Contoh halangan kepada kerja berpasukan yang berkesan

Isi kandungan:

Anonim

Tiada istilah yang berkaitan dengan pekerjaan yang diperkatakan lebih daripada "kerja berpasukan," tetapi sebagai sesiapa yang pernah bekerja sebagai sebahagian daripada pasukan tahu, ia memerlukan kerja untuk membuat satu pasukan, dan banyak lagi untuk membuat kerja berpasukan. Mengetahui bagaimana untuk mengenali halangan yang paling biasa untuk kerja berpasukan yang berkesan dapat membantu anda membuat kerja sebagai tim yang lebih produktif dan kurang stres.

Tiada Rancangan Permainan

Bayangkan cuba memasang rak buku menggunakan empat set arahan yang berbeza sekaligus, dan anda telah menemui halangan yang paling biasa untuk kerja berpasukan - pemahaman dan harapan yang berbeza. Sebelum pasukan anda mula bekerja, luangkan masa untuk memastikan semua orang memahami matlamat pasukan anda, tugas setiap ahli mesti selesai untuk mencapai matlamat, tarikh akhir dan had masa.

$config[code] not found

Tiada Jawatan

Pasukan besbol memerlukan setiap pemain kedudukan di tempat untuk, baik, bermain bola. Tidak menghairankan, pasukan kerja juga memerlukan orang dalam kedudukan penting untuk menangani pekerjaan tertentu, tetapi memberi atau memungut jawatan pada pasukan kerja sering diabaikan atau menjadi penghalang untuk kerja berpasukan dalam dan dari dirinya sendiri. Apabila matlamat dan tugas pasukan anda ditubuhkan, buat strategi untuk memberikan tugasan khusus kepada ahli kumpulan. Sekiranya ada ketidakpuasan tentang siapa yang mendapat kedudukan apa, bersetuju untuk berputar semasa projek dijalankan.

Video Hari Ini

Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh Sapling

Tiada Komunikasi

Pasukan anda datang bersama untuk membincangkan projek anda, memisahkan cara sebaik sahaja mesyuarat berakhir dan tidak pernah mendaftar masuk sehingga mesyuarat seterusnya. Bunyi akrab? Kekurangan komunikasi adalah salah satu halangan yang paling biasa untuk bekerja dengan berkesan sebagai satu pasukan. Waktu jadual untuk mesyuarat telefon biasa atau Skype, mempunyai e-mel yang menceritakan tentang maklumat yang dibuat oleh setiap ahli pasukan atau makan bersama bersama untuk brainstorming secara tidak rasmi - apa sahaja yang diperlukan untuk berkomunikasi.

Tiada rasa hormat

Bahan penting untuk pasukan kerja yang berkesan adalah menghormati. Hormati pendapat ahli pasukan lain, menghormati sumbangan orang lain, hormati kualiti projek akhir atau keputusan. Bersama-sama sebagai satu kumpulan untuk menghalang tingkah laku yang tidak menghormati oleh mana-mana ahli sebelum ia keluar dari tangan, ia boleh menjadi salah satu halangan paling berbahaya untuk kerja berpasukan. Tetapkan peraturan asas untuk apa kritikan yang diterima, apa yang tidak boleh diterima, berapa banyak setiap ahli yang dijangkakan menyumbang dan bagaimana anda akan mencapai matlamat anda, dan anda mendapat asas yang baik untuk pasukan di mana rasa hormat dibina.