Cari subjek yang baik, guru yang baik, dan satu jam masa yang disekat dan anda mempunyai idea membina pasukan yang hebat untuk pasukan pengurusan.
Saya telah melihat karya ini dengan banyak topik yang berkaitan dengan perniagaan. Kali pertama saya melihatnya, saya adalah sebahagian daripada pasukan Komputer Apple yang mendengar pemasaran guru Lynn Phillips menjelaskan pemasaran berasaskan nilai. Teori pemasarannya adalah spellbinding. Dan bukan hanya saya - saya adalah salah satu daripada dua dozen. Separuh hari itu mencetuskan idea baru dan perbincangan jangka panjang. Walau apa pun yang dibayar oleh Apple, dia sangat berbaloi.
$config[code] not foundEksekutif Apple yang sama yang melakukan itu juga menganjurkan bengkel serupa mengenai pengurusan saluran, jualan, kepimpinan, dan perancangan perniagaan. Bengkel-bengkel tersebut menyumbang kepada pasukan pengurusan yang bahagia yang meningkatkan jualan tahunan kumpulannya dari $ 2 juta hingga $ 40 juta selama empat tahun. Setiap jam kuliah pakar dibayarkan dengan kepuasan kolektif pengurus individu, terlebih dahulu, ditambah dengan manfaat bahasa dan rangka kerja yang dikongsi yang memudahkan perbincangan dan keputusan.
Sejak pengalaman pertama itu, yang tiga dekad yang lalu, saya telah melihat jenis kejayaan yang diulangi di beberapa syarikat lain yang telah saya bekerjasama. Saya fikir anda mungkin setuju bahawa orang suka belajar. Peluang untuk pembelajaran formal sebagai sebahagian daripada pekerjaan adalah perkhabaran yang sangat baik. Orang menghargainya. Dan apabila orang yang bertanggungjawab memilih pembicara yang baik dan topik yang baik, nilai pembelajaran semakin meningkat.
Saya menemui semula idea ini baru-baru ini dari Pembelajaran Adalah Kegiatan Yang Diabaikan Yang Diadakan di Tempat Kerja, sebuah artikel dalam Kajian Perniagaan Harvard. Pengarang Gianpiero Petriglieri, profesor di sekolah perniagaan INSEAD berprestij, menulis:
"Semua orang mengatakan bahawa pembelajaran adalah penting untuk kejayaan syarikat - dan untuk anda sendiri. Namun, setiap hari, siapa yang peduli dengan pembelajaran anda? Tiada sesiapa. Orang mengambil berat mengenai apa yang telah anda pelajari. Mereka peduli dengan keputusan anda. Pembelajaran adalah hebat selagi anda melakukannya dengan senyap, dalam masa anda sendiri. "
Beliau menerangkan bahawa "formula" 70:20:10 yang menyatakan bahawa 70 peratus pembelajaran berlaku di tempat kerja, 20 peratus melalui bimbingan dan bimbingan, dan 10 peratus berlaku di bilik darjah. Beliau mengatakan bahawa cerita itu, tidak nyata, tetapi dia menambah:
"Alasan yang kita telah menjadikan cerita rakyat menjadi formula, saya percaya, adalah kerana ia bergema dengan jenis pembelajaran yang paling selamat, paling berkesan - jenis tambahan. Kami memperoleh idea dan kami mengamalkannya dengan beberapa maklum balas dalam perjalanan. Itu akhirnya menghasilkan penguasaan. Pelajaran semacam itu aditif - dan ketagihan. "
Ketagihan? Pilihan perkataan yang baik. Itu membawa saya kembali kepada pengalaman saya sendiri, yang mana orang suka belajar, dan pembelajaran bersama adalah satu rangsangan yang besar untuk pasukan.
Jika anda mahu menggunakan idea ini untuk pasukan anda sendiri, saya boleh menawarkan tip-tip yang agak jelas ini:
- Cari seseorang yang melakukannya dengan baik. Semak rujukan. Minta pelanggan terdahulu yang boleh dibincangkan.
- Pilih topik yang membawa bersama kumpulan, kepentingan umum. Strategi adalah yang terbaik, tangan ke bawah, kerana semua orang mendapat strategi dan ia menghasilkan perbincangan yang hebat. Pemasaran, penjenamaan, penjajaran strategik, dan - kegemaran peribadi saya - perancangan perniagaan juga baik. Elakkan topik seperti Kewangan, Google Analytics, atau salinan salin, yang cenderung meninggalkan orang.
Foto Pili Tangan Pasukan melalui Shutterstock
4 Komen ▼
