Bloom Di mana Menanam atau Mencari Tanah Subur?

Anonim

Lokasi. Jika perniagaan bergantung kepada trafik kaki, pemilik bertanya-tanya, "Adakah saya tinggal dan berkembang di kawasan saya sekarang atau saya harus pindah ke padang rumput yang lebih hijau?"

Jawapannya boleh bergantung, bukan pada kematian dan cukai, tetapi untuk hidup dan cukai.

Pertama, cukai. Status semasa saya Maryland berfungsi sebagai kajian kes. Negeri itu menetapkan beberapa bulan lalu bahawa 8% hasil Wal * Mart diarahkan oleh badan perundangan Maryland. Melanjutkan tradisi percukaian. Syarikat-syarikat yang lebih kecil adalah seterusnya untuk lebih banyak cukai.

$config[code] not found

Pada pertengahan tahun 90-an Blogger Perniagaan Anda adalah Presiden sebuah syarikat perisian sederhana (sangat) di Maryland. Melihat keras untuk orang baik dan keuntungan.

Pada masa itu saya meminta Rudy Lamone, seorang Profesor Sains Pengurusan mengenai cukai konflik Maryland dan kolam buruh yang nipis. Adakah dia berkata ada penyebabnya? Atau sekadar korelasi?

Jawapan pesakit Dr. Lamone mengejutkan saya. Dia tidak bersetuju: cukai yang tinggi mendorong beberapa orang dan perniagaan ke selatan ke Virginia yang lebih rendah. Itulah 10 tahun lalu.

Amalan anti-perniagaan Maryland terus diteruskan hari ini. George Will, Ph.D., menulis,

Mengutamakan Pengutangan Sebagai Tadbir: Undian Tidak Beretika oleh Ahli Parlimen Maryland pada Hasil Wal * Mart: Buruh yang diorganisasikan, yang telah berusaha keras dan tidak dapat menyatupadukannya walaupun di antara 3,250 kedai Wal * Mart, telah beralih kepada penganjur undang-undang negeri.

Malah Post Washington, tiada kawan perniagaan, melaporkan cukai Wal * Mart sebagai:

… satu perampasan perundangan yang menyamar sebagai tindakan kejujuran sosial yang baik.

Maryland: Cukai Tinggi; Bakat langka; Pengguna yang kurang.

Kedua, orang. Kakitangan dan pelanggan melarikan diri dari negeri berat cukai. Tom McMahon mengutip sumber yang tidak dapat disimpulkan sebagai bukti bahawa orang-orang membantah Maryland: United Van Lines. Penggerak barangan isi rumah terbesar di negara ini.

Syarikat yang bergerak itu menerbitkan satu carta bagus yang menunjukkan di mana orang bergerak. Dan di mana mereka bergerak. Seperti yang dilihat di dalam,

$config[code] not found

Kajian Migrasi 2005 … Statistik adalah antara penemuan kajian "penghijrahan" tahunan ke-29 Amerika yang mengesan di mana pelanggannya … berpindah dari dan destinasi yang paling popular.

Dan yang paling penting:

Maryland … meneruskan tradisi keluar 13 tahun mereka.

An keluar tradisi? Orang-orang di United Van Lines itu lucu.

Untuk pertumbuhan jangka panjang perniagaan anda, lihat ke negara-negara cukai yang rendah. Di sinilah orang bergerak. Dan mungkin anda juga perlu.

$config[code] not found
###
Terima kasih (kaki) nota:

Dr Rudolph Lamone memenangi Anugerah Usahawan Kebangsaan (Baltimore) pada tahun 1996. Beliau kini berkhidmat sebagai Profesor Emeritus Sains Pengurusan di Sekolah Perniagaan Robert H. Smith di University of Maryland.

George Will belajar di Trinity College di Hartford, dan universiti Oxford dan Princeton. Beliau mengajar falsafah politik di Michigan State University dan memenangi Hadiah Pulitzer pada tahun 1976.

Makna Will muncul di Washington Post pada 19 Jan 2006.

BusinessPundit mempunyai pemikiran dan pautan.

Di bawah Beltway mempunyai analisis.

Blog J-Walk menunjukkan cara untuk Tom McMahon. Jawatan Tom menceritakan kisah cukai lebih baik. Pergi melawat Amerika Adakah Meninggalkan Negeri Biru. Maryland adalah negeri biru.

Pemasaran Manuver memberitahu kami bahawa Wal * Mart mempunyai masalah yang lebih besar. Lawati CONFLICTS ASYMMETRICAL:

Ia sudah cukup untuk mengambil jalan yang tinggi dan berharap masalah itu akhirnya akan hilang. Tetapi dengan kemunculan … kesediaan kumpulan minat khas untuk melibatkan diri dalam taktik yang semakin bermusuhan, satu set peraturan baru dipanggil. Doktrin PR tradisional adalah dengan sukarela tidak bersedia untuk melawan pertempuran-pertempuran ini.

Jeff Cornwall mempunyai negeri-negeri yang mesra cukai.