Jika anda seperti kebanyakan usahawan, anda sentiasa mencari cara anda boleh menjadi pengurus yang lebih baik, dan cara anda boleh membantu pengurus anda memperbaiki juga. Satu kajian baru dari Addison Group mempunyai beberapa pandangan mengenai apa yang dikehendaki para pekerja dari semua generasi dari pengurus mereka dan apa yang difikirkan oleh para pengurus yang penting. Sama ada anda menyewa pengurus, melatih pengurus anda atau cuba menjadi seorang pengurus yang lebih baik, ada sesuatu yang perlu dipelajari.
$config[code] not foundApa yang Mahu Pekerja Anda Ingin?
Kualitas pekerja yang paling dikehendaki dalam pengurus termasuk:
- Keupayaan memberi maklum balas yang jujur (63 peratus)
- Pengalaman dalam bidang (58 peratus)
- Kepercayaan (56 peratus)
- Membuat masa untuk pekerja (37 peratus)
- Kerjasama (36 peratus)
Secara keseluruhan, pengurus gaya autoritarian tidak disukai; Sebaliknya, pekerja memilih pengurus yang menggalakkan pertumbuhan dan kesejahteraan.
Mengenai bagaimana pengurus mahu dilihat, pandangan mereka tentang apa yang pekerja mahu dari mereka adalah agak tepat. Secara keseluruhannya, majoriti pengurus (63 peratus) mahu dilihat sebagai mentor, yang mengharungi keinginan pekerja untuk pengurus yang menggalakkan. Tiga puluh lima peratus mahu dilihat sebagai guru, manakala 34 peratus masing-masing mengatakan mereka mahu dilihat sebagai penyelia atau jurulatih. (Responden dibenarkan memilih pelbagai jawapan).
Perbezaan Sepuluh Tahun
Pengurus yang baik lebih penting untuk Millennials daripada generasi lain, mungkin kerana mereka masih dalam peringkat awal kerjaya mereka atau kerana mereka telah dewasa mendapat banyak maklum balas dari ibu bapa dan guru. Walaupun 25 peratus pekerja secara keseluruhan mengatakan pertumbuhan profesional mereka adalah disebabkan oleh pengurus yang baik, 36 peratus daripada Millennials merasakan cara ini.
Millennials juga mempunyai pandangan yang berbeza tentang peranan para pengurus daripada generasi lain. Mereka dua kali lebih mungkin kerana generasi lain mengatakan mereka mahu laporan langsung memikirkan mereka sebagai "sahabat" (20 peratus, berbanding 10 peratus daripada Gen X dan Baby Boomers).
Saya baru-baru ini menyiarkannya Trend Perniagaan Kecil bahawa kebanyakan pekerja tidak mahu menjadi pengurus. Tetapi di sini sekali lagi, Millennials menonjol: 82 peratus daripada mereka berminat menjadi pengurus. Satu masalah, walaupun: 76 peratus mengatakan mereka akan enggan menguruskan orang yang lebih tua daripada mereka.
Mengurus Pengurusan Anda
Apakah penemuan ini bermakna untuk perniagaan anda?
- Jika anda ingin menarik dan mengekalkan pekerja yang baik, baik anda dan pengurus anda harus menumpukan pada menggalakkan perkembangan kerjaya pekerja.
- Pengurus perlu memberikan maklum balas yang kerap kepada semua pekerja, terutamanya pekerja Millennial.
- Membangunkan pendekatan kolaboratif untuk bekerja apabila mungkin. Walaupun Millennials belum bersedia menjadi pengurus, mereka bekerja dalam pasukan dengan pekerja di semua peringkat akan mendedahkan mereka kepada pekerja peringkat pengurusan yang mereka dapat belajar dari.
- Cuba membiarkan Millennials mengetuai pasukan pekerja yang lebih muda. Sebagai contoh, anda boleh mempunyai pekerja peringkat kemasukan yang telah berada di dalam perniagaan anda untuk sementara waktu mengalu-alukan, mentor atau melatih kakitangan atau pelatih peringkat peringkat kemasukan baru. Dengan cara ini, para pekerja muda dapat merasai pengurusan tanpa rasa tidak selesa terhadap rakan sekerja yang terdahulu untuk menjadi ibu bapa mereka.
Foto Pasukan melalui Shutterstock
4 Komen ▼
