Tanggungjawab bersama bagi pengurus adalah untuk menyelesaikan penilaian langsung laporannya. Tinjauan ini sering berlaku setiap enam hingga 12 bulan dan meliputi seberapa baik pekerja dilakukan berbanding jangkaan. Semasa mesyuarat itu berjalan lancar dengan seorang pekerja yang baik, penilaian bagi pekerja yang tidak berprestasi dapat memberikan cabaran. Walau bagaimanapun, pengurus masih boleh mengikuti beberapa petua asas untuk menyatakan dirinya secara positif untuk memotivasi pekerja untuk memperbaiki diri.
$config[code] not foundBerkomunikasi secara konsisten
Salah satu cara terbaik untuk memastikan pengalaman penilaian positif adalah berkomunikasi secara konsisten dengan pekerja anda sepanjang tahun. Penilaian formal tidak boleh mendedahkan sebarang kejutan besar - positif atau negatif. Sekiranya anda menangani prestasi positif dan tingkah laku negatif apabila ia berlaku, penilaian formal dapat memberi tumpuan kepada tempat pekerja berdiri dengan matlamat syarikat dan kerjaya. Ini menetapkan peringkat untuk penilaian yang lebih produktif dan berpandangan ke hadapan.
Buat Percakapan
Walaupun pekerja telah menunjukkan prestasi yang baik, dia mungkin merasa sedikit gugup mengenai penilaiannya. Anda boleh menetapkan nada positif pada permulaan mesyuarat dengan melibatkan diri dalam perbualan santai. Meminta pekerja bagaimana dia lakukan, apa yang baru dan bagaimana dia merasakan peranannya dalam syarikat itu dapat merangsang perbualan yang lebih santai dan menarik.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingTekankan Pertumbuhan
Sekiranya tidak dikendalikan dengan sewajarnya, proses semakan anda boleh menjadi pengalaman yang merosot untuk pekerja anda. Sekiranya anda mengamalkan sikap punitif di mana pekerja mesti mendengar senarai cucian atau kegagalan, dia mungkin berasa kecewa dan tidak pasti bagaimana untuk memperbaiki - atau sama ada penambahbaikan mungkin. Untuk memastikan mesyuarat penilaian adalah produktif, kenalpasti kekuatan dan kekurangan pekerja anda berbanding dengan kriteria tertentu. Tunjukkan kepentingan pertumbuhan dalam bidang perjuangan dan mengenal pasti langkah-langkah tindakan untuk memperbaiki, seperti latihan atau latihan.
Nilai Pekerja
Penilaian harus memberi tumpuan kepada tingkah laku pekerja dan prestasi kerja, bukan pada keperibadian. Dengan menyampaikan bahawa anda menghargai pekerja anda, anda membantu memisahkan pembangunan kemahiran yang diperlukan dari kritikan peribadi. Anda mungkin berkata, "Anda perlu memberi tumpuan untuk membangunkan pendekatan yang lebih baik untuk menindaklanjuti pelanggan. Seperti yang anda ketahui, kepuasan pelanggan adalah penting untuk kejayaan jangka panjang kami. Kami mempunyai keyakinan yang tinggi terhadap kebolehan anda dan mengembangkan diri anda di kawasan ini akan meningkatkan nilai anda kepada syarikat, sementara juga membantu anda merasa lebih baik tentang apa yang anda lakukan dalam pekerjaan anda. "
