Ketua Pegawai Eksekutif Johnson Media, Kevin Johnson, (@BizWizKevin) menulis bukunya The Mental Entrepreneur: 100 Kepercayaan Penting, Ciri-ciri, dan Kebiasaan Usahawan Elit untuk memberi peluang kepada perniagaan. Tetapi kata-katanya mesti mempunyai telinga penyiasat juga.
$config[code] not foundApabila anda memulakan perniagaan, anda membuat pilihan. Tetapi bagaimana anda tahu anda bertindak sebagai seorang usahawan dan membangunkan nilai-nilai unik perniagaan yang mampan?
Johnson perlu tahu. Dia mengasaskan Johnson Media pada tahun kedua di College Morehouse di Atlanta. Kini, 13 tahun kemudian, Johnson Media telah berkembang untuk menguruskan kontrak pemasaran dan komunikasi berjuta-juta dolar untuk banyak firma Fortune 100.
Saya belajar tentang buku itu selepas mengikuti petua dan idea Johnson yang dikongsi di Twitter. Mengetahui nilai yang telah dibawanya ke dunia media sosial dengan pemerhatiannya, saya terlalu gembira untuk akhirnya membuat pemerhatian dalam format buku untuk semakan.
Buku ini berasaskan blog Kevin namun menggabungkan pandangan baru. Teks itu disusun menjadi tujuh subjek:
- Strategi
- Pendidikan
- Orang
- Kewangan
- Pemasaran dan Jualan
- Kepimpinan
- Motivasi
Tesis di belakang teks ini bertujuan untuk membimbing usahawan muda dari kesilapan dan kesalahan utama. Ambil perspektif ini tentang apa yang mewujudkan kegagalan perniagaan.
Sebuah perniagaan boleh gagal dalam dua cara: tidak bertahan melampaui permulaannya dan tidak mencapai potensi penuh …. Ramai usahawan tidak mempunyai motivasi untuk meneruskan idea-idea besar. Saya mendapati mentaliti ini berleluasa di kalangan usahawan yang mempunyai beberapa tahap kejayaan kewangan dalam perniagaan yang mengurangkan kesediaan mereka untuk meneruskan idea yang lebih besar. Usahawan-usahawan ini berusaha untuk mengekalkan keselesaan mereka atau telah terbiasa untuk pergi untuk menggantung buah-buahan yang rendah. Sebagai pengarang perniagaan Michael Gerber berkata, Keselesaan membuat pengecut kita semua.
Terdapat nuggets lain, seperti refleksi mengenai pengurusan ego dalam perniagaan:
Apabila anda memulakan perniagaan anda kehilangan ego dengan segera. Itulah sebab utama usahawan tidak mencari pertolongan. Lebih dari ego yang melambung menghalang mereka yang meminta bantuan daripada menerimanya.
Perspektif lain memberikan titik permulaan untuk pelanggan menilai:
1. Bersikaplah ragu-ragu terhadap seorang klien yang sepertinya tidak tahu apa yang diperlukan atau yang selalu membuat perubahan. Sebagai contoh, jika anda mempunyai syarikat reka bentuk web atau grafik, jelaskan proses kreatif anda dan masa yang diperlukan untuk projek itu. 2. Berhati-hati jika pelanggan tidak sanggup membayar kadar sejam atau sepotong kadar sejenis. 3. Elakkan mana-mana pelanggan yang teragak-agak untuk menandatangani perjanjian yang ditulis dengan baik. Ini adalah ujian sebenar sama ada pelanggan bernilai masa dan usaha anda.
Johnson juga menimbulkan kesalahpahaman mengenai memulakan perniagaan, seperti kepalsuan yang timbul daripada menjadi bos anda sendiri: Frasa "menjadi bos anda sendiri" merayu kepada mereka yang percaya bahawa bos dominan adalah perkara yang buruk. Mereka mendambakan kebebasan untuk melakukan apa yang mereka mahu apabila mereka mahu. Orang dengan sikap ini umumnya membuat usahawan yang dahsyat. Sebilangan usahawan akan memberitahu anda, melainkan jika anda mempunyai disiplin diri yang kuat, seorang tokoh bos yang menuntut yang membuat anda berada di landasan yang betul adalah sesuatu yang hebat.. Untuk menjadi seorang usahawan yang berjaya, disiplin adalah suatu keharusan. Tidak ada yang melarikan diri… Tidak ada yang melarikan diri. Buku ini melengkapi buku-buku perniagaan yang dipasarkan kepada pemilik perniagaan Afrika Amerika, seperti Rahsia Perniagaan Hitam Dante Lee, serta buku-buku yang mengkaji pengaruh tempat kerja yang luas seperti Pengalaman Kesan. Sesetengah situasi boleh dibaca sebagai terlalu khusus untuk nasihat umum, tetapi tidak ada cadangan yang tersirat sepenuhnya sebagai perniagaan baru. Johnson berurusan dengan pemeriksaan melantun adalah contoh. Seorang mentor mengajarnya bagaimana untuk mengesahkan dengan betul jika cek pelanggan benar-benar mempunyai dana yang mencukupi di belakangnya. Ini adalah nota kukuh mengenai memilih mentor yang betul. Contoh-contoh seperti insiden pemeriksaan akan menimbulkan pemikiran "sudah-ada" dari pembaca yang tahu bagaimana untuk mempertahankan perniagaan. Titik buku seperti ini adalah untuk mempercepatkan pengalaman yang mengarahkan penilaian seseorang. Ekstrapolasi anda dari tips Johnson akan berguna seperti imaginasi anda. Untuk mendapatkan yang terbaik daripada itu, bayangkan buku ini sebagai senarai wain yang baik untuk operasi perniagaan apa.
