Budaya korporat mencerminkan nilai-nilai, visi dan gaya kepimpinan syarikat tertentu. Tahap kepercayaan antara pekerja dan majikan berbeza dari budaya ke budaya. Menggalakkan pekerja untuk membuat keputusan, menyediakan persekitaran komunikasi terbuka dan penerimaan idea baru mentakrifkan budaya berdasarkan pemberdayaan. Syarikat-syarikat yang menawarkan dan memelihara atmosfera seperti ini boleh mendapat faedah dalam pelbagai cara dari tenaga kerja yang stabil ke garis bawah yang sihat.
$config[code] not foundKepuasan Pekerja
Merancang pemberdayaan ke dalam budaya syarikat bukan sahaja strategi pengurusan pintar, ia mendorong kepuasan pekerja. Jupiter Networks, sebuah syarikat teknologi yang beribu pejabat di Sunnyvale, California, menduduki tempat keenam daripada 125 dalam kaji selidik "Lembah Terbaik untuk Kerja di Silicon Valley" yang ditaja oleh "San Jose / Silicon Valley Business Journal." Skor berdasarkan tanggapan pekerja kepada soal selidik 10 topik. Salah satu faktor yang bertanggungjawab untuk penilaian tinggi yang dicapai oleh Musytari adalah amalan orang. Memperkasakan orang adalah sebahagian daripada misi budaya firma berteknologi tinggi.
Perolehan Rendah
Memberi kuasa kepada pekerja memberi sumbangan untuk mewujudkan suasana kepuasan dan kehormatan. Syarikat-syarikat terkenal untuk gaya kepimpinan ini menarik seperti individu yang berfikiran yang bangga bukan sahaja menyertai organisasi tetapi untuk menunjukkan kesetiaan dengan baki dalam pasukan. Dikreditkan dengan memberi semua input pekerja ke dalam membuat keputusan, McCormick dan Company melaporkan kadar pusing ganti sukarela hanya 3 peratus.
Manfaat Pengurusan
Mewujudkan suasana pemberdayaan adalah tugas kepimpinan yang dipacu oleh pihak pengurusan. Apabila pekerja terlibat sepenuhnya dalam membuat keputusan dan mengambil tindakan, pihak pengurusan boleh mendapat keuntungan. Paul Craig, pengurus jualan Sumber Imej, agensi jualan Xerox yang diberi kuasa mengiktiraf manfaat. Craig percaya bahawa, "Terutama dalam ekonomi didorong ilmu pengetahuan hari ini, pemberdayaan pekerja adalah penting untuk berjaya. Jika anda mahukan faedah sebenar pekerja anda, anda mesti membebaskannya untuk membuat keputusan. Sebaliknya, pengurusan membebaskan ini memberi tumpuan kepada matlamat dan inisiatif strategik yang lebih besar. "
Perkhidmatan Pelanggan Meningkatkan
Berbekal pengetahuan dan tahap otoritas tertentu, pekerja dapat menyelesaikan masalah dan pelanggan perkhidmatan yang lebih baik. "Apabila pekerja dijemput untuk mengambil bahagian dalam keputusan mengenai bagaimana kerja dilakukan, mereka lebih terlibat dan teruja dengan hasilnya," kata Irma Parone, Sr. VP, Pengurus Wilayah Florida di Weiser Security Services, Inc. Parone mengucapkan terima kasih kepada Weiser falsafah yang memberi kuasa kepada kakitangan membuatnya berlaku.
Peningkatan Keuntungan
Dalam bukunya, "Cemerlang !: 47 Cara Membuat Pertubuhan Anda Luar Biasa," John G. Miller menyatakan hanya orang yang bekerja untuk berjaya, tidak gagal. Strategi kejayaan, seperti memperkasakan pekerja untuk memenangi dapat memberi kesan kepada garis bawah. Gary Kelly, Ketua Pegawai Eksekutif Southwest Airlines, sebuah syarikat yang dibina atas kepercayaan pekerja, percaya bahawa pekerja SWA adalah "kekuatan terbesar tunggal tunggal dan kelebihan daya saing jangka panjang yang paling lama".
