Walaupun syarikat yang berwaspada rutin memasang perkakasan dan melaksanakan sistem pengurusan keselamatan, kemalangan tempat kerja terus berlaku. Kemalangan ini sering ditimbulkan oleh kepercayaan, perasaan dan perasaan yang kompleks dan berakar dari orang yang membawa kepada tingkah laku yang tidak selamat. Mengubah kepercayaan ini selalunya pekerjaan apabila seorang psikologi pekerjaan diupah untuk menyelidiki lebih jauh ke dalam psikologi keselamatan tempat kerja.
$config[code] not foundKelakuan yang tidak selamat
Walaupun program pengurusan keselamatan tradisional mungkin memberi tumpuan untuk mengira kemalangan, mereka yang memberi tumpuan kepada psikologi keselamatan tempat kerja sebaliknya mengira bilangan tingkah laku yang tidak selamat yang berlaku di tempat kerja. Tingkah laku yang tidak selamat mungkin tidak, dengan sendirinya, menyebabkan kemalangan. Walau bagaimanapun, memberi tumpuan kepada setiap individu tingkah laku yang tidak selamat adalah pendekatan yang lebih sensitif kerana ia membenarkan psikologi untuk campur tangan secara proaktif - sebelum kemalangan berlaku. Tingkah laku yang tidak selamat dapat diukur setiap hari, dan sikap bermasalah dapat disasarkan untuk berubah sebelum terjadi bencana.
Paparan Jangka Panjang
Orang mungkin berkelakuan dengan cara yang tidak selamat di tempat kerja kerana mereka telah membangunkan tabiat buruk yang setakat ini tidak pernah menyebabkan kemalangan. Walau bagaimanapun, seorang ahli psikologi pekerjaan boleh membantu pekerja mengambil pandangan jangka panjang terhadap tingkah laku ini dengan menyediakan statistik yang mengubah minda pekerja. Mereka boleh menyebut model statistik seperti segitiga Heinrich, contohnya, yang menunjukkan bahawa satu daripada setiap 330 tindakan tidak selamat akan menyebabkan kecederaan besar dan 29 akan mengakibatkan kecederaan kecil. Jika orang tahu kemungkinannya, mereka mungkin kurang bercanggah.
Storm Perfect
Walaupun satu tingkah laku yang terasing dan tidak selamat mungkin tidak mengakibatkan kemalangan, beberapa tingkah laku bersama dapat menimbulkan bencana. Psikologi mungkin menggunakan contoh kreatif untuk membuka mata di tempat kerja. Sebagai contoh, pelbagai faktor yang mewujudkan tragedi Titanic yang buruk, termasuk kekurangan berhati-hati, kegagalan untuk menyediakan sekoci yang mencukupi, pecahan dalam prosedur kecemasan dan kegagalan kru dan penumpang untuk percaya kapal itu sebenarnya boleh tenggelam, menunjukkan betapa berbahaya kesilapan individu boleh jadi. Orang kadang-kadang tidak terkejut dengan data yang sejuk dan keras. Walau bagaimanapun, menggunakan contoh kehidupan sebenar adalah taktik psikologi yang membawa data stagnan hidup-hidup.
Mengenalpasti Motivator yang Berkesan
Umumnya, tingkah laku yang tidak selamat di tempat kerja disokong oleh beberapa faktor, yang dipanggil penguat kuasa. Pendekatan psikologi terhadap keselamatan di tempat kerja melibatkan mengenal pasti, melalui kajian semula kesusasteraan, kajian dan pemerhatian, yang mana faktor pengukuhan ini adalah yang paling berpengaruh. Perokok, sebagai contoh, mungkin tidak berhenti merokok kerana mereka diberitahu kebiasaan ini tidak baik untuk kesihatan anda, tetapi, mereka mungkin berhenti jika mereka diberitahu merokok menyebabkan kerutan kulit. Dengan mengenal pasti apa yang mendorong orang, usaha pencegahan boleh memberi tumpuan kepada hanya satu atau dua orang penguat, yang memberikan syarikat lebih "bang untuk mendapatkan wang mereka."
