Apa yang Katakan Semasa Tanggungjawab Kerja Pengurus Sumber Manusia

Isi kandungan:

Anonim

Tangki lebih tinggi apabila anda menemu bual untuk peranan pengurus sumber manusia. Anda mungkin akan menemu bual dengan rakan seperjuangan profesional anda, yang sangat akrab dengan tepat apa yang diperlukan untuk menjadi pengurus HR yang berjaya. Sememangnya, anda dijangka membincangkan kepakaran atau pengalaman kerja anda yang memenuhi syarat untuk kedudukan anda. Tetapi, anda juga harus menunjukkan bahawa anda calon terbaik yang layak untuk memperjuangkan matlamat organisasi untuk tenaga kerja yang produktif dan terlibat.

$config[code] not found

Asas pengetahuan

Semasa peringkat awal mana-mana proses pengambilan pekerja, anda membuktikan bahawa anda mempunyai kepakaran fungsional untuk melaksanakan tugas kerja. Ia tidak berbeza dengan wawancara untuk pengurus HR. Mempamerkan pengetahuan anda sebagai pengamal HR semasa wawancara telefon awal anda dan wawancara tatap muka pertama anda. Bercakap tentang proses HR Taktikal yang anda kenal - penyiasatan di tempat kerja, penggunaan undang-undang buruh dan pekerjaan, merundingkan kadar faedah kumpulan, mengukur pendapat pekerja dan mengawasi pemeriksaan keselamatan tempat kerja. Sekiranya anda mempunyai pensijilan HR, seperti Sumber Manusia Profesional Kanan, atau SPHR, sebutkannya semasa temubual anda.

Kemahiran Kepimpinan

Bawa permainan A anda untuk menunjukkan kemahiran kepimpinan anda, kerana sebagai pengurus HR, anda bukan hanya mengurus perekrut dan pakar jabatan dalam hubungan dan manfaat pekerja. Seorang pengurus HR mempengaruhi orang lain di seluruh organisasi, dari kakitangan kepada pengarah syarikat. Dalam banyak organisasi, salah satu peranan utama seorang pengurus SDM ialah memperkasakan pemimpin jabatan untuk menjadi responden pertama dalam urusan pekerja-hubungan. Bercakap mengenai keupayaan anda untuk memberikan nasihat dan nasihat kepada pemimpin lain dalam organisasi, serta gaya dan teknik pengurusan anda untuk pembangunan profesional kakitangan jabatan HR.

Video Hari Ini

Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh Sapling

Imej HR

Sejak zamannya sebagai pentadbiran kakitangan, HR telah mendapat rap buruk. Di banyak organisasi, kepimpinan pekerja dan syarikat mempunyai dua perspektif yang berbeza mengenai HR, yang akan terpulang kepada anda untuk berubah sekiranya anda mendapat pekerjaan. Pekerja yang dipanggil ke jabatan anda mungkin merasa seolah-olah mereka melaporkan kepada pejabat sekolah sekolah dan, dengan itu, mempunyai pendapat yang kurang baik mengenai tujuan sebenar HR dalam organisasi. Begitu juga, pengurusan atasan mungkin percaya bahawa HR hanya baik untuk tugas pentadbiran dan tidak seharusnya terlibat dalam pembangunan arah strategik bisnis atau tenaga kerjanya. Menambah aspek-aspek dari imej HR ke dalam wawancara anda untuk mengakui cabaran menjalankan jabatan, namun garis panduan cara anda dapat meningkatkan imej HR. Atau, teruskan imej jabatan HR semasa jika anda menemu bual dengan syarikat yang sudah mempunyai pandangan progresif mengenai peranan HR.

Advokat Dua

Semasa wawancara anda, terangkan bagaimana anda boleh sama-sama menyokong kepentingan pekerja dan majikan. Piggyback mengenai pemahaman anda tentang imej HR dan peranan jabatan dalam mewujudkan tenaga kerja yang terlibat dalam organisasi yang menguntungkan. Beri contoh masa apabila anda telah dicabar untuk membahagikan kesetiaan di kalangan pekerja dan majikan dan menerangkan hasil kerja di tempat kerja yang telah dikendalikan yang memerlukan anda untuk mendamaikan jarak antara kepimpinan dan kakitangan.

Hidupkan Jadual

Cabaran mengenai temuduga untuk peranan pengurusan SDM ialah anda menemu bual dengan pengamal HR lain yang mengetahui selok-belok pengambilan, penilaian kemahiran pekerjaan, dan pengambilan untuk kebudayaan. Pusingkan jadual semasa wawancara anda - apabila sesuai atau apabila pewawancara menjemput soalan anda - dan tanya apa yang diramalkan syarikat sebagai peranan pengurus HR dalam organisasi. Juga, jelaskan tahap autonomi dan otoritas yang anda ada dalam menyelesaikan isu-isu tempat kerja, seperti mengambil keputusan dan menembak. Jangan luangkan masa untuk bertanya, tidak kira jenis pekerjaan yang anda sedang laksanakan, terutama kedudukan HR.