Ini adalah buku wawancara pengusaha terkenal yang boleh dipilih dan dipilih.
$config[code] not foundIa bukan pusat membeli-belah atau pengalaman Macy di mana item dipaparkan untuk anda dalam cara "Garanimals"; di mana semua yang anda perlu lakukan adalah tanpa mengambil kira perkara-perkara yang anda mahu atau perlu - semua pra-pakej dan selamat dipadankan dengan warna. Perjalanan Usahawan adalah lebih daripada pengalaman "pasar lambak" atau "belanjawan belian". Ini jenis pengalaman membaca di mana anda pergi melalui proses dan tertanya-tanya jika anda akan menemui apa-apa - dan kemudian BAM! - ada sesuatu yang sangat berharga di sana.
Ini adalah buku untuk "usahawan analitikal" yang ingin membaca, mendengar dan belajar daripada pengalaman orang lain. Dalam erti kata lain, jika anda jenis orang yang mempunyai pengalaman anda sendiri dan belajar pelajaran anda sendiri - buku ini mungkin tidak menyenangkan untuk anda. Sebaliknya, jika anda belajar dengan lebih baik dengan mendengar cerita dan menggunakan kaedah kajian kes, anda akan menikmati membaca "fly-on-the-wall" ini.
Sebelum saya mendapat butiran mengenai buku itu, beritahu saya sedikit tentang Sramana Mitra. Mitra adalah ahli strategi terkenal di industri teknologi di Silicon Valley. Beliau mempunyai ijazah sarjana dalam bidang kejuruteraan elektrik dari MIT dan merupakan kolumnis bagi Forbes Majalah. Dia cemerlang dan berwawasan, analitis dan menarik. Matlamatnya dalam menulis buku ini adalah untuk berkongsi pengalaman perbualannya dengan beberapa usahawan teknologi terbaik di dunia. Semasa anda membaca buku ini, anda boleh secara harfiah membayangkan diri anda menyeberang meja dari individu-individu ini.
Buku ini ditulis dalam format yang saya sebut format "wawancara" Q & A. Dan inilah sebabnya saya mempunyai pengalaman "belanja murah" itu. Anda perlu membaca keseluruhan wawancara untuk mendapatkan nuggets yang baik. Dalam contoh berikut, Sramana bercakap dengan Steve Havner, Ketua Pegawai Eksekutif Kayak.com. Kayak adalah tapak carian pelancongan yang membolehkan pelancong mencari lebih dari 140 + laman pelancongan untuk tambang terendah.
"SM (Sramana Mitra): Apa yang memberi anda idea untuk Kayak?
SH (Steve Hafner): Orbitz adalah sebuah syarikat yang hebat, tetapi ia tidak pernah memenuhi misi asalnya yang membantu pengguna mencari tawaran syarikat penerbangan dan hotel yang hebat. Setengah daripada semua pengguna hanya membuat carian dan kemudian menempah secara langsung kerana mereka tidak mahu membayar yuran tambahan kepada Orbitz tidak ada syarikat yang memenuhi visi kedai sehenti. "
Ini hanya satu contoh untuk melihat bagaimana seorang usahawan berfikir. Terdapat beberapa orang lain yang menunjukkan dengan tepat bagaimana "penyedia penyelesaian" ini mengambil pengalaman mereka sendiri dan menggunakannya untuk mengenal pasti keperluan yang kemudiannya berkembang menjadi usaha yang sebenar. Beberapa cerita dan wawancara ini mendapat butiran tentang bagaimana mereka menemui pelabur (atau bootstrapped sehingga mereka melakukannya) dan membawa anda ke atas dan turun ke arah kejayaan.
Wawancara diatur mengikut tema utama kisah pengusaha: Bootstrapping, Mengambil Gergasi, Mengganggu Model Perniagaan, Menangani Keperluan yang Tidak Dipenuhi, dan Menangani Masalah Skala Planet
- semua isu standard untuk usahawan. Cabaran bagi anda yang TIDAK berfikir tentang pergi selepas modal teroka atau tidak dalam industri teknologi adalah bahawa anda perlu mengambil kira pelajaran daripada wawancara ini. Jangan mengharapkan untuk makan sudu. Anda perlu membaca setiap cerita dan melihat bagaimana cara ia berkaitan dengan anda dan bagaimana cabaran perniagaan anda menyerupai orang-orang yang berjaya ini yang semuanya bermula sebagai pemilik perniagaan kecil. Jadi inilah 3 pelajaran yang saya ambil dari buku ini: Terdapat banyak, lebih banyak pengajaran dalam buku ini. Tetapi anda perlu membaca sendiri dan mencari mereka. * * * * *
