Pakar latihan biasanya merupakan sebahagian daripada jabatan sumber manusia syarikat. Tanggungjawab utama mereka adalah untuk memudahkan pembangunan kemahiran pekerja melalui latihan yang betul. Ijazah sarjana biasanya cukup untuk banyak jawatan, walaupun beberapa pekerjaan latihan dan pembangunan memerlukan ijazah sarjana. Biro Statistik Buruh melaporkan bahawa terdapat 217,930 pakar latihan dan pembangunan di Amerika Syarikat pada Mei 2012, dengan pendapatan purata gaji tahunan $ 59,560.
$config[code] not foundLatihan Pekerja Baru
Seorang pakar latihan mengkaji semula kelayakan pekerja baru dan sering mengendalikan ujian untuk mengenal pasti kekuatan dan kelemahan mereka. Berdasarkan hasilnya, seorang pakar latihan dapat menentukan cara menyesuaikan diri dengan pekerja tersebut. Pakar latihan menentukan latihan yang diperlukan oleh pekerja untuk mengembangkan kemahiran dan pengetahuan yang tepat untuk pekerjaan tersebut.
Pembangunan Program Latihan
Seorang pakar latihan bertanggungjawab untuk membangunkan program latihan untuk meningkatkan prestasi syarikat secara menyeluruh. Beliau menyelia pengeluaran bahan latihan seperti manual, bahan kursus, video dan alat lain. Beliau juga memaparkan program dalaman atau bidang di mana pekerja mengambil bahagian dalam aktiviti yang direka untuk meningkatkan prestasi tempat kerja mereka, seperti latihan pasukan atau seminar.
Penilaian
Seorang pakar latihan harus menyimpan rekod mengenai kesan program latihan sedia ada dan menentukan apa, jika ada, penambahbaikan perlu dibuat. Beliau mestilah sentiasa mengkaji rekod sesi latihan untuk pekerja dan menganalisis sama ada sesi itu telah membantu pekerja memperbaiki persembahan mereka. Dia juga mungkin bertemu dengan pekerja untuk menjawab sebarang soalan atau kebimbangan yang timbul daripada latihan atau aktiviti tempat kerja,
Laporan Pengurusan
Seorang pakar latihan bertemu dengan pihak pengurusan secara teratur untuk melaporkan kemajuan program latihan dan menangani sebarang masalah yang timbul. Beliau juga mengemas kini pengurusan sama ada belanjawan latihan mencukupi, dan mencadangkan bidang di mana lebih banyak sumber diperlukan. Di samping itu, pakar latihan tetap mengikuti trend dan alat baru dalam bidang pembangunan pekerja, dan membolehkan pengurusan mengetahui sama ada syarikat perlu mengemaskini program latihan dengan ciri-ciri baru.
