Menyewa orang yang salah untuk kedudukan adalah kesilapan yang mahal untuk membuat syarikat. Dalam kaji selidik Karier Kerjaya baru-baru ini, 42% syarikat melaporkan bahawa sewa buruk membebankan mereka sekurang-kurangnya $ 25,000 pada tahun lalu, dan 25% melaporkan kehilangan sekurang-kurangnya $ 50,000.
Tetapi bagi syarikat-syarikat kecil, di mana setiap pekerja sering menyesuaikan banyak tanggungjawab penting, kos sewa yang buruk boleh menjadi lebih dahsyat - sehingga $ 190,000 menurut laporan oleh Persatuan Pemeriksa Penipuan yang Bertauliah.
$config[code] not foundKos Sewa yang Buruk
Selain daripada kos langsung seperti gaji dan faedah, pekerja yang tidak pas juga memasang kos tidak langsung dalam produktiviti yang hilang dan akhirnya perlu merekrut dan menyewa pekerja gantian.
Pekerja-pekerja ini juga memerlukan lebih banyak pengawasan; CFO melaporkan bahawa penyelia membazir 17% daripada masa mereka menguruskan pekerja yang kurang berprestasi. Itu hampir satu hari seminggu.
Di samping itu, 95% daripada mereka yang disiarkan melaporkan bahawa sewa buruk memberi kesan buruk kepada semangat tempat kerja. Di dalam syarikat-syarikat kecil, pekerja yang buruk boleh dengan mudah meracuni persekitaran kerja untuk semua orang.
Untuk mengelakkan menyewa orang yang salah, terdapat beberapa langkah penting yang perlu anda ambil sebelum anda komited untuk menyewa.
Jauhkan Rujukan Anda
Dalam kaji selidik Kerjaya Builder yang disebutkan di atas, 21% syarikat mengakui bahawa mereka bekerja kurang baik kerana mereka tidak mengambil masa untuk menguji dan menyelidik dengan tepat kemahiran pekerja.
Walaupun hampir semua syarikat mewawancarai sebelum mengupah, pekerja yang berpotensi cenderung mengembang kemampuan mereka dan mempersembahkan diri mereka yang paling digilap semasa sesi ini, sehingga mereka bukan merupakan petunjuk terbaik tentang apa yang sebenarnya akan dibawa oleh pekerja ke perusahaan Anda. Resume, yang mana pencari kerja struktur dan menulis diri, cenderung menjadi kurang menunjukkan prestasi masa depan.
David Goldberg, Ketua Pegawai Eksekutif di SurveyMonkey menasihati:
"Biar resume dan wawancara digunakan untuk menolak calon tetapi bergantung kepada rujukan sebenar untuk mengupah orang."
Rujukan boleh memberi anda gambaran sebenar tentang pemohon kerja anda. Walaupun beberapa bekas bos enggan memberikan maklumat yang banyak kerana takut dituduh, biasanya mereka akan bersedia untuk memberitahu anda tentang tarikh pekerjaan, kadar gaji, dan tabiat kerja seseorang (termasuk kemampuan mereka untuk bekerja dengan orang lain). Anda juga boleh menyemak kesahihan kemahiran dan pengalaman pekerja potensial yang diklaim semasa temu duga.
Persoalan yang paling penting untuk bertanya kepada bekas majikan ialah, "Adakah anda akan mengembalikan semula orang ini jika peluang itu timbul?" Jika jawapannya tidak, maka mungkin masa untuk menyampaikan calon ini.
Jadilah Proaktif
Jangan hanya menunggu pekerja yang sempurna untuk datang kepada anda - keluar dan cari mereka.
Perhatikan di mana calon utama anda mungkin menghabiskan masa mereka, sama ada itu persidangan, pameran perdagangan, atau kumpulan minat khusus dan menghabiskan masa anda di sana juga. Allyson Downey, Ketua Pegawai Eksekutif weeSpring, juga menasihatkan syarikat-syarikat untuk menyimpan bekalan pekerja yang berpotensi sentiasa di tangan:
"Saya menyimpan kumpulan nama dalam pangkalan data orang yang saya temui yang saya ingin bekerjasama dengan suatu hari nanti. Kami dapati ia 100x lebih dipercayai daripada skrin resume - ia seperti Moneyball untuk menyewa. "
Tetapi jika anda tidak tahu pekerja yang sempurna sudah, masih ada cara untuk menarik bakat yang tepat. Pastikan penyenaraian anda adalah deskriptif, jelas, dan termasuk tugas harian, gaji, dan kemahiran yang diperlukan oleh kedudukan yang mungkin diperlukan. Anda juga mahu pencari kerja memahami budaya korporat syarikat anda dengan baik, supaya mereka tahu sama ada ia akan menjadi sesuai sebelum digunakan.
Sebagai contoh, banyak perniagaan kecil memerlukan pekerja mereka untuk mendiami banyak peralihan peralihan dalam syarikat, jadi mungkin ide yang baik untuk menekankan perlunya fleksibilitas dan kesesuaian.
Tayar Mereka Tayar
Ia hampir mustahil untuk mengetahui bagaimana seorang pekerja akan bekerja di dalam syarikat anda sehingga dia sebenarnya diletakkan dalam persekitaran itu. Itulah sebabnya ia sering merupakan idea yang baik untuk mengupah seorang calon teratas secara sementara sebelum melakukan sepenuhnya.
Letakkan mereka yang bertanggungjawab ke atas projek ujian atau biarkan mereka mengusahakan projek yang sedia ada dalam kapasiti berkurang. Ini akan membolehkan anda menilai secara tepat kemahiran calon, dan melihat sama ada mereka bekerja dengan baik dengan pasukan anda atau tidak.
Walaupun banyak perniagaan kecil mungkin merasa seperti mereka perlu mengisi kedudukan dengan cepat, ia membayar untuk meluangkan masa untuk memohon pemohon sepenuhnya atau mencari bakat yang lebih baik. Ia akan menjimatkan banyak wang dan sakit kepala dalam jangka panjang, dan menjadikan syarikat anda tempat yang lebih bahagia dan produktif untuk bekerja.
Foto frustrasi melalui Shutterstock
14 Komen ▼
