Nota Editor: Kami membawa anda artikel ramalan trend pertama 2006, mengenai trend tenaga kerja, ihsan Kumpulan Herman. Walaupun trend ini digunakan untuk majikan dalam apa jua saiz, impak terhadap perniagaan kecil dan juga yang bekerja sendiri akan menjadi signifikan. Tema yang menonjol dalam ramalan ini termasuk: pekerja pengetahuan yang lebih mahir, globalisasi, pengaturan kerja yang fleksibel atau tidak tradisional, dan penggunaan teknologi. Trend tenaga kerja 2006 adalah:
$config[code] not found1. Meningkatkan persaingan untuk pekerja yang berkelayakan.
-
Apabila ekonomi terus berkembang, lebih banyak pekerjaan akan diwujudkan. Majikan akan menjadi semakin agresif dalam usaha mereka untuk merekrut orang yang layak untuk melakukan kerja mereka. Pembekalan pekerja yang terhad dengan pendidikan, latihan dan pengalaman yang tepat akan memaksa majikan untuk beroperasi dengan kakitangan yang tidak mencukupi, menyebabkan risiko tidak memenuhi harapan pelanggan dan / atau tidak mengekalkan kedudukan pasaran.
2. Secara beransur-ansur meningkatkan perhatian terhadap pengekalan pekerja.
-
Peningkatan haba pasaran pekerjaan akan mendorong peningkatan jumlah pekerja untuk mengubah pekerjaan, sering memberi respons kepada insentif yang menarik. Majikan akan sedar, selalunya terlambat, bahawa kadar pergeseran mereka telah merosot dan ia menjadi lebih sukar untuk mendapatkan penggantian dengan mudah. Strategi pengekalan sering akan bertahan, bukannya pencegahan.
3. Meningkatkan pelaburan dalam pekerja yang lebih tua.
-
Memerlukan tenaga kerja yang stabil yang terdiri daripada orang yang mempunyai kebijaksanaan, pengalaman, dan kebolehpercayaan, majikan akan menekankan pengekalan dan pengambilan pekerja yang lebih tua. Orang tua mencari pendapatan - penuh atau tambahan, hubungan sosial, dan keinginan untuk terus aktif dan produktif akan terus bekerja dalam tahun lapan puluhan dan sembilan puluhan. Persaraan tradisional akan digantikan dengan peralihan gaya hidup.
4. Pergeseran pelan persaraan untuk pembiayaan gaya hidup seumur hidup.
-
Dengan penyejatan persaraan tradisional, pelan pengumpulan kekayaan jangka panjang akan mengubah pilihan pembayaran untuk menawarkan kelenturan yang lebih besar. Sebagai orang yang berumur, mereka boleh mendapatkan simpanan untuk membiayai sabbatikal, membayar perjalanan dunia, mendanai pendidikan, atau menyubsidi aktiviti bukan kerja yang lain.
5. Terus-menerus dari beberapa kerja, ditambah pula dengan kerja-kerja lain.
-
Majikan di negara maju akan terus menghantar kerja ke kawasan kurang maju untuk penjimatan kos. Lebih banyak masyarakat pengeluaran kos rendah akan ditubuhkan di seluruh dunia untuk menyerap permintaan. Pada masa yang sama, kerja yang sensitif terhadap kepuasan pelanggan, melibatkan komunikasi silang budaya, atau teknikal dengan keperluan untuk kualiti atau kreativiti akan kembali ke tempat asal … jika pekerja asli dapat melakukan pekerjaan tersebut.
6. Pelaburan yang lebih besar dalam latihan korporat.
-
Keperluan untuk pekerja mahir terlatih yang lebih baik - dan pengurus - akan memacu peningkatan pelaburan dalam latihan korporat. Lebih banyak syarikat akan mengembangkan program pendidikan dan pembangunan mereka, menggunakan sumber dalaman, kolej komuniti dan universiti, dan kontraktor luar. Penekanan akan diberikan kepada pembangunan pemimpin masa depan, menyediakan pengesanan pantas dalam organisasi yang sudah kekurangan kepimpinan yang kompeten.
7. Pertumbuhan dalam bidang telekomunikasi.
-
Pekerja yang memerlukan lebih banyak kawalan ke atas masa mereka, mencari keseimbangan kerja yang lebih baik, akan memujuk majikan untuk memudahkan pilihan telekomunikasi. Dengan menggunakan teknologi yang sedia ada dan muncul, pekerja terpencil akan sangat dihubungkan dengan rakan sekerja, pelanggan, dan pemimpin syarikat. Jarak jauh dan telekomunikasi antarabangsa akan meningkat dengan pertumbuhan globalisasi.
8. Pengembangan industri kakitangan.
-
Kesukaran mencari bakat yang berkelayakan akan memacu lebih banyak majikan untuk bergantung kepada firma kakitangan untuk memohon pemohon untuk mereka. Perekrut akan berada dalam permintaan tinggi apabila firma bergegas berkembang untuk memenuhi keperluan segera. Sebagai agensi bersaing dengan menggunakan papan kerja khusus yang lebih tinggi untuk carian pekerjaan Internet, teknologi, termasuk sistem pengesan pemohon yang canggih dan perisian yang berkaitan, akan diterapkan ke tahap yang lebih tinggi.
9. Meningkatkan fleksibiliti dalam pengaturan kerja.
-
Majikan yang bersaing untuk pekerja yang berkelayakan akan menyokong pelbagai pilihan pengaturan kerja termasuk minggu kerja yang lebih pendek, jam fleksibel, dan pengubahsuaian tugas pekerjaan. Peningkatan penekanan akan diberikan kepada keputusan, dengan pengurus dan bawahan menjadi rakan kongsi yang lebih setara - dalam mencapai kerja. Malah dalam organisasi dengan hierarki yang mendalam, persekitaran kerja akan berasa lebih tinggi.
10. Tidak berpuas hati dengan produk sekolah.
-
Pengurus akan menjadi semakin kecewa dengan tahap penyediaan tenaga kerja yang rendah, terutamanya pemohon peringkat kemasukan. Aduan mereka akan didengar oleh eksekutif korporat senior yang akan menuntut prestasi yang lebih besar dari sekolah-sekolah awam dan teknikal, masyarakat, dan kolej empat tahun. Pemimpin komuniti akan menumpukan sumber untuk meningkatkan pendidikan tempatan untuk memperbaiki tenaga kerja esok.
Ramalan ini disediakan oleh Roger Herman dan Joyce Gioia, pengetua The Herman Group, futuristik tenaga kerja yang berpusat di Greensboro, North Carolina. Herman dan Gioia adalah Ahli Pengasas Persatuan Ahli Futuristik Profesional dan Ahli Profesional Persatuan Masa Depan Dunia. Herman adalah Penyumbang Penyumbang untuk Kerja / Trend Tempat Kerja untuk Majalah Futurist. Kedua-dua futuris mencipta dan menerbitkan Herman Trend Alert, e-nasihat mingguan perkhidmatan awam. Perunding menyampaikan pidato mengenai topik kepakaran mereka dan memberi nasihat kepada para pemimpin korporat. (336) 282-9370.
