Secara berkala, pekerja menghadapi tugas atau situasi yang amat sukar. Walaupun kadang-kadang ia adalah satu cabaran yang baik untuk bekerja, masa-masa lain ia boleh menjadi perjuangan sebenar, yang membawa kepada hari-hari yang penuh tekanan, malam-malam tanpa tidur dan tarikh akhir yang tidak terjawab. Untuk mengetahui sama ada seseorang pekerja berasa dicabar atau dibebani, kami bertanya kepada ahli Majlis Usahawan Muda soalan berikut:
$config[code] not found"Berupaya mengukur apabila pekerja bergelut sukar. Soalan apa yang anda fikir adalah yang paling berkesan dalam menentukan sama ada pekerja anda sedang bergelut dengan sesuatu yang sedang mereka kerjakan? "
Mengenal pasti, dan Membantu, Pekerja Berjuang
Inilah yang dikatakan oleh komuniti YEC:
1. Sediakan Perbualan Satu-Satu
"Daripada menumpukan perhatian pada soalan tertentu, saya merasa sangat membantu untuk mempunyai kedudukan langsung dengan laporan langsung sekurang-kurangnya sekali seminggu. Ia bukan hanya masa yang tetap untuk kesulitan dan keluhan untuk datang ke permukaan, ia adalah penubuhan hubungan yang membolehkan perjuangan untuk dikongsi. "~ Tim Chaves, Software Perakaunan ZipBooks
2. Dapatkan Mereka Keluar dari Pejabat
"Saya dapati bahawa salah satu cara paling mudah untuk membuka pekerja adalah dengan membawanya keluar untuk makan tengah hari. Dengan meninggalkan persekitaran kerja, dinding mereka turun dan mereka biasanya lebih maju dengan isu-isu yang mereka hadapi. "~ Phil Laboon, WUDN
3. Jangan Tanya, Perhatikan
"Menentukan sama ada pekerja bergelut adalah penting. Melakukan sedemikian awal mungkin penting untuk membantu pekerja dan perniagaan anda berjaya. Cara terbaik untuk mengetahui jika ahli pasukan memerlukan bantuan adalah dengan membaca tanda-tanda kecil yang berlaku sebelum perbualan tentang perjuangan itu. Ketika saya melihat seorang pekerja menghabiskan sedikit waktu di meja dari tempat lain (seperti air sejuk, misalnya), saya tahu ada masalah. Kebanyakan taktik pertama orang apabila mereka merasa dicabar oleh sesuatu adalah cuba mengelakkannya. Saya secara umumnya akan melayari, dan minta pekerja memberitahu saya mengenai di mana dia berada dalam tugas yang dia sedang kerjakan. Ini membuka dialog yang tidak menghakimi, dan membolehkan saya bertanya beberapa soalan untuk membantu beliau mula memikirkan cara untuk mendekati projeknya. Membiarkannya mempunyai terobosannya sendiri adalah penggalak keyakinan, dan pemandu tenaga, dan ia meninggalkan perasaannya yang diberi kuasa, bukannya ditonton. "~ Vanessa Nornberg, Metal Mafia
4. Tanya Bagaimana Anda Boleh Membantu
"Dengan mengiktiraf isu yang berpotensi terlebih dahulu, pekerja tidak merasakan tekanan tambahan untuk memberitahu saya bersama dengan bergelut dengannya. Saya membiarkan mereka tahu saya ada untuk membantu, yang membantu mewujudkan suasana kerja berpasukan dari awal. Persoalannya juga menumpukan pada mencari penyelesaian yang meningkatkan keyakinan pekerja yang akan kami lakukan. Sekiranya tidak ada masalah, tiada kemudaratan dilakukan. "~ Amanda Elms, Metis Genetics, LLC
5. Keluarkan Halangan
"Untuk produktiviti yang lebih baik, tanya pekerja secara teratur apa yang boleh menjadikan pekerjaan mereka lebih sukar dan apa yang menjadikannya lebih mudah. Tanya kepada mereka apa rintangan yang menghalang mereka daripada mencapai atau melebihi matlamat mereka, dan kemudian tampil dengan cara untuk menghapuskan halangan tersebut. Kadang-kadang, anda membuat impak yang lebih besar daripada mengambil perkara-perkara yang menghalang proses daripada bekerja dalam vakum dan mewujudkan sistem atau proses baru yang benar-benar tidak akan mendapatkan hasil yang anda inginkan. "~ Blair Thomas, eMerchantBroker
6. Jadikan Kejujuran Mudah
"Meminta bantuan sukar. Pasukan anda ingin kelihatan yakin dan kompeten. Persoalan seperti, "Apa yang boleh kita lakukan untuk membantu?" Memotong naluri untuk menolak atau menyembunyikan masalah dan membolehkan pekerja melompat ke arah penyelesaian yang berpotensi. Jika tidak ada masalah, jawapannya boleh jadi "Tiada apa-apa pun. Saya tidak memerlukan pertolongan. "Jika ada, menggambarkan sokongan yang mereka perlukan sering lebih mudah daripada mengakui mereka memerlukannya." ~ Ryan Wilson, FiveFifty
7. Buat 'Asking' Bahagian Konsisten Pengurusan Anda
"Kami meminta setiap ahli pasukan, kakitangan gudang, khidmat pelanggan dan pengurusan untuk menilai pengalaman kerja mereka pada skala 1 hingga 10. Ia tidak formal dan mengambil masa satu minit dalam satu-satu. Kami tidak meneliti tindak balas semasa daftar masuk, tetapi ia menjadikan komunikasi sebagai sebahagian daripada pengurusan kami yang tersusun dan dijangka. Sekiranya kita melihat markah turun, maka kita dapat melangkah secara proaktif dengan sokongan mendalam. "~ Saloni Doshi, Eco Enclose, LLC
8. Cari Perbincangan
"Saya dapati ini menjadi isu dengan beberapa penulis di pasukan bebas saya. Walaupun saya dapat berjaya mencari sekumpulan penulis serba boleh dan berkualiti tinggi, kadang-kadang saya akan memberikan projek keluar dari liga mereka. Cara yang saya tahu ialah dengan melihat perubahan dalam cara mereka membincangkan tugasan mereka sekarang: Jika mereka tidak begitu mendapat maklumat mengenai kemajuan mereka, mungkin ada masalah. "~ Bryce Welker, Crush The LSAT
9. Bercakap dengan Pekerja Lain
"Tanyakan rakan sekerja mereka bagaimana mereka fikir mereka lakukan. Pekerja-pekerja ini lebih dekat dengan pengalaman sehari-hari bekerja dengan pekerja ini, jadi mereka mungkin akan mempunyai idea yang lebih baik mengenai apa yang mereka perjuangkan. Komunikasi membuat semua perbezaan. "~ Andy Karuza, FenSens
Foto melalui Shutterstock
1
