Ketika tiba saatnya untuk menyewa seorang pengurus baru, tim wawancara harus mempertimbangkan seberapa baik kandidat akan sesuai dengan budaya perusahaan dan arah strategis. Soalan mengenai teknik pengurusan membantu penemubual membuat penilaian sedemikian. Soalan-soalan ini melangkaui kelayakan dan menumpukan keupayaan. Jika anda menemu bual untuk kedudukan pengurusan baru, beri pemikiran bagaimana anda menguruskan pasukan untuk mencapai kejayaan - ia mungkin memberi anda kejayaan dalam mendarat kerja.
$config[code] not foundGaya
Pertimbangkan bagaimana peranan anda sebagai pengurus telah mencapai keputusan yang diperlukan. Anda mungkin menjadi pemimpin dan ketua kawalan yang menetapkan peraturan dan memastikan mereka diikuti. Di sisi lain duit syiling, mungkin anda mengambil pendekatan laissez-faire, mempercayai pekerja untuk memenuhi komitmen tetapi masih memberikan maklum balas yang tetap. Semoga pendekatan anda dapat berbeza-beza bergantung kepada keadaan dan keperluan pasukan. Bantu pasukan wawancara memahami apa yang telah dicapai oleh pasukan anda dan apa yang anda lakukan untuk mengarahkan ahli kakitangan untuk mencapai matlamat tersebut.
Pemberdayaan
Memperkasa pekerja dapat memperkenalkan risiko, tetapi juga dapat menghasilkan hasil yang inovatif. Membenarkan pekerja untuk mengambil tanggungjawab yang lebih besar dalam menyokong perkembangan profesional dan pertumbuhan mereka boleh menjadi motivator yang sangat baik. Pemimpin yang boleh mempercayai pekerja untuk membuat keputusan juga dapat memfokuskan fokus yang lebih besar kepada isu-isu yang lebih strategik. Berikan maklumat dengan pasukan wawancara tentang bagaimana anda tahu apabila pemberdayaan berfungsi, dan bagaimana ia berfungsi dengan baik untuk anda.
Motivasi
Motivasi pekerja adalah penting kepada tanggungjawab pengurus. Pekerja yang bermotivasi adalah produktif. Oleh kerana kebosanan adalah antitesis motivasi, fikirkan tentang apa yang telah anda lakukan untuk membantu pekerja memecah-belah. Mungkin anda telah memberi peluang kepada mereka untuk bekerja pada projek-projek yang mencabar, memperkenalkan mereka kepada kemahiran baru dan ahli pasukan di bahagian lain dari perniagaan. Bantu pasukan wawancara memahami pendekatan anda terhadap motivasi pasukan dan pekerja.
Mentoring
Mentoring menyediakan untuk satu-satu masa khusus antara pemimpin yang berjaya dan pekerja yang berminat untuk mempelajari lebih lanjut mengenai apa yang diperlukan untuk memimpin. Mentoring juga membantu syarikat-syarikat membina kumpulan pengantara yang boleh melangkah ketika pemimpin bersara atau beralih kepada cabaran baru mereka sendiri. Pertimbangkan bagaimana anda telah mentor ahli pasukan untuk membantu mereka berkembang - atau bagaimana anda boleh, jika diberi peluang. Hantar mesej kepada pasukan temubual bahawa anda tahu pelaburan syarikat dalam modal insan dapat menghasilkan pulangan yang kuat.
