Ambil buku itu Kerja semula oleh 37 isyarat Co-Founders Jason Fried dan David Heinemeier Hansson (@ 37signals). Apabila saya menyemaknya, saya perhatikan bagaimana firma perkhidmatan akan mendapat faedah tetapi subjek berkerjasama dengan pasukan jauh boleh diterokai dengan lebih lanjut.
$config[code] not foundWell Fried dan Hansson mendengar. Atau sekurang-kurangnya bintang-bintang sejajar. Sama ada, saya gembira. Untuk buku baru mereka Remote: Office Not Required, Fried dan Hansson memutuskan untuk meneroka pasukan kerja jauh. Ia lebih daripada satu tindak balas hebat. Ia adalah panduan hebat untuk memahami bagaimana untuk bekerjasama dengan rakan sepasukan jarak jauh dengan berkesan. Saya mengambil salinan yang ditandatangani apabila Jason Fried ditemubual pada tahun 1871, sebuah inkubator teknologi Chicago.
Lebih-lebih lagi, Fried dan Hansson adalah yang terbaik untuk mengetahui cara kerja pasukan, maya atau fizikal. 37 isyarat yang paling terkenal dengan perisian kolaborasi dalam talian Basecamp, Highrise, dan Kemarau. Dimulakan pada tahun 1999, syarikat itu merupakan kisah kejayaan pasukan terpencil bukan sahaja di komuniti pemaju Chicago tetapi juga di seluruh dunia (Pengasas Amazon Jeff Bezos adalah penasihat). Kakitangannya jauh dengan pasukan teras kecil di Chicago.
The Stakes Are Not Just Higher, They're Everywhere
Jauh ditulis dalam nada dan format yang sama seperti Kerja semula . Oleh itu, penulis tidak membuang masa untuk menangani bagaimana untuk meningkatkan trend dalam startup dan perniagaan kecil. Mereka mengingati aspek-aspek menarik gaya hidup terpencil, serta justifikasi untuk penerimaannya. Mereka perhatikan bahawa bandar-bandar pernah menjadi hab untuk menarik bakat, tetapi teknologi hari ini telah membawa kebebasan baru dalam cara kita mencari pekerjaan dan mencari pekerja baru:
"Kami mempunyai perpustakaan, stadium, teater, restoran, dan semua keajaiban lain budaya dan tamadun moden. Tetapi kita juga mempunyai bilik kecil, pangsapuri kecil, dan peti sardin untuk membawa kami dari sini ke sana … Beruntung bagi kami, kemajuan dalam teknologi yang membuat kerja jauh mungkin juga membuat budaya jauh dan hidup lebih diingini. "
Penulis juga menolak salah tanggapan popular tentang kerja jauh - idea bahawa anda membayar gaji yang lebih rendah hanya kerana pekerja jauh. Mereka memberikan hujah yang kuat untuk membuat peluang jauh berbaloi:
"Daripada berfikir, 'Saya dapat membayar orang dari Kansas kurang daripada orang-orang dari New York,' anda harus berfikir, 'Saya boleh mendapatkan orang-orang luar biasa dari Kansas dan membuat mereka merasa dihargai dan mendapat pampasan yang baik jika saya membayar gaji New York.' Jika seluruh tenaga kerja anda berada di hab panas dan anda membayar gaji pasaran, anda akan berada di bawah serangan berterusan daripada pemburu haram. "
$config[code] not foundStrategi Yang Boleh Memberi Inspirasi Pekerja Menuju Kegunaan Bermakna
Pengalaman pengarang menyuntik nilai sejati tentang permata ilmu ini. Mereka pergi ke nama pekerja yang mereka sewa dari tempat jauh. Sekiranya anda berpeluang untuk mendengar Jason Fried, anda akan mendapat kepekaan yang tulen tentang menilai orang, sama seperti komen yang dikongsi dalam buku ini:
"Jadi bukannya cuba merawat motivasi sebagai sesuatu yang boleh dibuat secara buatan dengan cara yang tepat, menganggapnya sebagai barometer terhadap kualiti kerja dan persekitaran kerja. Sekiranya motivasi pekerja merosot, mungkin kerana kerja itu diturunkan dengan lemah atau kelihatan tidak berguna, atau kerana orang lain dalam pasukan bertindak seperti alat. "
Terdapat juga konsep-konsep yang tidak dapat diingati seperti melonggarkan M & Ms (Mesyuarat dan Pengurus).Lebih daripada slogan semata-mata, konsep ini membantu untuk merangka apa yang diharapkan dari persekitaran kerja jauh dan bagaimana untuk menyambung, seperti menggunakan persidangan untuk mengumpul pekerja jauh bersama-sama. Teknik ini menjadikan nada buku ini tidak hanya menghiburkan, tetapi juga berguna untuk mengatur pasukan anda menjadi yang terbaik. Penulis juga menangani kelemahan untuk jauh seperti gangguan dan bekerja dengan lebih banyak akses kepada keluarga anda.
Tagline berkata, "pejabat tidak diperlukan." Nah, membaca buku ini untuk berjaya dalam pasukan jauh - adalah. Fried dan Hansson pernah menulis, "belajar daripada kesilapan terlalu berlebihan." Mereka telah melakukan pekerjaan yang luar biasa yang meliputi bagaimana anda boleh mengelakkan anda semasa menjalankan pasukan jauh dengan menguntungkan.
4 Komen ▼
