Untuk bersaing dalam dunia yang sentiasa berubah, perniagaan mesti sering menyesuaikan diri. Pembangunan organisasi adalah satu cara untuk memperbaiki syarikat melalui proses perubahan ini. Apabila dilakukan dengan berkesan, pembangunan organisasi memberi tumpuan kepada penggunaan terbaik pekerja syarikat. Jabatan Sumber Manusia memainkan peranan penting dalam pembangunan ini dengan merekrut orang yang berkemahiran tinggi yang sesuai dengan budaya syarikat. Jabatan Sumber Manusia juga menguruskan pertumbuhan pekerja melalui latihan dan mengisi jurang pekerjaan untuk membantu mendapatkan kelebihan daya saing.
$config[code] not foundPerancangan strategik
Perancangan strategik berlaku di peringkat tertinggi organisasi. Ketua pegawai eksekutif meletakkan di mana dia mahu syarikat itu berada pada titik tertentu dalam masa, seperti dalam tempoh lima tahun. Dia biasanya mencari pendekatan pasukan yang termasuk pengurus kanan sumber manusia. Ia adalah tugas eksekutif HR untuk menganalisis di mana syarikat tidak mempunyai bakat, dan di mana bakat melimpah. Dari sana, jabatan HR melaksanakan sistem untuk memberikan lebih banyak keseimbangan. Sebagai contoh, ia mungkin mencadangkan satu dasar perselisihan di kawasan di mana pengurangan buruh diperlukan dan menggalakkan persaraan awal. Dalam kes lain, ia mungkin mencadangkan pemberhentian, walaupun biasanya sebagai cara terakhir. Untuk mengisi kekosongan, HR mungkin mencadangkan usaha merekrut pasif atau aktif, bergantung kepada matlamat. Usaha pasif termasuk menyiarkan pengumuman kekosongan. Usaha yang aktif termasuk merekrut calon yang kuat dari syarikat lain.
Analisis Kerja dan Rekabentuk
Semasa penyusunan semula atau semasa menilai perubahan yang diperlukan, wakil HR menjalankan analisis pekerjaan beberapa atau semua jawatan dalam syarikat. Ini melibatkan mengkaji tugas-tugas yang terlibat dalam jawatan dan memastikan mereka sejajar dengan rancangan pembangunan organisasi syarikat. Sebagai contoh, katakan CEO ingin merendahkan kakitangan perkeranian, menggabungkan kedudukan menjadi satu peranan pentadbiran utama. Kakitangan sumber manusia mungkin mengkaji semula tugas kakitangan, pekerja temu duga dan memerhatikan persembahan mereka untuk menentukan di mana untuk dipotong. Dari situ, pengurus HR boleh merangka gambaran pekerjaan untuk profesional pentadbir dengan tanggungjawab yang lebih tinggi dan kemungkinan gaji yang lebih tinggi. Ini adalah contoh mudah. Pada hakikatnya, analisis kerja boleh menjadi agak rumit dan memerlukan penggunaan program perisian, kumpulan fokus dan teori yang dibangunkan dari penyelidikan ilmiah.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingKemahiran Perekrutan
Terdapat masa apabila jabatan sumber manusia dikenali sebagai jabatan kakitangan, dan tugas utamanya adalah memposting aplikasi, merujuk calon ke jabatan yang tepat dan memproses kertas kerja sewa baru. Hari-hari sudah hilang. Profesional HR kini ditugaskan untuk mencari dan menyewa bakat. Oleh itu, mereka memainkan peranan aktif dalam merekrut dan menemuramah calon, dan membantu kakitangan eksekutif membuat keputusan mengenai siapa yang perlu diambil. Profesional HR mesti mengetahui tempat terbaik untuk disasarkan apabila memasarkan pekerjaan baru. Mereka juga mesti mengikuti perubahan undang-undang pekerjaan. Kakitangan Sumber Manusia, terutamanya pengurus, sering kali berunding mengenai perkara yang menyewa, penamatan dan disiplin. Semasa proses pemilihan, pengurus HR, bersama-sama dengan panel pengambilan, membuat temu bual untuk menentukan calon mana yang paling sesuai untuk pekerjaan dan syarikat.
Perniagaan Savvy
Membantu dengan pembangunan organisasi bermakna memiliki perniagaan yang bijak untuk memahami jenis perubahan yang boleh meningkatkan keuntungan syarikat. CEO dan pengurus lain mahu nombor, dan mereka mengharapkan kakitangan HR memberikan nombor tersebut. Profesional HR harus dapat memproyeksikan jumlah wang yang dapat disimpan oleh organisasi dengan memotong beberapa pekerjaan, menggabungkan orang lain dan membuat yang baru, atau bagaimana membelanjakan wang pada program tertentu dapat meningkatkan bisnis dan garis bawahnya.
Menjaga Patuh
Pemilik perniagaan dan pengurus memahami bahawa sesebuah organisasi tidak boleh mengembangkan potensi sepenuhnya sambil bertengkar dengan masalah undang-undang. Walaupun banyak syarikat mempunyai jabatan undang-undang, mereka sering memanggil jabatan Sumber Manusia untuk memastikan operasi mematuhi undang-undang dan peraturan. Staf sumber manusia merancang dan melaksanakan sesi maklumat wajib mengenai topik seperti pencegahan gangguan seksual. Jabatan ini juga menjalankan pemeriksaan latar belakang yang banyak pada banyak calon untuk melindungi syarikat daripada tuntutan menyewa cuai.
