Rancangan kemajuan kerjaya menjadikannya lebih mudah untuk mencapai matlamat pembangunan profesional anda. Matlamat pembangunan profesional mungkin menjadi matlamat peribadi anda atau yang anda dan penyelia dan pengurus anda ditentukan hasil daripada penilaian prestasi anda yang terkini. Daripada mewujudkan dua laluan kerjaya - satu berdasarkan objektif peribadi dan yang lain berdasarkan penilaian penyelia anda tentang apa yang harus anda capai, menggabungkan kedua-dua untuk mencipta pelan kemajuan kerjaya yang memeriksa kedua-dua kotak.
$config[code] not foundPenilaian
Buat senarai yang mentakrifkan kedudukan semasa anda. Sertakan kemahiran dan kelayakan yang diperlukan untuk pekerjaan semasa anda, serta kemahiran atau kecekapan maju yang akan meningkatkan prestasi kerja semasa anda. Anda mungkin perlu menyemak penilaian prestasi terkini anda untuk melengkapkan bahagian pelan kemajuan kerjaya anda. Gariskan jalur kerjaya anda, mengikut posisi yang anda inginkan dalam dua hingga lima tahun akan datang. Penilaian ini hanyalah garis pelan kemajuan anda - penetapan tujuan khusus berikut.
Penetapan Objektif
Pelan kemajuan kerjaya termasuk penetapan matlamat. Kaedah yang berkesan untuk mengenal pasti objektif dan pencapaian adalah kaedah SMART. SMART merujuk kepada matlamat yang khusus, boleh diukur, dicapai, relevan dan tepat pada masanya. Senaraikan sekurang-kurangnya dua hingga tiga matlamat SMART untuk matlamat jangka pendek yang anda jangkakan dalam tempoh 12 hingga 18 bulan akan datang. Berikan dua hingga tiga gol untuk matlamat pertengahan anda yang akan anda capai dalam tempoh 18 bulan ke depan hingga tiga tahun. Matlamat jangka panjang anda bermula pada tanda tiga tahun; senarai matlamat yang anda akan fokus pada tiga hingga lima tahun dari tarikh anda membina pelan kemajuan kerjaya anda.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingItem Pelan Tindakan
Membangunkan item pelan tindakan untuk setiap matlamat anda. Mulakan dengan matlamat jangka pendek anda - 12 hingga 18 bulan lagi. Contohnya, jika matlamat jangka pendek anda adalah untuk melengkapkan latihan kepimpinan yang ditaja oleh syarikat, nyatakan tarikh yang anda ingin selesaikan matlamat tersebut. Untuk tujuan yang ditentukan oleh peluang latihan syarikat anda, periksa dengan jabatan sumber manusia untuk prasyarat dan penawaran kursus. Begitu juga menulis pada tonggak pertengahan kalendar, seperti Latihan Kepimpinan Saya untuk menyelesaikan dalam tempoh enam bulan dan Latihan Kepimpinan II untuk disiapkan dalam tempoh 12 bulan.
Sumber
Kebanyakan matlamat anda mungkin memerlukan sokongan dari orang lain atau sumber kewangan yang dapat menentukan kemampuan anda untuk menyelesaikan tujuan atau bagaimana mudah diakses beberapa langkah anda. Di samping itu, sumber yang ada dapat menentukan bagaimana anda mengutamakan matlamat anda. Sebagai contoh, jika majikan anda tidak memberikan bantuan tuisyen dan melengkapkan ijazah kolej anda adalah sebahagian daripada matlamat pertengahan anda, anda mungkin perlu menangguhkan kerja kursus bermula sehingga bahagian terakhir dari matlamat masa pertengahan anda apabila anda mungkin mempunyai cukup wang untuk membayar tuisyen dan yuran sendiri.
Penjejakan
Matlamat SMART tidak bijak jika anda mengabaikan pengesanan, itulah sebabnya anda harus selalu memasukkan sistem untuk memantau kemajuan dan penyempurnaan anda. Jika anda memerlukan pengawasan penyelia atau pengurus anda, jadilah persidangan biasa untuk membincangkan kemajuan anda, menyemak semula strategi atau menilai pelan keseluruhan anda apabila diperlukan. Permit beberapa kelonggaran dalam pelan kemajuan kerjaya anda supaya anda tidak berkecil hati jika anda tidak memenuhi setiap matlamat tepat waktu.
