Kami berada dalam perniagaan, jadi kami tidak dapat duduk musim yang sukar dan kembali apabila semuanya lebih baik. Walaupun ekonomi, pemilik perniagaan kecil masih mempunyai isu pengurusan yang serius untuk ditangani. Kita boleh menangani mereka, mengembangkan perniagaan kita dan diri kita sendiri-atau kita boleh mengabaikan mereka, tetapi akhirnya mereka boleh mengeluarkan kita daripada perniagaan. Kejayaan adalah matlamat, dan semakin baik pasukan, semakin baik usaha.
$config[code] not foundBerikut adalah tiga cadangan untuk membantu anda menjaga pasukan anda, supaya mereka dapat menjaga pelanggan anda.
1. Fokus pada langkah-langkah kecil dan strategi setiap hari.
Pasukan anda tidak baik jika anda tidak dapat memfokuskannya. Dan anda tidak boleh memfokuskannya jika anda tidak dapat mengekalkan laluan anda. Pernahkah anda cuba membina perniagaan dengan mata anda terpaku ke televisyen? Ia tidak berfungsi. Dalam urat yang sama, melompat dari satu tugas ke seterusnya tanpa tumpuan dan rasa siap untuk menyelesaikan sama sama tidak produktif. Anda sibuk, tetapi begitu juga kucing apabila dia mengejar ekornya.
Di "Itu Semua Tentang Downs Pertama," Diane Helbig memberi beberapa tips hebat untuk membantu anda mengembangkan perniagaan anda dalam "langkah-langkah bayi." Daripada memberi tumpuan kepada pelan yang besar, luar biasa, dan kadang-kadang luar biasa, dia telah memindahkan tumpuan anda ke langkah kecil. Sekiranya kita menangani butiran harian secara konsisten, maka akhirnya kita akan mencapai matlamat besar kita.
Diane berkata, "Saya telah berhadapan dengan orang-orang yang mengalami kesukaran berfokus." Dia percaya bahawa "sebab utama adalah … ketidakupayaan untuk melihat idea yang besar dalam kepingan kecil." Saya suka apa yang dia katakan, kerana saya percaya masa depan syarikat anda terletak pada keupayaan anda untuk menguruskan perincian mimpi, unsur-unsur sehari-hari. Sebenarnya, lebih banyak tumpuan anda terhadap strategi harian syarikat anda, lebih banyak tumpuan yang dapat anda harapkan dari pasukan anda.
Membuat peralihan dari idea besar kepada pengisar harian yang akan membawa anda ke mana anda mahu menjadi tidak selalu mudah. Tetapi nasihat Diane akan bermula.
Semasa anda menumpukan pasukan anda-dan menuai faedah daripadanya-anda mungkin mahu mencari jalan untuk memberi ganjaran kepada mereka.
2. Cuba meningkatkan jenis baru: ganjaran membayar berasaskan prestasi.
Anda tidak boleh mengembangkan perniagaan anda tanpa pasukan anda. Jadi, bagaimana anda menjaga mereka jika anda berada dalam situasi di mana anda mempunyai wang tunai yang cukup untuk mengunci pintu? Anita Campbell membincangkan peningkatan prestasi dalam "Haruskah Bayar untuk Prestasi Pekerja?"
Anda tidak boleh memberi wang dengan wang yang tidak anda miliki. Jadi, jika mereka membuatnya, maka anda akan membayarnya. Anita menerangkan, "Rancangan bayar yang baik akan memberi tumpuan kepada aspek prestasi pekerja yang meningkatkan jualan dan keuntungan. Akibatnya, akan ada lebih banyak wang yang ada untuk membayar pekerja untuk prestasi mereka. "
Dalam artikel itu, Anita memberitahu anda jenis pekerja yang kemungkinan besar akan menghargai pelan ini, serta cadangan mengenai cara melaksanakan bayar untuk prestasi, termasuk penasihat yang dapat membantu Anda menetapkannya.
Anita berkata, "Apabila ditangani dengan betul, program bayar untuk prestasi dapat memotivasi pekerja," dan itu boleh menggerakkan perniagaan anda ke hadapan. Perlu diingat bahawa pasukan anda perlu mengetahui peraturan penglibatan dan terserah kepada pihak pengurusan untuk membuatnya jelas dan mendokumeninya.
Apabila ia datang kepada persembahan, sesetengah orang tidak hidup sehingga itu, dan keputusan yang sukar perlu dibuat. Itu membawa kita ke titik nombor tiga.
3. Kebakaran apa yang tidak berfungsi; sewa apa yang berlaku.
Di sekolah menengah, kolej dan sepanjang hayat kami cuba untuk sukan, uji bakat untuk bermain, temuduga untuk pekerjaan, dan lain-lain. Kami perlu memenuhi syarat yang kami mahukan, dan yang lebih tua yang kami dapat, semakin tinggi piawaian. Kita tidak lagi bayi-jadi kita juga sudah lama mendapat ganjaran kerana comel dan cuddly. Semua orang tidak boleh atau tidak akan melakukan pada tahap yang diperlukan dan memerlukan syarikat anda, dan anda perlu melakukan sesuatu mengenainya.
Dalam "3 Perkara yang Perlu Dipertimbangkan semasa Menyewa dan Menembak," John Mariotti memberikan nasihat yang seimbang mengenai ahli pasukan menembak tanpa menghormati mereka atau melanggar kehendak mereka. Dia berkata, "Orang yang menembak tidak bersenang-senang sama sekali-sekurang-kurangnya ia tidak perlu-tetapi perlu." John juga menasihati kami untuk "Selalu ingat bahawa ia memerlukan dua kesilapan untuk mencipta pekerja yang gagal:
- seorang pekerja yang tidak melakukan pekerjaan, dan
- penyelia yang meletakkan mereka dalam kedudukan gagal. "
Saya cuba ingat bahawa membuat keputusan yang sukar dapat membuatkan kita berjaya dan gagal.
