Jika anda berada dalam kedudukan membuat keputusan di mana anda mengeluarkan arahan kepada rakan sebaya, tetapi anda tidak memegang peranan pengurusan, sukar untuk menegaskan kuasa anda terhadap rakan sekerja dan rekan kerja. Begitu juga, jika anda mempunyai laporan langsung, namun rakan sekerja merasakan keperluan mempertanyakan kuasa dan peranan anda, ini boleh menyebabkan konflik dan gesekan. Isu-isu ini perlu diselesaikan untuk memastikan produktiviti dan hubungan kerja yang baik berterusan.
$config[code] not foundDapatkan Pengesahan Boss anda
Sekiranya penyelia langsung anda memberi anda kuasa tertentu ke atas sesuatu projek, sekumpulan kakitangan lain atau beberapa jenis keupayaan membuat keputusan khusus, minta dia mengesahkan peranan anda untuk kakitangan yang terlibat. Contohnya, minta dia mengeluarkan memo atau e-mel mudah untuk mengendalikan kekeliruan secara proaktif. "Berkuat kuasa dengan serta-merta, Julie akan membaca bukti laporan setiap jabatan bertukar masuk dan meminta anda untuk mengesahkan maklumat dan menyediakan dokumentasi tambahan jika perlu. Tolong beri kerjasama penuh anda dalam usaha ini. "
Jangan Mengatasi Luka Anda
Menjadi khusus apabila menegaskan pihak berkuasa anda dan tidak meminta staf untuk melakukan apa-apa yang tidak selaras dengan huraian tugas individu mereka. Sebagai contoh, jika anda mempunyai kuasa untuk menilai perbelanjaan dalam laporan jabatan, itu tidak semestinya memberi anda kuasa tambahan untuk memberitahu rakan sekerja untuk menilai semula keseluruhan anggaran dan membuat potongan. Tetapkan khusus kepada apa yang anda mempunyai kuasa untuk berbuat demikian supaya anda boleh mempertahankan tindakan anda jika rakan sekerja mempertanyakan kuasa anda.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingBercakap dengan Rakan Kerjasama anda
Sekiranya rakan sekerja mempersoalkan kewibawaan anda di hadapan rakan sekerja, atau lebih teruk, di depan pelanggan atau pelanggan, ia boleh menjadikan seluruh syarikat kelihatan tidak profesional. Bercakap dengan rakan sekerja pada bila-bila masa anda boleh mempunyai privasi dan apabila anda tidak marah atau kecewa. Beri contoh khusus tentang tingkah laku yang menyusahkan dalam perbualan anda. Sebagai contoh, "Semalam apabila saya meminta laporan jabatan anda, anda berkata anda akan memberikannya kepada penyelia saya dan bukan saya. Tugas saya untuk mengumpul maklumat ini, dan jika anda tidak selesa memberikannya kepada saya, itulah perbincangan yang perlu kita sertai dengan atasan saya. "
Deflect the Issue
Jangan biarkan rakan sekerja menggagalkan anda jika anda cuba menjaga perniagaan dan dia menyoal hak anda untuk melaksanakan tanggungjawab pekerjaan anda. Sebagai contoh, jika anda mengumpul laporan jabatan, dan dia berkata, "Saya tidak fikir kita perlu memberi maklumat itu kepada anda," tegasnya dengan seorang profesional, "Saya hanya melakukan tugas saya; jika anda mempunyai kebimbangan mengenainya, sila ambil dengan pengurus saya. "
Dapatkan Bantuan Boss anda
Sekiranya rakan sekerja terus mempersoalkan kewibawaan anda walaupun bos anda mengesahkan bahawa anda mempunyai tanggungjawab yang kadang-kadang memberi anda kuasa ke atas rakan sekerja anda, ambil isu ini kepada pengurus anda seperti anda akan pertikaian yang lain. Sebagai contoh, "Saya takut saya masih tidak boleh meyakinkan Kim bahawa dia perlu memberi saya laporan jabatannya. Dia nampaknya berfikir saya tidak mempunyai kuasa untuk mengumpul maklumat. Sekiranya anda boleh bercakap tentangnya, ia akan membantu saya melakukan tugas saya dengan lebih cekap. "
