Ramai orang berfikir kepelbagaian di tempat kerja merujuk terutamanya kepada jantina dan kaum, tetapi kepelbagaian juga merujuk kepada perbezaan umur, budaya, agama, orientasi seksual dan keupayaan fizikal. Perspektif kontemporer tentang kepelbagaian tempat kerja juga mengiktiraf perbezaan individu dalam temperamen dan sifat peribadi yang lain. Semua ini mencetuskan cabaran untuk pengurus yang mesti memotivasi kakitangan mereka.
$config[code] not foundMengurus Kepelbagaian
Memahami motivasi memerlukan pemahaman bagaimana untuk mengurus kepelbagaian. Setiap pekerja mempunyai latar belakang, kepercayaan, sikap, nilai dan cara berfikir sendiri. Satu mungkin termotivasi oleh ganjaran kewangan, satu lagi dengan faedah, masih lagi oleh kualiti pekerjaan. Untuk merumitkan lagi perkara-perkara, motivasi berubah sebagai umur pekerja atau perubahan peranan. Daripada merawat semua orang yang sama atau menggunakan asumsi yang luas, pengurus mesti memahami apa yang menjadikan setiap pekerja unik dan membina kekuatan tersebut.
Jangan Assume
Pengurus tidak boleh menganggap mereka tahu apa yang berfungsi untuk semua orang. Mereka mesti memberi perhatian kepada apa yang dikatakan dan dilakukan oleh pekerja, yang sering mendedahkan etika kerja, memandu dan perasaan pekerja. Jangan anggap, sebagai contoh, semua pekerja suka dipuji secara terbuka. Ada yang malu. Lain-lain yang memuji pujian orang ramai kerana kepercayaan agama atau budaya. Apabila ragu-ragu, tanya pekerja apa perkara mudah yang boleh anda lakukan untuk membantu menggalakkan dan memotivasi mereka.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingKetik ke kerja berpasukan
Pasukan, terutamanya yang terdiri daripada orang dari pelbagai latar belakang, menawarkan lebih banyak perspektif dan idea daripada mana-mana orang. Membina budaya kerja berpasukan ke tempat kerja anda memperkuat idea bahawa pelbagai perspektif dinilai. Kunci untuk membina pasukan bermotivasi adalah untuk memupuk keterbukaan, kepercayaan, hormat dan komitmen terhadap idea-idea yang dikemukakan. Apabila individu merasakan mereka menyumbang, mereka lebih cenderung melihat projek melalui kemampuan mereka yang terbaik.
Memotivasi Generasi yang berbeza
Dengan sebanyak empat generasi bekerja bersama, pemahaman apa yang mendorong masing-masing adalah penting. Menurut Rosa Schmidt dari Pusat Rutgers University untuk Pembangunan Pengurusan, Millennials, yang dilahirkan antara tahun 1980 dan 2000, mempunyai fokus yang kuat terhadap tugas kewarganegaraan, keperluan untuk pencapaian dan kebolehan multitask. Ahli Generasi X, yang dilahirkan antara 1960 dan 1980, mahu belajar dan dicabar. Baby Boomers, yang dilahirkan antara tahun 1943 dan 1960, ingin dihargai atas sumbangan mereka. Mereka yang lahir antara tahun 1922 dan 1943 cenderung menjadi pekerja keras yang menghormati kewibawaan. Adalah penting bahawa pengurus memahami keperluan dan keutamaan setiap jenis pekerja dan memahami apa yang mendorong mereka.
