Matlamat menetapkan nada pada tugas. Mereka boleh memberi tenaga, menubuhkan apa yang penting dan tidak penting, menentukan aktiviti dan menyatukan pekerja. Idealnya, matlamat tempat kerja bersatu, jabatan yang berbeza dan orang yang memilih objektif yang bekerjasama untuk akhirnya mencapai visi yang ditetapkan oleh pengurusan atasan. Sering kali, niat yang paling baik akan ditimbulkan kerana mereka yang ditugaskan dengan penetapan matlamat, sama ada pengurus atau pekerja, tidak tahu bagaimana untuk menjadikan cita-cita menjadi pencapaian. Penyelidikan yang dijalankan oleh Edwin Locke dan Gary Latham pada separuh kedua abad ke-20 menunjukkan bahawa penetapan matlamat yang berjaya berkongsi ciri-ciri utama tertentu. Penemuan ini menyokong teori penetapan matlamat dalam dunia perniagaan hari ini.
$config[code] not foundKomitmen dan Motivasi
Penentuan tujuan yang berjaya harus mengambil komitmen. Individu memerlukan alasan untuk berusaha untuk mencapai matlamat, sebab yang akan memotivasi tindakan walaupun kegigihan menjadi sukar. Di tempat kerja, matlamat yang berkaitan dengan kesejahteraan syarikat, bahawa jabatan yang lebih lanjut atau kawasan prestasi seperti keuntungan, misalnya, meningkatkan kepentingan yang dianggap penting. Pengurus dan pekerja harus membuat keputusan bersama, jika mungkin, untuk meningkatkan rasa pelaburan peribadi.
Clear-cut dan Specific
Adalah penting bahawa matlamat mereka sendiri dipilih dengan bijak dan kemudian jelas. Semakin lebih konkrit matlamat, semakin mudah mereka bayangkan, merancang dan mencapai. Matlamat yang samar-samar seperti membuat lebih banyak jualan tidak akan memotivasi serta meningkatkan jualan 5 peratus. Seboleh-bolehnya, penetapan matlamat yang berjaya termasuk nombor. Dengan mengukur objektif, penentu matlamat menyediakan sasaran untuk tujuan, sementara juga memudahkan untuk mengukur kemajuan. Keistimewaan juga menghalang tafsiran yang berbeza mengenai matlamat antara manusia.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingMencabar, Namun Realistik
Locke dan Latham mendapati bahawa matlamat sukar umumnya membawa kepada prestasi yang lebih tinggi daripada matlamat yang mudah atau samar-samar seperti "Lakukan yang terbaik." Kejayaan lebih cenderung apabila matlamat menyebabkan orang menghulurkan, yang meningkatkan penglibatan mereka dalam tugas yang diperlukan. Sesetengah syarikat menggunakan matlamat peregangan untuk membuat lonjakan gergasi ke hadapan sebagai sasaran yang lebih kecil yang membolehkan kemajuan langkah demi langkah. Gol peregangan ini juga dikenali sebagai BHAGS atau matlamat besar, berbulu, berani. Sudah tentu, matlamat apa pun harus dilihat sebagai sumber apabila sumber dikhaskan untuk mencapainya. Matlamat mustahil tidak menggalakkan.
Sasaran Matlamat ke Masa
Penentuan tujuan yang berhasil memerlukan batas waktu, yang tidak dapat dipilih sewenang-wenangnya. Kerumitan dan pengetahuan perlu dipertimbangkan. Sebagai contoh, menghasilkan surat berita syarikat yang memotivasi akan mengambil masa yang lebih lama untuk seseorang yang mesti terlebih dahulu menguasai perisian penerbitan berbanding dengan satu dengan latar belakang seni grafik. Deadlines juga harus harmoni dengan matlamat lain. Batas waktu untuk matlamat jangka sederhana mungkin perlu untuk menyokong tarikh akhir matlamat jangka panjang. Sementara itu, menyelesaikan matlamat jangka sederhana yang sama mungkin bergantung pada pencapaian matlamat jangka pendek yang lain.
Maklumbalas dan Ganjaran
Maklum balas membolehkan orang memeriksa secara berkala kemajuan yang mereka lakukan terhadap matlamat, dan, jika perlu, menyesuaikan rancangan mereka. Apabila setiap orang bertemu dengan tonggak penting dalam mencapai matlamat, kejayaan mesti diiktiraf dan diberi ganjaran. Masa maklum balas, tonggak utama dan ganjaran para atendan perlu ditentukan sebelum orang merasa rasa pencapaian dan semangat apabila mereka maju.
