Sebagai pemilik perniagaan, adakah anda memberi tumpuan kepada berapa banyak wang yang dibelanjakan oleh semua orang dalam perniagaan anda? Atau adakah anda memberi tumpuan kepada berapa banyak keuntungan yang anda akan buat? Sayangnya terlalu banyak pemilik perniagaan kecil memberi tumpuan terlalu banyak masa dan usaha mengenai berapa banyak wang yang dibelanjakan dan tidak mencukupi untuk memikirkan cara membuat lebih banyak wang (iaitu Untung). Ia lebih kepada kemiskinan berbanding pemikiran yang berlimpah. Kenapa tidak sedikit berbeza dan memberi tumpuan kepada kelimpahan berbanding kemiskinan sebagai pemilik perniagaan kecil?
$config[code] not foundAda kata kotor yang permukaan untuk pemilik perniagaan kecil dari semasa ke semasa, yang biasanya menyebabkan mereka berasa sakit dan berpeluh sejuk. Bajet. Tiada siapa yang benar-benar mahu satu atau terus terang meminta satu. Ia mempunyai hukuman, saya baru saja dipanggil ke pejabat Prinsipal, merasakannya. Belanjawan menghalang dan menghalang pertumbuhan dan kemapanan. Jalan yang lebih bertenaga dan produktif untuk mengambil adalah Rancangan Keuntungan. Dengan cara ini, anda akan dapat memberi tumpuan untuk mencapai keuntungan dan tidak membelanjakan diri anda daripada perniagaan.
Tumpukan pada Rancangan Keuntungan Anda, Bukan Bajet Anda
Saya pernah menjadi pemain golf yang cukup baik dengan kecacatan digit tunggal yang rendah. Terdapat banyak analogi yang hebat antara golf dan perniagaan. Salah satu yang utama yang kami fokuskan sebagai jurulatih perniagaan adalah bahawa perniagaan dan golf boleh menjadi rumit yang tidak perlu. Sesiapa yang telah mengambil beberapa pelajaran golf boleh memberitahu anda bahawa. Anda boleh memusatkan perhatian pada mekanik yang betul dari ayunan anda yang anda lupa bagaimana untuk memukul bola. Dan ia berhenti menjadi menyeronokkan dan mula berasa seperti kerja! Saya belajar pada awal bahawa perkara terbaik yang perlu dilakukan dengan swing golf saya adalah untuk menjaga perkara mudah. Rebus ke satu atau dua pemikiran swing ketika saya menangani bola dan kemudian melupakan segala yang lain.
Ia membantu untuk mempunyai tumpuan yang sama dalam perniagaan supaya perkara-perkara tidak terlalu rumit dan ia berhenti bersenang-senang. Bagi pemilik perniagaan kecil, membangun dan melaksanakan Pelan Keuntungan yang berjaya adalah penting untuk menetapkan peringkat untuk membuat wang dengan tujuan. Mulakan mudah dengan bertanya pada diri sendiri:
- Apa yang saya mahu jualan syarikat saya untuk tahun yang akan datang?
- Berapa banyak yang saya mahukan dalam keuntungan / pendapatan bersih / bottom line?
Kedua-dua nombor tersebut harus menjadi tumpuan utama (iaitu pemikiran ayunan) untuk anda dan pasukan anda. Dengan cara itu, semua orang berfokus pada bagaimana anda akan membuat jualan dan matlamat keuntungan itu menjadi kenyataan. Tiada kekeliruan, tiada kerumitan.
Terlalu banyak orang diarahkan untuk memberi tumpuan kepada belanjawan dan bukan Rancangan Keuntungan dan apa yang berlaku adalah mereka sering kehilangan jualan dan matlamat keuntungan dan memberi tumpuan sepenuhnya kepada perbelanjaan dan perbelanjaan. Ingatlah bahawa "kad skor" dalam perniagaan bukan berapa sedikit yang anda belanjakan, tetapi berapa banyak keuntungan yang anda dapat buat. Oleh itu pastikan anda memberi tumpuan kepada keuntungan dan bukan sekadar membelanjakan.
Carta Foto melalui Shutterstock
