Mereka mengatakan keperluan adalah ibu ciptaan. Saya katakan kadang-kadang sebaliknya: ciptaan adalah ibu keperluan. Bagaimana jika alat yang kita gunakan untuk meningkatkan produktiviti meningkatkan bar pada apa yang diharapkan daripada benar-benar meningkatkan produktiviti kita?
Tidak, saya tidak membenci teknologi. Saya mempunyai tiga komputer di pejabat saya, empat di rumah, satu di pinggang saya. Saya blog, saya tweet, saya IM, saya txt, saya menyimpan telefon bimbit saya dengan saya pada setiap masa, saya mempunyai bluetooth untuk telefon bimbit bebas menjawab di dalam kereta saya. Saya mempunyai beberapa iPod.
$config[code] not foundTetapi bagaimana jika ada kitaran semulajadi, di mana pada awal teknologi memberikan pemula permulaan rangsangan, tetapi kemudian bar naik secara automatik dan kita berakhir di tempat yang sama?
Contohnya, 30 tahun yang lalu saya akan memproyeksikan ekonomi Mexico untuk Minggu Perniagaan menggunakan pad kuning dan kalkulator dan sekumpulan kliping akhbar. Dan 20 tahun yang lalu, saya memproyeksikan pasaran komputer Latin Amerika untuk Apple Computer menggunakan Microsoft Excel awal dan penyelidikan berkumpul dalam pangkalan data teks, perpustakaan, dan wawancara dalam talian. Dan jika saya melakukannya hari ini (saya tidak) ia akan menjadi Microsoft Excel dan banyak pengumpulan maklumat dalam talian, ditambah penyelidikan dan wawancara. Kemudian masalah itu mencari maklumat dan meletakkan beberapa jenis angka secara mekanik. Hari ini masalah itu merebak melalui semua maklumat yang ada di sana. Kami mempunyai lebih banyak maklumat dan alat yang lebih baik, tetapi kami menjangkakan lebih banyak lagi.
Apa pendapat kamu? Adakah kita mendapat output yang lebih baik bagi satu unit input? Saya tidak pasti. Mungkin kita hanya menuntut lebih banyak output kerana ia lebih mudah untuk menghasilkan lebih banyak output.
Saya boleh memikirkan contoh lain.
- Sebelum penerbitan desktop, kami digunakan untuk menulis surat dan mencetaknya ke atas surat dengan menggunakan pencetak dot matriks (anggaran rendah) atau pencetak daisy (pencetak anggaran tinggi). Kemudian datang penerbitan desktop dan kami boleh membuat perkara kelihatan lebih baik dengan usaha yang agak sedikit. Sekarang kita mengambil perkara yang sepatutnya, mengharapkan setiap komunikasi dibentangkan seperti newsletter.
- Slaid dan persembahan. Apabila saya bersama McKinsey Management Consulting pada tahun 1981, terdapat satu pasukan seniman membuat slaid dengan melakukan seni dan mengambil gambar untuk membuat slaid sebenar, seperti dalam gambar 35 mm. Hari ini kita mempunyai PowerPoint atau Keynote atau apa sahaja … mempunyai persembahan yang lebih baik? Adakah kita mengambil sedikit masa?
- E-mel. Gulp. Dan mesej segera, dan sms. Ambil penagih blackberry untuk makan tengah hari dan lihat bagaimana produktif itu.
Saya tidak pasti jawapan dengan ini, hanya bertanya soalan. Adakah harapan kami menaikkan bar begitu cepat sehingga kami tidak lagi produktif daripada kami?
* * * * *
Mengenai Pengarang: Tim Berry adalah presiden dan pengasas Palo Alto Software, pengasas bplans.com, dan pengasas bersama Borland International. Beliau juga merupakan pengarang buku dan perisian mengenai perancangan perniagaan termasuk Business Plan Pro dan Pelan Perniagaan Rancangan-As-You-Go; dan MBA Stanford. Blog utamanya adalah Perancangan, Pemula, Kisah dan Up dan Running.
