Tenaga kerja hari ini lebih pelbagai berbanding sebelum ini. Amerika Syarikat "dijangka menjadi negara majoriti-minoriti buat kali pertama pada 2043," menurut Biro Banci A.S.. Dari peringkat umur hingga bangsa, jantina, etnik, ketidakupayaan dan perbezaan bahasa, tenaga kerja yang berlainan adalah di sini untuk kekal. Namun, dalam banyak persekitaran, kebudayaan inklusif tidak sepenuhnya direalisasikan. Walaupun organisasi melancarkan program pendidikan kepelbagaian untuk kesedaran, mencapai budaya yang komprehensif, inklusif masih menjadi cabaran. Kepelbagaian tenun dan aktiviti kemasukan ke dalam hari kerja boleh membantu.
$config[code] not foundTerlibatlah Pemimpin
Nilai kepelbagaian telah di radar banyak organisasi selama bertahun-tahun. Walau bagaimanapun, kajian kepelbagaian dan inklusi oleh Institut Korn / Ferry bagi pihak Majlis Kepelbagaian Australia mendedahkan bahawa usaha kepelbagaian terhenti apabila kepimpinan tidak terlibat. Salah satu cara untuk membuat kemajuan adalah untuk melibatkan pemimpin dan meletakkan sistem akauntabiliti untuk memastikan aktiviti kepelbagaian dan kemasukan diberi keutamaan. Penerimaan kepimpinan bersama dengan akauntabiliti membantu menormalkan kepelbagaian organisasi dan usaha kemasukan.
Gunakan Aktiviti Yang Mendidik
Latihan yang berpusat di sekitar kepelbagaian biasanya membincangkan matlamat dan inisiatif, dan kebanyakannya ditujukan kepada mereka yang melaksanakan program kepelbagaian. Latihan ini tidak biasanya menangani cara penyertaan. Memberi peluang kepada pengurus dan pekerja untuk belajar dan meningkatkan kemahiran dalam aktiviti inklusif adalah cara untuk mencapai persekitaran yang lebih inklusif. Sebagai contoh, langkah yang diambil oleh Norton Healthcare menawarkan para pekerja peluang untuk menghadiri acara latihan kemasukan, seperti "persidangan, simposium, makan tengah hari dan belajar, acara perangkaian dan perayaan."
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingMenubuhkan Peluang untuk Menyambung
Walaupun kepelbagaian meraikan perbezaan, sesetengah pekerja, khususnya pekerja baru, mungkin merasa bahawa mereka tidak sesuai dengan dinamika pasukan kerana perbezaan mereka. Cara untuk memerangi ini adalah untuk membolehkan situasi di tempat kerja untuk pekerja baru untuk berhubung dengan pekerja yang berlainan latar belakang yang berbeza. Menurut satu laporan oleh Oracle mengenai usaha mereka, menganjurkan platform yang disahkan oleh syarikat untuk rangkaian dan bersosial menggalakkan kemasukan dan penglibatan, dan membantu para pekerja "merasakan sebahagian daripada tenaga kerja yang pelbagai dan inklusif."
Memberi Peluang untuk Dialog
Memberi kesempatan untuk bercakap secara terbuka tentang bagaimana untuk menunjukkan tingkah laku inklusif adalah satu lagi aktiviti kepelbagaian dan inklusi. Inklusi memerlukan usaha yang disengajakan yang menganggap pendapat dan pengetahuan individu sebagai sebahagian daripada kerangka organisasi untuk kepelbagaian dan tindakan inklusi. Membina dan menggalakkan dialog terbuka adalah satu cara untuk individu mempelajari dan menghargai bakat masing-masing, walaupun terdapat perbezaan. Yayasan NASPA - organisasi yang berfungsi untuk memajukan profesion urusan pelajar - menyenaraikan "memudahkan dialog secara efektif di kalangan penonton yang berbeza" sebagai sarana asas untuk menggalakkan kepelbagaian dan inklusi.
Buat Program Mentoring
Program mentoring memberi peluang kepada para pemimpin organisasi untuk melibatkan diri dengan pelbagai individu di semua peringkat syarikat. Sebagai contoh, mewujudkan peluang mentoring adalah salah satu daripada beberapa aktiviti bandar Edmonton di Alberta, Kanada menyenaraikan sebagai sebahagian daripada keragaman dan kerangka inklusi dan pelan pelaksanaannya. Program mentoring yang dilaksanakan dengan baik menyediakan peluang yang kerap untuk pasangan beragam individu untuk berinteraksi, oleh itu membolehkan mentees dimasukkan dalam kerjaya dan sokongan pembangunan profesional yang mungkin tidak mereka terima sebaliknya.
