Adakah pekerja di perniagaan kecil anda diberi ganjaran adil untuk usaha mereka? Fikirkan dengan cermat-ini adalah soalan yang dimuatkan. Apa yang penting bukan sama ada anda percaya bahawa mereka diberi ganjaran dengan adil, tetapi sama ada mereka fikir mereka.
Mengapa anda perlu mengambil berat tentang apa yang difikirkan oleh pekerja anda? Nah, pekerja yang tidak merasakan mereka diberi ganjaran cukup mungkin akan menjadi marah dan berusaha meninggalkan perniagaan anda pada peluang pertama. Dengan ekonomi semasa, tentu saja, itu mungkin tidak berlaku dengan serta-merta. Tetapi sementara pekerja-pekerja ini "terperangkap" di perniagaan anda, adakah anda menganggap bahawa mereka berusaha sepenuhnya?
$config[code] not found
Saya membawa ini kerana beberapa keputusan yang menarik dari kajian baru oleh WorldatWork, Hay Group dan profesor Loyola University Chicago Dow Scott. Para penyelidik mendapati bahawa tidak menimbulkan gaji atau tidak semata-mata mempunyai impak terbesar terhadap persepsi pekerja tentang bagaimana mereka mendapat ganjaran di tempat kerja. Sebaliknya lima faktor utama ialah:
- Peluang pembangunan kerjaya
- Merit meningkat
- Jumlah bayaran asas
- Pengiktirafan bukan kewangan
- Pembangunan / latihan pekerja
(Secara mengejutkan, bayaran insentif seperti bonus tidak membuat lima teratas.) Terdapat berita baik dan berita buruk untuk pemilik perniagaan kecil di sini. Pertama, kenaikan dan gaji, sementara bukan nombor satu, masih tinggi dalam senarai. Dan satu sebab ramai responden merasakan bahawa mereka tidak diberi ganjaran adil adalah ekonomi yang sukar, yang telah menyebabkan membayar potongan dan membeku.
Mungkin ada yang boleh anda lakukan mengenai perkara ini pada ketika ini. Itu berita buruk. Berita baiknya ialah peluang pembangunan kerjaya adalah sesuatu yang semua perniagaan kecil boleh menawarkan. Lihatlah latihan silang, program pendidikan dewasa, dan peluang latihan yang berpatutan seperti webinar dalam talian atau pendidikan dalam talian yang ditawarkan oleh persatuan industri atau kumpulan perdagangan anda.
Sudah tentu, selepas mereka menerima latihan untuk meningkatkan set kemahiran dan pengalaman mereka, pekerja ingin merasakan bahawa ada tempat mereka boleh pergi dalam organisasi anda untuk menggunakan pengalaman itu. Tetapi empat tahun menjadi kemerosotan ekonomi, mengambil tanggungjawab baru tanpa bayaran tambahan tidak mungkin membuat mereka melompat untuk kegembiraan. Sekiranya perniagaan kecil anda tidak cukup untuk memberi ganjaran baru dengan kenaikan gaji (bukan hanya tajuk baru), apa yang boleh anda lakukan?
Satu idea adalah untuk memulakan program perkongsian keuntungan. Ketik pekerja yang telah mempelajari kemahiran baru untuk mengetuai inisiatif dan idea baru dalam perniagaan anda. Dengan kata lain, buat "usahawan-usahawan". Membangunkan rancangan yang memberi ganjaran kepada mereka dengan berkongsi keuntungan dari idea baru jika ia dimatikan. Ini adalah cara yang baik bukan sahaja untuk memberi ganjaran kepada rakyat anda, tetapi juga untuk mendorong perniagaan anda keluar dari kemerosotan.
Apa sahaja jenis ganjaran yang anda pilih untuk pasukan anda, tinjauan itu menemui beberapa strategi yang membantu meningkatkan persepsi pekerja bahawa mereka mendapat ganjaran yang cukup. Komunikasi yang baik, program ganjaran yang direka dengan baik dan pengiktirafan bukan kewangan bekerja dengan baik.
Apa yang menyakitkan dengan persepsi pekerja yang mereka diberi ganjaran? Ia harus jelas, tetapi tidak konsisten mengenai penggunaan ganjaran dan "bermain kegemaran" telah dianggap sebagai antara sebab utama pekerja tidak berfikir ganjaran di syarikat mereka adalah adil.
6 Komen ▼
