Sekiranya setiap pekerja melakukan pekerjaan yang lebih baik dari yang dijangkakan, penulisan penilaian pekerja akan mudah. Oleh kerana itu bukan realiti, masa penilaian boleh menjadi seperti tekanan untuk pengurus menulis sebagai pekerja. Mula membuat penilaian awal dengan menyimpan nota tentang apa yang dilakukan pekerja dengan baik atau tidak. Tandakan tarikh mana-mana peristiwa utama, baik atau buruk. Apabila masa penilaian berlaku, anda akan mempunyai nota ini untuk digunakan sebagai titik permulaan. Penilaian mestilah berdasarkan kepada seberapa baik pekerja memenuhi huraian kerja, dan perlu dilakukan secara suku tahunan atau tahunan.
$config[code] not foundDibuka dengan perenggan atau dua yang menggariskan prestasi keseluruhan pekerja. Sekiranya syarikat mempunyai pernyataan ringkasan standard (seperti "Mengharapkan Harapan," "Kadang-kadang Memenuhi Harapan," "Melebihi Harapan"), graf pertama harus menjelaskan mengapa pekerja jatuh di bawah kategori yang anda mengelilingi atau digariskan.
Ikuti perenggan pertama dengan contoh-contoh tertentu contoh kerja yang baik, sederhana atau miskin pekerja yang dipamerkan dalam tempoh penilaian. Di sinilah nota anda harus berguna.
Bandingkan contoh kerja ke penilaian sebelumnya. Semak penilaian itu juga untuk sebarang tujuan yang pekerja telah bekerja ke arah. Penilaian adil mesti mengambil kira berapa banyak pekerja yang bertambah baik sepanjang tempoh penilaian masa lalu.
Semak rekod pekerja mengenai kehadiran, ketepatan masa dan perkhidmatan pelanggan. Sekiranya terdapat masalah yang menjejaskan prestasi pekerja dalam apa jua cara, ia mestilah dimasukkan dalam penilaian.
Lakukan perenggan tentang kekuatan dan kelemahan keseluruhan pekerja. Catat bidang yang boleh menggunakan peningkatan, dan mencadangkan cara untuk memperkuat kawasan tersebut (lebih banyak latihan, mentoring, kerja proofreading, dan sebagainya). Meningkatkan positif, tetapi jangan mengabaikan bidang masalah.
Tutup penilaian dengan perenggan ringkas tentang matlamat pekerja untuk tempoh seterusnya.
Petua
Merancang penilaian penulisan sebelum atau selepas waktu perniagaan.
Jika pekerja mempunyai isu prestasi kerja utama, berikannya sebelum masa penilaian. Ia tidak baik dari sudut komunikasi untuk "blindside" seorang pekerja dengan penilaian yang lemah.
Ia jarang berlaku bahawa penilaian bertulis tidak disertakan atau diikuti dengan pertemuan tatap muka dengan pekerja. Sekiranya anda tidak dapat membincangkan penilaian dengan serta-merta dengan pekerja, aturkan masa mesyuarat dengan pekerja tersebut apabila anda memberikan penilaian bertulis kepadanya.
