "Intrapreneur" ini akan secara tidak sengaja merangka cara untuk memperbaiki sistem dan hasil, dan sering menggalakkan para pekerja untuk berkongsi amalan dan idea terbaik di seluruh jabatan. Pada tahap praktikal, mewakilkan tanggungjawab tertentu kepada pekerja bermakna penyelia boleh melaburkan lebih banyak masa dalam memfokuskan pada bidang perniagaan lain.
$config[code] not foundKesan
Dalam organisasi yang memberi kuasa kepada pekerja, hubungan antara pihak pengurusan dan pekerja mengalihkan. Daripada pekerja yang bekerja untuk pengurus, palungan dasarnya menyokong usaha para pekerja dan menawarkan bimbingan apabila perlu. Untuk memudahkan usaha para pekerja, Pengurus harus menyediakan sumber dan latihan yang memadai, dan mereka harus memastikan bahwa karyawan memperoleh informasi yang mereka perlukan untuk melaksanakan tugas mereka.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingJenis
Pemberdayaan pekerja boleh berbeza dari organisasi ke organisasi. Sesetengah syarikat mungkin memberi kuasa kepada pekerja individu, sementara yang lain mungkin bertanggungjawab untuk memberi kuasa kepada pasukan. Pemberdayaan ini sering melibatkan pengembangan kewajipan pekerja atau pasukan yang telah dilaksanakan. Sebagai contoh, pekerja yang menyemak permohonan pekerjaan kini boleh menyertai proses temu duga dan proses pengambilan pekerja. Atau, pasukan yang ditugaskan untuk membuat salinan pengiklanan boleh dijemput untuk mengambil bahagian secara lebih aktif dalam penciptaan dan pelaksanaan keseluruhan kempen pengiklanan.
Amaran
Pertubuhan-pertubuhan mikro, di mana penyelia-penyelia telah mengawasi semua keputusan dan projek utama, akan memerlukan penstrukturan semula dan latihan yang meluas sebelum melaksanakan pemberdayaan pekerja. Pelatihan itu akan dikenakan kepada pengurus dan pekerja. Pengurus perlu belajar bagaimana untuk mewakilkan tanggungjawab yang lebih besar, dan ini bermakna membangunkan tahap kepercayaan yang kini mungkin berada di luar zon selesa mereka. Syarikat-syarikat mesti mencadangkan penyelia untuk mencukupi. Membenarkan pengurus dan pekerja berkongsi tanggungjawab dengan tugas yang lebih kecil, dan kemudian secara beransur-ansur berkembang proses itu dapat memastikan bahwa perusahaan tidak mengalami kejutan budaya.
