Kakitangan anda adalah aset terbesar syarikat anda.
Itulah truism yang begitu jelas ia bersamaan dengan mengatakan Matahari membawa cahaya dan kehangatan. Namun, kita semua boleh menggunakan peringatan yang jelas dalam kehidupan kita dari semasa ke semasa. Dan dengan menguruskan pekerja, penting untuk memastikan peringatan itu meriah dalam ingatan anda.
Bahawa truism, pekerja adalah aset terbesar anda, cincin lebih baik dan lebih kuat dan lebih jelas, dalam syarikat kecil daripada pesaing mereka yang lebih besar. Setiap pekerja baru di sebuah syarikat kecil dijamin mempunyai kesan segera dari saat mereka tiba.
$config[code] not foundNisbah risiko / ganjaran lebih tinggi dengan pekerja baru di syarikat kecil. Kos penyewa salah dianggap, secara purata, 3-4 kali gaji tahunan mereka. Kos mis-sewa di sebuah syarikat kecil boleh melebihi itu dan dengan cepat sampai … seluruh syarikat.
Sebaliknya, ganjaran dari sewa baru yang hebat di sebuah syarikat kecil boleh … seluruh syarikat, sekali lagi. Satu kali ganda pendapatan atau pelanggan atau memotong kos separuh adalah kesan yang baik sewa boleh membawa cepat kepada sebuah syarikat kecil.
Sumber apakah yang ada untuk memastikan anda, pemimpin perniagaan kecil, mengupah yang terbaik? (Saya akan bercakap calon pengambilan dan mengekalkan pekerja terbaik anda di pos lain.)
Mari kita anggap anda dan pekerja anda telah berkumpul 3-4 calon terbaik untuk temubual. Saya akan berkongsi dengan anda langkah-langkah dan sumber yang saya gunakan dengan kejayaan 100% sebagai Ketua Pegawai Eksekutif: 3 pekerja yang hebat dan 1 sewa buruk yang dielakkan.
Di sini mereka:
1) Baca Peningkatan: Bagaimana Syarikat Memimpin Menang Dengan Mengambil, Melatih, dan Memelihara Orang Terbaik. Baca sahaja. Tidak perlu membaca SEMUA. Tetapi baca 2-3 bab pertama SEBELUM anda memulakan temuduga.
2) Baca Pewawancara Pintar: Alat dan Teknik untuk Mengupah Yang Terbaik.
3) Peribadikan " Temuduga CIDS “. Ia digariskan secara terperinci dalam Pensyarah Smart. Anda akan mahu menyesuaikannya sedikit untuk kedudukan di syarikat anda.
Mengapa menggunakan Temuduga CIDS ? CIDS singkatan Penyiasatan Dalam-Kedalaman Kronologi. Temuduga CIDS adalah metodologi yang terbukti untuk mengenal pasti corak tingkah laku dalam calon anda sepanjang kursus pendidikan dan kerjaya mereka, sehingga itu.
Buku ini menggariskan dengan terperinci perkara-perkara yang akan anda gunakan untuk melakukan tinjauan mendalam kronologi latar belakang calon anda. Matlamat anda adalah untuk mengenal pasti corak tingkah laku calon anda ketika menghadapi peluang dan cabaran, kejayaan dan kegagalan, dari sekolah ke kedudukan paling terkini.
Tiada soalan silap mata bulan itu terlibat di sini.
Tiada soalan wawancara piawai yang semua orang tahu bagaimana untuk menjawabnya.
Ia merupakan tinjauan secara konsisten mengenai tindak balas mereka terhadap stres dan perubahan, peluang dan kemunduran, kejayaan dan 'peluang belajar' ketika mereka dihadapi sepanjang masa dewasa mereka.
4) Melibatkan syarikat anda dalam temu bual. Berikan jabatan / pasukan / kumpulan yang berlainan untuk menjalankan Temuduga CIDS dengan calon untuk tempoh yang berlainan dalam kerjaya atau pendidikan mereka:
* Jualan wawancara mereka tentang tahun-tahun kolej mereka;
* Operasi mengambil pekerjaan pertama selepas kuliah;
* Khidmat Pelanggan wawancara mereka tentang pekerjaan ke-2 mereka, dsb.
Sangat penting untuk melibatkan semua orang dalam sebuah syarikat kecil dalam proses wawancara dan pengambilan pekerja. Ia jelas mengapa. Tetapi … kebenaran jelas perlu diingatkan.
A. Anda mempunyai bintik-bintik buta. Kita semua mempunyai bintik-bintik buta. Ini membantu anda melindungi anda daripada diri sendiri. Banyak tangan membuat kerja ringan. Banyak mata membuat semua kelihatan.
B. Penglibatan mereka meningkatkan penglibatan dan pengesahan keputusan mereka. Mereka faham mengapa. Mereka telah mengambil bahagian. Dan dengan betul demikian. Tiada siapa yang menyukai sewa, terutama sewa yang buruk, jatuh pada hari mereka.
C. Ia membuat sambutan hangat untuk sewa baru. Mereka telah bertemu dengan semua orang. Mereka disambut dengan senyuman. Meja mereka disediakan. Semua orang bersedia untuk membuat orang ini berjaya.
5) Berikan masa yang diperlukan. Temu bual CIDS boleh mengambil masa 4-6 jam setiap calon. Saya dapati 8 jam diperlukan.
Bandingkan dengan masa yang diperlukan untuk menguruskan sewa yang buruk dan akibatnya. Adakah satu jam masa anda, atau bahkan 2-3 jam dengan temuduga calon, sepatutnya kehilangan syarikat anda?
Baiklah.
6) Tawaran mereka $ 1000 untuk pergi selepas 30 hari. OK, saya tidak pernah melakukannya. Tetapi saya sedang mempertimbangkan untuk melakukannya pada masa akan datang.
Zappos Adakah ini. Saya dapati ini beberapa minggu lalu. Mereka menawarkan setiap sewa baru, pada akhir 30 hari pertama mereka, $ 1000 untuk pergi.
Pek, lihat awak kemudian, terima kasih atas kenangan, tidak ada mudarat.
Dan Zappos telah berkembang dari $ 70 juta dalam pendapatan 5 tahun yang lalu … yang diunjurkan $ 1 bilion pendapatan pada tahun ini.
Pautan untuk cerita tentang Zappos '$ 1000 jumpa lagi bonus:
* BrandAutopsy oleh John Moore, * Penukar permainan oleh Bill Taylor.
Dan jika ANDA melakukan ini, tawarkan tawaran baru anda $ 1000 untuk pergi kemudian, beritahu kami hasilnya.
Pemikiran saya adalah anda tidak perlu melakukan ini dengan pelaburan anda di dalam Temuduga CIDS.
Sebaliknya, ia adalah cara yang sangat penting untuk memastikan sewa baru anda adalah penjaga.
Dan cara yang murah untuk memperbaikinya jika mereka tidak.
Semoga berjaya.
* * * * *
Perihal Penulis: Hasrat Zane Safrit adalah perniagaan kecil dan kecemerlangan operasi diperlukan untuk menyampaikan produk yang mencipta mulut-mulut, rujukan pelanggan dan menanamkan kebanggaan kepada mereka yang semangatnya menciptanya. Beliau pernah berkhidmat sebagai Ketua Pegawai Eksekutif Call Conference Unlimited. Blog Zane boleh didapati di Zane Safrit.
11 Komen ▼
