Organisasi besar mempunyai sekurang-kurangnya dua hingga tiga tahap matlamat yang digunakan pengurus untuk menyelaraskan operasi. Dalam fesyen, matlamat mengalir dari pusat organisasi ke hujungnya. Matlamat strategik memfokuskan aktiviti seluruh organisasi. Matlamat bahagian atau jabatan mengarahkan aktiviti pengurus peringkat pertengahan. Akhirnya, pengurus membantu pekerja menetapkan matlamat individu yang menyokong bahagian atau jabatan mereka dan matlamat strategik organisasi.
$config[code] not foundMembuat Objektif Operasi
Dalam operasi, pengurus mengarahkan amalan perniagaan dan kakitangan rutin setiap hari. Ini mungkin melibatkan penggunaan mesin dan teknologi digital, serta tugas fizikal. Untuk mengarahkan operasi, pengurus menetapkan matlamat perniagaan yang memberi tumpuan kepada bagaimana untuk memperbaiki atau mengubah rutin perniagaan sedia ada dan bagaimana melaksanakan amalan perniagaan baru yang meningkatkan kecekapan dan menghasilkan hasil yang lebih tinggi.
Menyelaraskan Matlamat untuk Strategi
Pengurus biasanya tidak menetapkan matlamat untuk bahagian atau jabatan mereka atau kumpulan pekerja yang lebih kecil secara berasingan. Mereka menyelaraskan matlamat untuk pelan strategik. Ini membentangkan matlamat masa untuk seluruh organisasi selama tiga hingga 10 tahun. Tahap kepimpinan tertinggi dalam organisasi menggunakan rancangan strategik untuk menjaga organisasi yang kompetitif dalam persekitaran perniagaan yang berubah.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingMengikuti Integrasi Matlamat
Konsep integrasi membantu para pengurus di berbagai jabatan mempertimbangkan bagaimana matlamat unit mereka sendiri membantu untuk menyokong misi organisasi yang lebih besar. Daripada hanya memikirkan unit perniagaan mereka secara berasingan, mereka mesti bertanya bagaimana aktiviti mereka berintegrasi dengan aktiviti unit perniagaan yang lain. Pemikiran holistik ini membantu pengurus membuat matlamat operasi yang lebih baik dan mengelakkan pertindihan aktiviti, yang hanya membuang sumber.
Memandangkan perniagaan yang lebih kecil
Dalam perniagaan yang lebih kecil, pemilik perniagaan sering memainkan peranan yang besar dalam menetapkan matlamat operasi. Sekiranya anda bekerja untuk organisasi seperti ini, sila tulis matlamat untuk menyokong misi atau tujuan syarikat. Anda boleh memberi tumpuan kepada kualiti perkhidmatan pelanggan, matlamat sosial yang menghasilkan manfaat untuk komuniti yang lebih besar, matlamat yang berorientasikan keuntungan dan matlamat untuk pengembangan, seperti menambah tenaga kerja syarikat.
