Betul sebelum saya mula mengambil gigitan buku keempat Stefan Engeseth, Sharkonomics: Bagaimana Menyerang Pemimpin Pasaran, penutup buku mendapat perhatian saya dengan cara yang menakutkan. Dengan gambar hiu putih yang hebat, ia kelihatan seperti poster filem untuk pencetus seperti Jaws.
$config[code] not foundSaya membaca pernyataan itu ("A stimulating read!") Oleh Profesor Philip Kotler dan mendapat perasaan yang membingungkan bahawa buku ini sebenarnya boleh menjadi bacaan yang menakjubkan. Semasa saya berehat, saya membaca di dalam pengenalan bahawa buku itu tidak bertujuan untuk menyebarkan ketakutan dalam apa jua bentuk ("kecuali dalam ruang lembaga").
Whew!
Sarikata adalah "bagaimana menyerang pemimpin pasaran," tetapi bahagian kedua buku tersebut mencakup sepuluh poin tentang bagaimana pemimpin pasaran dapat mempertahankan diri dari serangan jerung. Untuk melakukan penyelidikan untuk buku itu, penulis mengambil sijil skuba-menyelam dan menghabiskan banyak masa di dalam air dengan jerung di Afrika Selatan. Pendedahan penuh: Saya telah mengenali Stefan untuk beberapa waktu dan saya menerima salinan ulasan buku beliau pada peringkat awal. Saya menulis berikut di dalam buku di halaman 3:
"Tangkap gelombang landasan dan melayari Web sosial dengan Sharkonomi! Buku Stefan Engeseth akan berlepas dan berenang dengan sendirinya. "
Sebagai blogger dan penginjil media sosial, saya gembira melihat bahawa Stefan Engeseth (@engesethsblog) meliputi kuasa media baru dalam buku ini dan termasuk media sosial dalam senarai tugasan untuk jerung kecil (baca: perniagaan kecil):
10 Mata untuk Jerung Kecil untuk Serangan dan Pertahanan
1. Menyelam dengan rakan-rakan berdaging. 2. Menyelam di bawah permukaan untuk mencari peluang baru. 3. Kerja pasukan adalah seperti berkongsi ikan paus (pekerja pasukan juga rasa baik). 4. Kurangkan, menggigit lebih keras (menjimatkan tenaga). 5. Ambil gigitan ujian (darah di dalam air sentiasa berita buruk). 6. Mangsa besar terdedah - mereka meremehkan serangan dari seekor hiu yang lebih kecil. 7. Bite off the fin (membuatnya tenggelam). 8. Berenang bersama untuk kelihatan lebih besar dan lebih kuat daripada yang sebenarnya. 9. Gunakan media sosial untuk mencari mangsa dan buzz penyebaran. 10. Bergerak lebih cepat daripada persekitaran anda.
Berikut adalah petikan dari bab 7, pemasaan adalah kunci kepada serangan yang berjaya, pada halaman 85, menerangkan media sosial sebagai sistem sonar: "Jika pemangsa tahu agenda mangsa, ia mudah untuk meramalkan langkah seterusnya mangsa. Alat media sosial seperti Facebook dan Linkedin bersama berfungsi lebih baik daripada pancainya jerung. Melalui media sosial, mangsa bukan sahaja mendedahkan perilakunya tetapi juga apa yang sedang dilakukannya sekarang dan apa yang akan dilakukan seterusnya. " Perniagaan kecil mempunyai banyak untuk mengunyah dalam Sharkonomi Saya fikir pemilik perniagaan kecil akan menghargai idea Stefan Engeseth tentang cara melakukan penyelidikan pasaran dengan cara yang bijak, mengambil "gigitan ujian" daripada cuba mengambil sekeping besar sekaligus. Sebagai contoh, Apple mengambil gigitan ujian pasaran telefon bimbit dengan memulakan kecil. Syarikat itu mula meletakkan iTunes ke dalam telefon bimbit Motorola, dan bukannya membuat telefon yang sama sekali baru dari awal. Peminat Apple tidak gembira pada mulanya. Tetapi saya fikir ia selamat untuk mengatakan, mereka gembira hari ini - dengan iPhone. Saya harus mengakui bahawa saya peminat Apple sejak saya membeli iPhone dan kemudian mendapat MacBook dari adik saya. Saya kini ahli aktif dalam kumpulan pengguna Mac (Memiliki Mac) di Gothenburg, Sweden. Oleh itu, agak sukar untuk menceriakan jawatan Stefan Engeseth mengenai cara Apple boleh menjadi mangsa jerung kerana masalah pengurusan dan cabaran kepimpinan. Tetapi ini adalah "pemikiran yang besar" (frasa yang dicipta oleh Tim Sanders) dari Sharkonomics: "Sentiasa lakukan lebih daripada senarai ini (serangan dan pertahanan) dan jangan pernah berhenti (" bergerak atau mati ")." Bagaimanakah kita boleh belajar daripada tingkah laku Shark Besar Putih? Adakah anda fikir kita akan dapat menggambarkan kesesuaian dari kes-kes perniagaan di dalam buku itu dan kemudiannya menerapkannya dalam kehidupan kerja harian kita sendiri? Adakah kami akan mendengar frasa berikut di dalam bilik lembaga pengarah: "Adakah anda masih ingat pada masa X syarikat Sharkonomics?" Banyak Cinta Mengenai Sharkonomi Apa yang paling saya sukai dengan buku ini adalah bahasa terang Stefan Engeseth. Ia menyegarkan bahawa dia tidak takut menggerakkan perbahasan yang sihat sekarang dan kemudian. Ambil jawapannya kepada soalan Michael Muth tentang sama ada idea-idea yang terdapat dalam Sharkonomics boleh digunakan dengan buku-buku, Blue Ocean Strategy: "Kim dan Mauborgne mendasarkan buku mereka mengenai kajian 150 langkah strategik dalam 30 industri dalam tempoh 100 tahun. Sharkonomi adalah berdasarkan jerung yang telah wujud lebih dari 420 juta tahun dan membuat berbilion-bilion langkah strategik. Air biru telah menjadi merah dan sudah tiba masanya untuk mengubah strategi. Jerung tidak peduli apa warna air ketika mereka menyerang dan memberi makan. " Saya mahu menamatkan ulasan ini pada nota yang lebih ringan (tetapi pada masa yang sama, masih merupakan mesej penting dan pengajaran dari dunia sukan). Pasukan hoki, San Jose Sharks, (pun dimaksudkan?) Telah membina budaya pasukan yang kuat dengan memberi tumpuan kepada pemain depan dan pemain pertahanan. "Pasukan itu juga menjemput peminatnya untuk memainkan peranan dalam fanzone dan komuniti di laman web itu, dengan itu menjadikan para peminat merasakan sebahagian daripada pasukan. Menjadi satu dalaman dan luaran mengilhami semua orang untuk menjadi setia kepada pasukan. Budaya pertahanan juga dikuasakan oleh laman web peminat seperti FearTheFin dan ArcticIceHockey, di mana peminat menganalisis setiap bahagian pasukan pertahanan Shark mereka. " Pada permulaan tinjauan ini, saya memberitahu anda bahawa saya mempunyai perasaan yang mengerikan bahawa saya akan kehilangan sesuatu jika saya tidak membaca buku ini. Sekarang saya sudah selesai, saya gembira saya tidak membiarkan penutup itu menakutkan saya. Jika anda merasakan bahawa menjalankan perniagaan dalam ekonomi hari ini adalah serupa dengan berenang dengan jerung - maka biarkan Sharkonomics menjadi panduan hidup anda. Foto Penambahbaikan melalui Shutterstock
