Pelbagai kakitangan memperkayakan dan memperkasakan tempat kerja, sering memberi manfaat kepada majikan seperti inovasi. Di samping itu, orang-orang dalam peranan yang berpandangan ke hadapan, seperti perkhidmatan pelanggan, mesti berkaitan dengan pelbagai orang. Kadang-kadang, bagaimanapun, pekerja yang tidak digunakan untuk bercampur dengan orang yang mempunyai kebolehan dan latar belakang yang berbeza dapat memaparkan prasangka atau tingkah laku yang diskriminatif. Majikan boleh mengatasi perkara ini dengan memperkenalkan aktiviti untuk menjelaskan dan meraikan kepelbagaian.
$config[code] not foundLatihan Kepelbagaian
Latihan kepelbagaian formal bertujuan untuk memerangi rasisme, seksisme dan prasangka lain. Ini membantu orang ramai untuk menghormati orang lain dan berkelakuan sewajarnya di sekeliling orang dengan pelbagai kebolehan, gaya hidup, kepercayaan dan latar belakang. Ia dapat meningkatkan kesedaran tentang keperluan yang berbeza dari orang-orang, asumsi-asumsi soalan dan alamat terus masalah bahasa yang menyinggung perasaan dan menghina.
Merayakan Kepelbagaian
Perayaan tempat kerja jenis apa pun adalah cara yang baik untuk meningkatkan moral dan mewujudkan pasukan yang berkesan. Dengan menggalakkan kumpulan kakitangan yang berbeza untuk berkongsi perayaan budaya atau agama mereka, majikan boleh meraikan kepelbagaian dan membangunkan tenaga kerja bersatu dan positif. Contoh-contoh aktiviti yang berbeza termasuk kakitangan yang membawa makanan tradisional untuk merayakan festival agama atau (bila sesuai) berkongsi gaya muzik dan tarian yang berbeza.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingKalendar termasuk
Majikan boleh mengintegrasikan kepelbagaian secara langsung ke tempat kerja dengan memelihara kalendar pusat di mana ketaatan keagamaan seperti Ramadan dan Lent ditandakan, sehingga secara diam-diam diterima bahawa sesetengah pekerja mungkin berpuasa atau terlibat dalam beberapa aktiviti agama lain. Semua cuti keagamaan dan hari perayaan (seperti Hari Wanita Antarabangsa) boleh ditandakan oleh syarikat, mungkin melalui kad e-mel kepada semua pekerja atau mesej di halaman depan intranet.
Nilai Organisasi
Majikan harus memastikan bahawa penghargaan terhadap kepelbagaian dibina ke dalam nilai organisasi mereka, melalui konsep-konsep seperti "hormat" dan "kesamarataan." Pasukan harus digalakkan untuk membincangkan tingkah laku yang menunjukkan bahawa mereka berkongsi nilai-nilai tersebut. Sebagai contoh, seseorang yang menganjurkan idea kreatif kreatif harus menjemput ahli pasukan lain dan ahli kumpulan yang pelbagai. Menghargai perilaku tersebut boleh dibina dalam sistem pengurusan prestasi.
