Minggu lepas, Yahoo! mengumumkan pengambilan eksekutif Google Marissa Mayer sebagai CEO baru syarikat itu. Langkah ini dianggap mengejutkan dan berani di banyak pihak, dan prestasi Mayer dapat mengajar kita banyak tentang bagaimana kepemimpinan yang tepat dapat membuat perbedaan.
Pemimpin Takdir mereka
Menetapkan kursus untuk esok. Tugas misteri Mayer telah diberikan, menetapkan arah baru untuk salah satu syarikat paling terkenal dan belum pasti dalam perniagaan online, akan menguji kemampuannya sebagai pemimpin. Soalan-soalan besar tetap mengenai kursus yang akan ditetapkan dan siapa yang akan dipilih untuk pasukannya. Semua Perkara Digital
$config[code] not foundMengambil jalan yang kurang berjalan. Dua daripada perkara paling kritikal yang perlu diputuskan oleh pemimpin perniagaan ialah jenis perniagaan yang dijalankan dan jenis pelanggan yang menjalankan perniagaan. Kedua-dua isu ini kini menghadapi Ketua Pegawai Eksekutif baru Yahoo! Marissa Mayer dalam bentuk satu soalan: Apa jenis syarikat yang akan Yahoo! menjadi? The New York Times
Jangan mempercayai media. Sementara yang lain berpegang pada tanggapan bahawa Yahoo! adalah sebuah syarikat media, pelantikan Mayer nampaknya mungkin mengubahnya. Pemilihan pemimpin baru dengan kelayakan teknologi menandakan syarikat akan menuju ke arah yang baru. Matlamatnya adalah untuk mencipta produk, bukan hanya kandungan, sesuatu yang banyak dirasakan adalah penting jika Yahoo! adalah untuk berjaya. Ad Age Digital
Hanya salah satu geeks. Salah satu ciri penting para pemimpin hebat bukan hanya keputusan yang mereka buat tetapi nada yang mereka tetapkan. Dalam kes Mayer, kepercayaannya sebagai pemimpin teknologi peringkat pertama, tabiatnya pergi ke kafeteria seperti mana-mana pekerja lain, dan juga cara dia membuat Yahoo! "Rasa" seperti permulaan sekali lagi adalah semua langkah penting ke arah memenangi keyakinan pekerja. Insider Perniagaan
Kehidupan Selepas Yahoo!
Mencari yang sesuai. Walaupun Marissa Mayer menetap di Yahoo !, pendahulunya, Scott Thompson, yang meninggalkan syarikat itu secara tiba-tiba kurang daripada keadaan ideal, telah mendapati dirinya sebagai pertunjukan baru sebagai CEO ShopRunner, sebuah konsortium dalam talian untuk peruncit seperti GNC, Lembaga Sukan, dan Drugstore.com. Bloomberg Businessweek
Pelajaran Kepimpinan Lain
Tiada pengalaman seperti itu. Tidak kira bagaimana Netflix telah menjadikan perniagaan hiburan terbalik, apabila menyewa seorang pemimpin untuk memasarkan perniagaan sewa video dalam talian, syarikat itu memilih seorang lelaki dari studio Hollywood tradisional. Kadang-kadang tidak ada sebab untuk mencipta semula roda. Pergi dengan apa yang berfungsi. Fox Business
Belajar dari Steve. Adakah Steve Jobs, pengasas bersama Apple, model peranan kepimpinan keusahawanan atau contoh yang tidak boleh dilakukan semasa menguruskan syarikat anda? Artikel baru-baru ini meneroka warisan Jobs sebagai kedua-dua inovator dan pemimpin yang sering autokratik. Sesetengah usahawan menyatakan pendapat mereka tentang Jobs sebagai pemimpin, baik dan buruk. Berwayar
