Pemilik perniagaan sering perlu membuat perubahan pampasan pekerja atas pelbagai sebab, sama ada untuk menyesuaikan untuk matlamat perniagaan baru, melancarkan program insentif baru atau hanya perbelanjaan yang lebih rendah. Malangnya, banyak organisasi lupa untuk memasukkan pekerja dalam proses tersebut. Hal ini dapat menyebabkan rasa kekecewaan, kemarahan dan kekecewaan secara keseluruhan dengan majikan dan pada akhirnya, permusuhan dan produktiviti yang lebih rendah. Untuk membantu mengelakkan kejutan yang tidak diingini dan mengekalkan persekitaran kerja yang tenang dan profesional, kami telah meminta 10 ahli Majlis Usahawan Muda (YEC) soalan berikut:
$config[code] not found"Apabila anda mendapati bahawa anda perlu mengalihkan struktur gaji pekerja anda, bagaimanakah sebaiknya anda melakukannya tanpa membuat banyak gelombang?"
Tips untuk Mengurus Perubahan Pampasan
Inilah yang dikatakan oleh komuniti YEC:
1. Mewujudkan Ketelusan
"Rakyat anda harus tahu apa yang anda lakukan sebaik sahaja anda membuat keputusan untuk melakukannya, jika anda mahukan pasukan yang dibina atas kepercayaan. Membuat gelombang tidak boleh dielakkan dalam kes ini kerana ia akan menjadi masalah besar kepada semua orang tidak kira bagaimana ia dibentangkan. Orang-orang serius mengenai pampasan mereka, dan mereka berharap dimaklumkan mengenai perubahan dengan masa untuk membuat sebarang keputusan yang perlu dibuat. "~ Adam Steele, Majistret
2. Sejajarkan Pergeseran Bayar dengan Strategi Syarikat
"Gunakan strategi untuk menggambarkan mengapa anda membuat perubahan, jadi mereka boleh menyambungkan gaji mereka dengan apa yang mereka perlukan untuk organisasi. Mereka kemudian dapat melihat bahawa apa yang mereka lakukan akan membayar untuk syarikat dan mereka sendiri. "~ Angela Ruth, Due
3. Mintalah Pekerja untuk Input dan Dengar
"Pergeseran struktur membayar boleh menjadi proses yang lemah. Terdapat kecenderungan semulajadi untuk pengurusan dan bakat C-suite untuk menginternalisasikan proses ini, walau bagaimanapun, pekerja sendiri boleh menjadi idea emas. Mintalah pekerja yang sama bagaimana mereka akan mencadangkan keadaan itu ditangani dan benar-benar mendengarkan dan perhatikan mesej yang anda terima. Ini akan menanamkan semangat dan kepercayaan yang tinggi. "~ Ryan Bradley, Koester & Bradley, LLP
4. Pegang Mesyuarat Peribadi
"Gaji adalah perkara yang sangat peribadi. Apabila kami membuat penyesuaian pada masa lalu, kami mula-mula mengadakan satu-satu pertemuan dengan mereka yang terlibat. Ia boleh memakan masa yang lebih lama, tetapi ia membolehkan pekerja mempunyai perbualan dan bertanya soalan yang mereka tidak dapat bertanya dalam kumpulan. Siarkan sesi swasta, mengadakan mesyuarat kumpulan untuk dibincangkan semula bersama-sama sehingga tidak dilihat sebagai tabu, tetapi terbuka untuk dialog. "~ Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
5. Berkomunikasi secara serentak
"Apabila menyesuaikan gaji seseorang, sukar untuk mengelakkan gelombang. Saya seorang yang beriman besar untuk menjadi jujur dan dimajukan secepat mungkin. Jika seorang pekerja mengetahui berita sebelum anda mempunyai peluang untuk memberitahu mereka, gelombang tersebut akan menjadi sukar. Duduk pekerja anda dan terangkan mengapa anda perlu menyesuaikan diri, kemudian mendengarnya. Bercakap ia biasanya menghasilkan pemahaman yang lebih baik. "~ Abhilash Patel, Abhilash.co
6. Menghantar Surat Berita Syarikat
"Cara paling mudah ialah membuat e-mel syarikat / kemas kini rasmi mengenai dasar anda dan mengarahkan sebarang soalan dan kebimbangan kepada pasukan HR anda. Ini menjadikan perkara-perkara yang sangat profesional dan akan membolehkan kaedah yang paling sesuai untuk mengatasi kebimbangan, yang akhirnya akan datang dari HR. "~ Nicole Munoz, Mula Kedudukan Sekarang
7. Mempunyai Struktur yang Ditakrifkan Baik
"Saya fikir setiap pekerja sepatutnya mempunyai idea tepat di mana mereka, bijak gaji, sepanjang karier mereka. Saya fikir mereka harus menyedari perubahan industri yang berpotensi, yang boleh menjejaskan pampasan mereka. Dalam syarikat itu, mereka sepatutnya mempunyai matlamat yang jelas-mencapai matlamat ini atau gagal mencapai matlamat ini akan memberi impak sama ada mereka mendapat kenaikan harga, atau berapa banyak peningkatan yang mereka dapati. "~ Bryce Welker, Crush The CPA Exam
8. Buat Pertandingan Sihat dari Get-Go
"Sebagai seorang usahawan, saya tidak meminta pelanggan saya untuk meningkatkan. Saya mengembangkan, mencipta, mencipta. Ia sepatutnya sama untuk pekerja. Berikan lebih banyak untuk membuat lebih banyak. Apabila saya mendapati diri saya berkata terlalu banyak perkara seperti "terima kasih" atau "kerja yang baik" kepada pekerja, kenaikan diperlukan. Jika saya berfikir atau bercakap terlalu banyak tentang satu pekerja tertentu, ini adalah tanda bahawa saya perlu membakar atau mempromosikan pekerja itu. "~ Adrian Ghila, Luxe RV, Inc.
9. Masa Betul
"Semua orang merancang dan belanjakan sesuai dengan apa yang mereka buat setelah cukai. Oleh itu, pastikan anda tidak membuat apa-apa perubahan struktur gaji, terutamanya yang menjejaskan gaji rumah tangga secara negatif, di tengah-tengah kitaran pampasan. Jika anda memindahkan sebahagian gaji tetap kepada pemboleh ubah yang dipandu prestasi atau kepada pilihan saham, jelaskan sebab dan masa. Beri kejelasan cukup untuk memupuk keyakinan. "~ Shilpi Sharma, Kvantum Inc.
10. Menawarkan Pampasan Berdasarkan Matlamat
"Mempunyai sebahagian daripada pampasan berdasarkan penyelesaian matlamat yang sangat terukur sering merupakan cara untuk memotivasi pekerja utama untuk memilih keutamaan yang tepat, dan menyelaraskan usaha mereka dengan yang paling penting untuk misi syarikat. Kami juga mendapati bahawa ia boleh diterima, sebagai majikan, untuk memberi ganjaran separa, walaupun mungkin dengan ganjaran yang lebih rendah. "~ Joe Beccalori, Pemasaran Berinteraksi
Foto Perbincangan Perniagaan melalui Shutterstock
