Prinsip lima prinsip panduan pembuatan Lean telah dibangunkan oleh Toyota selepas Perang Dunia II. Melihat dirinya sebagai underdog dalam industri auto yang didominasi oleh tiga besar Detroit - General Motors, Ford dan Chrysler - pengeluar kereta Jepun membangunkan Sistem Pengeluaran Toyota untuk membina semula keseluruhan proses pengeluaran daripada para pembekal kepada pelanggannya. Prinsip-prinsip ini dapat menyelaraskan proses dan meningkatkan daya saing syarikat dengan memotong sisa, mempercepatkan pengeluaran dan menghasilkan pelanggan yang memuaskan.
$config[code] not foundNilai di Mata Pelanggan
Daripada cuba memberitahu pelanggan ciri-ciri yang mereka mahukan, Toyota berusaha untuk memenuhi jangkaan pelanggan dengan harga yang mereka sanggup bayar. Toyota menyedari bahawa pengeluar kereta lain cuba mencipta nilai dengan ciri tambahan yang pelanggan tidak diperlukan atau tidak mahu. Sebaliknya, Toyota memberi tumpuan kepada apa yang pelanggan inginkan, dan menghapuskan ciri yang membazir dan tidak perlu. Prinsip ini boleh digunakan untuk mana-mana perniagaan yang ingin membuat dirinya lebih kompetitif, sama ada pasarannya adalah tempatan atau global.
Langkah-langkah dalam Rantaian Pembekalan
Toyota menilai semula proses pengeluarannya dan menilai semula setiap peringkat. Firma itu mengkaji langkah-langkah yang mencipta nilai, langkah-langkah yang tidak menambah nilai tetapi diperlukan oleh sifat proses pembuatan, dan akhirnya langkah-langkah yang tidak menambah nilai yang dapat dielakkan. Dengan menghapuskan banyak langkah yang tidak dapat dielakkan, Toyota mengenal pasti cara untuk menghasilkan lebih cekap tanpa menjejaskan nilai yang dikehendaki pengguna. Memeriksa aliran proses untuk perniagaan anda adalah aktiviti berfaedah yang boleh membantu mengurangkan kos dan mengurangkan masa pengeluaran.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingPeningkatan Aliran Pengeluaran
Membina analisis mengenai prinsip-prinsip terdahulu, Toyota menangani tugas menghapuskan sisa secara menyeluruh. Walaupun kebanyakan syarikat dibina di atas carta organisasi berasaskan jabatan, Toyota memecah dinding organisasi untuk memberi tumpuan kepada produk dan keperluannya.Dengan berbuat demikian, ia membongkar struktur korporat yang berpecah belah di mana setiap jabatan memfokus pada tujuannya sendiri, dan sebaliknya menumpukan semua sumber korporat ke arah aliran pengeluaran berdasarkan penciptaan nilai yang dikehendaki oleh pelanggan. Mana-mana firma, tanpa mengira saiz, boleh meniru proses ini, memotong kos sambil meningkatkan produk dan perkhidmatan pelanggan pada masa yang sama.
Permintaan Tarik Daripada Pelanggan
Dengan menghapuskan sampah dalam proses pengeluaran dan memberi tumpuan kepada keperluan pelanggan, Toyota mendapati permintaan pelanggan stabil, dengan itu menjadikan rantaian bekalan lebih diramalkan. Firma itu juga mendapati bahawa masa dari konsep hingga penghantaran produk dipotong. Memohon langkah ini untuk perniagaan anda bermakna anda tidak perlu menolak produk anda pada pelanggan. Sebaliknya, anda akan menyediakan mereka dengan produk yang mereka mahukan, yang nilainya sepadan atau melebihi harga yang mereka bayar.
Berjuang untuk Kesempurnaan
Memandangkan Toyota menggunakan prinsip-prinsipnya, ia mendapati dirinya dalam pemacu untuk penambahbaikan berterusan. Dengan setiap pendahuluan, peluang muncul untuk lebih banyak kemajuan. Pekerja yang mencadangkan penambahbaikan diberi ganjaran, dan Toyota melibatkan semua orang dalam aliran pengeluaran - pembekal, kontraktor, pekerja, pengedar dan pelanggan. Sebarang perniagaan boleh mendapat manfaat dengan mengikuti prinsip-prinsip ini sebagai yang pertama disebutkan oleh Toyota.
