Penilaian prestasi adalah alat penting untuk banyak perniagaan dan organisasi. Mereka memberi peluang kepada penyelia untuk menilai pekerja dan mengenal pasti masalah. Laporan prestasi berguna dalam membangunkan pelan perniagaan jangka panjang. Walau bagaimanapun, walaupun terdapat kelebihan untuk menyelesaikannya, ada kelemahan tertentu yang harus diketahui oleh pekerja dan penyelia.
Objektiviti
Salah satu kelebihan penilaian prestasi adalah objektivitas yang mana penyelia menganalisis pekerja. Kebanyakan penilaian menghasilkan nilai berangka bagi setiap pekerja, dan ini boleh menjadi lebih berguna dalam mencatat kemajuan daripada penilaian yang jarang dan tidak formal. Metrik ini juga membolehkan para pentadbir memberi pangkat pekerja dari segi nilai di kawasan tertentu, supaya keputusan mengenai promosi atau pemberhentian tidak akan membenarkan hubungan pribadi membawa kepada keputusan perniagaan yang buruk.
$config[code] not foundMotivasi
Laporan prestasi memberikan motivasi pekerja, baik dari segi bekerja ke arah penilaian yang lebih baik di masa depan dan menerima maklum balas positif yang nyata untuk pencapaian yang lalu. Pekerja yang bekerja keras dan melihat penilaian mereka boleh merasa seolah-olah mereka diiktiraf dengan betul dan akan berminat untuk terus melaksanakan cara ini pada masa akan datang.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingAmaran
Evaluasi juga mempunyai kelebihan untuk memberi amaran awal kepada pekerja yang prestasinya kurang dalam bidang tertentu. Sebelum produktiviti pekerja merosot ke titik mengancam pekerjaan, mesyuarat formal tentang melaksanakan tugas kerja mungkin menunjukkan bidang masalah dan termasuk cadangan untuk penambahbaikan.
Penggunaan Masa
Salah satu kelemahan penilaian prestasi adalah hakikat bahawa mereka sering kali memakan masa. Pengurus dan penyelia menghabiskan banyak masa melengkapkan borang dan bertemu dengan pekerja untuk menjelaskan hasilnya. Ini adalah jam, atau kadang-kadang hari, yang boleh dibelanjakan untuk melakukan kerja yang produktif, terutamanya dalam hal pekerja yang sudah melakukan potensi dan kurang mendapat manfaat dari proses penilaian.
Dinamik Pejabat
Penilaian prestasi mungkin mempunyai kesan negatif terhadap dinamik pejabat. Walaupun pekerja mungkin terlatih untuk bekerja sebagai satu pasukan, ini boleh menjadi sukar jika pekerja merasa bahawa penilaian yang tidak adil diberikan. Laporan negatif mungkin membangkitkan kemarahan di kalangan rakan sekerja dengan penilaian yang lebih rendah atau menyebabkan mereka mengalami kecenderungan terhadap penyelia yang menilai kerja mereka.
Misdirection
Laporan prestasi boleh menyebabkan pekerja melengkapkan tugas tertentu untuk tujuan memperoleh penilaian yang lebih baik daripada menyumbang kepada arah keseluruhan perniagaan. Untuk mendapatkan keselamatan kerja, pekerja mungkin terlalu prihatin dengan peningkatan di kawasan yang mereka skor buruk, malah menjejaskan kawasan di mana mereka secara rasmi unggul.
