Untuk Ogos Turak, dia menghafal strategi dan teknik yang dia dapat menerapkan kepada dunia perniagaan di Mepkin Abbey, sebuah biara Trappist di jantung Carolina Selatan. Beliau menyusun inspirasi beliau dalam Rahasia Perniagaan rahib Trappist: Quest untuk Arti dan Ketulenan Satu Ketua Pegawai Eksekutif.
$config[code] not foundDari MTV ke Cendawan
Turak (@ugustTurak), telah bekerja untuk syarikat besar termasuk MTV, serta mendirikan dan menjual dua perniagaan perisian yang berjaya, Raleigh Group International (RGI) dan Elsinore Technologies. Dia telah dipaparkan dalam penerbitan seperti jurnal dinding jalan, Syarikat Cepat, yang New York Times, dan Minggu Perniagaan dan menulis tentang kepimpinan di Forbes.com.
Tetapi walaupun menjadi anak lelaki yang mengasaskan Sekolah Eksekutif IBM, ia berumur 17 tahun dengan biku-bujang Trappist di Mepkin Abbey yang mempunyai kesan besar terhadap siapa dia sebagai usahawan.
Perkhidmatan dan Kesabaran
Tumpuan Turak, baik dalam bukunya dan di laman webnya, adalah perkhidmatan dan tidak mementingkan diri sendiri di tempat kerja. Anda dapat melihat bagaimana dia mengamati banyak perkara itu, menghabiskan banyak masa di sebuah biara. Tetapi bagaimana pemilik perniagaan boleh menggunakan konsep-konsep ini untuk kerja mereka sendiri? Dalam buku ini, Turak bercakap tentang "organisasi transformasi sedar," yang, katanya, mempunyai tiga perkara yang sama:
- Misi yang tinggi dan menyeluruh yang patut dilayan tanpa pamrih.
- Transformasi peribadi sebagai sebahagian daripada misi.
- Satu metodologi untuk membawa perubahan.
Kemudian dia menyelam ke dalam setiap titik ini dalam bab berikutnya. Walaupun misi biara itu adalah untuk berkhidmat kepada Tuhan, kadang-kadang misi sebuah syarikat akhirnya menjadi lemah. Tidak, kata Turak, kerana misi itu terlalu tinggi atau abstrak, tetapi kerana orang yang bertanggungjawab merangka misi cenderung kurang komitmen dan imaginasi untuk menjadikannya hidup.
Mendefinisikan misi dan membuat keputusan dalam membuat keputusan bukanlah daerah pengunduran pengurusan tahunan … ia merupakan keutamaan harian yang menjadi keutamaan tunggal yang paling penting setiap organisasi mesti ada.
Komitmen anda untuk Kecemerlangan
Turak menamatkan buku itu dengan membicarakan bagaimana para rahib komited dengan gaya hidup mereka, dan menekankan pentingnya para usahawan dan ahli perniagaan yang bertindak sama di dunia mereka. Dia mengatakan bahawa komitmen itu dinamik, dan harus dijalankan:
Komitmen boleh bermula dengan keputusan tunggal, tetapi ada perbezaan di antara keduanya membuat komitmen dan menjadi komited.
Apa yang Saya Suka Terbaik
Turak menyatakan dengan jelas bahawa bercita-cita untuk tidak mementingkan diri dan khidmat tidak diturunkan kepada agama yang sangat tinggi. Syarikat-syarikat yang benar-benar meletakkan keperluan pelanggan sebelum mereka boleh menggunakan model ini untuk berjaya berkembang. Dia memberikan banyak contoh syarikat yang melakukan itu, dari Marinir ke kesatuan kredit tempatan.
Hakikat bahawa buku ini memberi tumpuan di mana tiada buku lain untuk inspirasi (biara) memainkan buku perniagaan konvensional di kepalanya. Saya, untuk satu, menikmati angin menyegarkan yang tersusun dari Mepkin Abbey, yang wujud dengan menjual cendawan tiram, kompos taman dan telur untuk membayar bil-bil.
Siapa Harus Baca Buku Ini
Anda harus membaca ini - terutamanya jika anda bosan dengan buku perniagaan yang terdengar seperti setiap buku lain yang telah anda baca.
Ia akan memberi inspirasi kepada para usahawan untuk berfikir secara berbeza mengenai bagaimana mereka memodelkan perniagaan mereka, dan akan mengajar mereka untuk melihat di mana orang lain tidak melihat, cara Turak lakukan.
10 Komen ▼
