Dengan penilaian prestasi pekerja sentiasa ada ruang untuk memperbaiki kedua-dua pihak. Tetapi bagaimana majikan dengan tepat menyampaikan perkara-perkara yang perlu diperbaiki tanpa menyinggung perasaan pekerja? Ia boleh menjadi sukar untuk mengekalkan keseimbangan antara kakitangan dan penyelia mereka semasa penilaian prestasi pekerja. Langkah-langkah ini akan membantu anda menulis penilaian prestasi pekerja dan membina hubungan perniagaan dan kerja yang lebih kukuh.
$config[code] not foundTulis tentang prestasi dan bukan keperibadian. Dalam penilaian prestasi pekerja, penting untuk menawarkan cadangan anda dan menunjukkan peningkatan yang dapat dilakukan oleh pekerja. Elakkan kritikan yang mungkin dilihat sebagai menyinggung perasaan atau peribadi. Contohnya, anda tidak mahu memberitahu pekerja yang anda tidak suka cara mereka melakukan sesuatu kecuali ia bercanggah dengan dasar syarikat. Apabila anda menulis ulasan prestasi pekerja tetap tidak berat sebelah.
Semak dan tetapkan matlamat. Semasa penilaian prestasi pekerja, penting untuk mengkaji semula matlamat yang telah ditetapkan semasa penilaian sebelumnya. Menilai kemajuan pada matlamat pekerja, dan menetapkan matlamat baru. Cuba tentukan matlamat yang realistik, tetapi matlamat yang akan mendorong pekerja untuk berjaya.
Semak semula yang baik dan yang buruk. Penilaian prestasi pekerja boleh memalukan, terutamanya bagi pekerja. Adalah penting untuk mencari dua atau tiga perkara yang kerap dilakukan oleh pekerja yang patut dipuji. Mulailah dengan memberitahu pekerja beberapa perkara yang boleh dilakukannya dan kemudian memberitahunya bahawa anda telah melihat beberapa aspek yang lebih diingini juga.
Akhirnya, minta penilaian sendiri. Evaluasi prestasi pekerja boleh kelihatan dengan berat sebelah; Adalah penting bahawa pekerja anda menyedari bahawa anda tidak sempurna sama ada. Pastikan untuk meminta kawasan di mana anda boleh meningkatkan.
