"Di manakah anda melihat diri anda dalam tempoh lima tahun?" Persoalannya timbul semasa wawancara kerja dan ulasan pekerja, dan mungkin anda telah bertanya pada diri anda juga. Satu-satunya cara untuk benar-benar menjawabnya ialah untuk mengembangkan pelan kerjaya lima tahun, yang menganggap di mana anda berada sekarang dan di mana anda mahu pergi.
Menilai diri anda
Untuk memahami bagaimana untuk mencapai matlamat anda, anda mesti terlebih dahulu memahami di mana anda berada sekarang. Ini bukan hanya bermakna mengenal pasti kedudukan pekerjaan anda sekarang. Pertimbangkan untuk bertanya soalan berikut:
$config[code] not found- Kenapa anda memilih laluan semasa anda?
- Apa yang mendorong anda? Adakah keuntungan kewangan, pembangunan peribadi atau beberapa variasi kedua?
- Bagaimanakah anda mencapai kedudukan dan status semasa anda?
- Apakah faktor yang mempengaruhi kerjaya anda pada masa lalu?
Jika anda memahami bagaimana anda tiba di kedudukan anda sekarang, anda akan mendapat sedikit pemahaman mengenai cara untuk maju pada masa hadapan.
Pertimbangkan Kepribadian Anda
Dengan pertumbuhan kerjaya datang peluang yang baru dan berbeza, jadi mengetahui jenis tugas pekerjaan apa saja dengan baik dengan ciri personaliti anda akan membantu anda mengelakkan membuat keputusan profesional yang kurang baik. Menganalisis suka dan tidak suka anda, hobi anda dan, yang paling penting, keperibadian anda. Adakah anda malu atau keluar? Adakah anda mengendalikan perubahan dengan baik? Adakah anda lebih suka tinggal di pejabat atau perjalanan anda? Adakah anda lebih suka memberikan atau menerima arahan? Peranan baru mungkin memerlukan anda melangkah keluar dari zon selesa anda, jadi bersiaplah untuk menyesuaikan diri dengan kedudukan atau mencari jalan kerjaya alternatif.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingTetapkan Matlamat Anda
Menetapkan matlamat yang realistik adalah komponen utama dalam membangunkan pelan kerjaya lima tahun. Langkah ini memerlukan anda untuk membuat kedua-dua matlamat jangka pendek, yang anda ingin capai pada tahun yang akan datang, dan matlamat jangka panjang, yang akan anda capai melebihi setahun. Gunakan matlamat jangka pendek anda untuk membuat kemajuan ke arah matlamat jangka panjang anda, ini akan membantu anda membuat langkah-langkah kecil ke arah matlamat akhir anda. Sebagai contoh, katakan matlamat jangka panjang anda dalam pelan lima tahun anda adalah berada dalam kedudukan pengurusan. Matlamat jangka pendek anda boleh termasuk mengambil peranan utama dalam projek, menyertai organisasi profesional atau membangunkan satu proses syarikat baru - semuanya adalah matlamat yang dapat membantu anda mengembangkan kemahiran yang diperlukan untuk menjadi pengurus yang berkesan. Matlamat anda mestilah khusus, boleh diukur, boleh dicapai, realistik, relevan dan peka masa.
Meneruskan Matlamat, Bukan Pelan
Mula menyemak matlamat jangka pendek dari senarai anda dengan membuat diri anda sesuai dengan tujuan anda. Berhati-hati untuk tidak mengambil aspek "pelan" terlalu literal. Sekiranya terdapat halangan dalam pelan anda, seringkali dapat mengecil dan merasa seperti kegagalan. Walau bagaimanapun, jika anda sentiasa menyimpan matlamat akhir, yang mana anda komited untuk mencapai, anda akan sentiasa mencari laluan alternatif untuk menuju ke sana. Menilai dan menyesuaikan matlamat dan objektif anda sebagai pelan kerjaya anda maju atau berubah.
