Penilaian tempat kerja, juga dirujuk sebagai penilaian pekerja, boleh menjadi peristiwa yang tidak menyenangkan untuk kedua-dua pekerja dinilai dan pengurus menjalankan penilaian (lihat rujukan 1). Ini adalah hasil daripada banyak faktor pelaksanaan, tetapi sebahagian besarnya disebabkan oleh persepsi kedua-dua pihak bahawa penilaian adalah jalan untuk kritikan. Untuk memecahkan persepsi ini, pengurus perlu memberi tumpuan kepada penggunaan penilaian tempat kerja sebagai alat untuk pembangunan pekerja dan meningkatkan prestasi, bukannya kritikan. Berikut adalah beberapa faktor utama untuk memberi tumpuan apabila menjalankan penilaian pekerja.
$config[code] not foundPersediaan
Kenal pasti bidang-bidang utama yang ingin anda menilai. Ini mungkin termasuk pertumbuhan kecekapan pekerja, motivasi pekerja individu, atau sama ada tempat kerja menyediakan syarat terbaik untuk prestasi optimum dan sokongan untuk interaksi pekerja (lihat rujukan 2). Memastikan pekerja mengetahui kawasan yang sedang dikaji semula; ini membolehkan mereka menyediakan secukupnya, dan menjadikannya lebih responsif semasa penilaian. Pastikan komunikasi anda jelas dan ringkas semasa melibatkan pekerja.
Pendidikan Pekerja
Kebanyakan senario di mana pekerja mempunyai pandangan negatif terhadap penilaian tempat kerja yang berpunca dari kekurangan pemahaman tentang tujuan penilaian (lihat rujukan 3). Sesi pendidikan asas tentang pentingnya penilaian dan fungsi yang mereka maksudkan akan memberi kesan yang jauh ke arah mengurangkan kecemasan. Anda harus memastikan bahawa pasukan anda menyedari bahawa proses penilaian itu bertujuan untuk memberi manfaat kepada mereka seberapa banyak yang memberi manfaat kepada perniagaan secara keseluruhan.
Melibatkan Pekerja
Untuk menjalankan penilaian, mengenal pasti tapak persendirian yang tenang; ini memudahkan komunikasi dan meningkatkan kepekatan. Semasa anda mentadbir penilaian, biarkan pekerja mencukupi masa untuk bertindak balas dan memberikan pandangannya. Berikan pekerja anda peluang untuk menilai prestasi mereka kerana ia bersesuaian dengan matlamat yang mereka berikan atau yang mungkin mereka tetapkan untuk diri mereka sendiri. Ingatlah bahawa tujuan penilaian adalah untuk memberikan maklumat tentang pekerja supaya anda dapat mengenal pasti bagaimana untuk meningkatkan pengalaman kerja mereka dan hasil seterusnya. Berhati-hatilah untuk tidak memikirkan satu isu kerana ia tidak dapat tidak mengambil masa yang berharga yang boleh dibelanjakan untuk membincangkan perkara lain (lihat rujukan 4).
Sesi lanjutan
Mengendalikan sesi susulan dengan pekerja untuk menyerlahkan kedua-dua bidang peningkatan dan mereka yang memerlukan lebih banyak perhatian. Ini menjadikan para pekerja lebih santai dan terbiasa dengan penilaian tempat kerja, dan akan menghasilkan kakitangan yang lebih berkesan. Anda boleh memberi penghargaan kepada penggiat tertinggi sebagai insentif untuk seluruh tenaga kerja untuk meningkatkan prestasi mereka (lihat rujukan 5). Ganjaran akan memberi kesan untuk mempengaruhi keseluruhan tenaga kerja anda dan memberikan hasil yang lebih tahan lama.
