Priya Ganapati menulis di Inc.com bahawa blog perniagaan berkembang sebagai alat pemasaran perniagaan, khususnya di kalangan perniagaan kecil.
Saya dipetik dalam artikel (bersama dengan blogger Paul Chaney dari Pemasaran Radiant) sebagai menunjukkan bahawa blog adalah khusus untuk perniagaan kecil.
Saya percaya bahawa blog sebagai kenderaan pemasaran luaran sangat sesuai untuk perniagaan kecil, lebih daripada untuk syarikat besar.
$config[code] not foundSudah tentu kita melihat beberapa syarikat di mana sejumlah besar pekerja sedang blog. Bagaimanapun, ia memerlukan perbadanan khas untuk mempunyai kepercayaan yang cukup terhadap pekerjanya untuk membiarkan mereka membuat blog secara terbuka. Robert Scoble dan minions di Microsoft datang ke fikiran. Kebanyakan syarikat tidak semudah Microsoft.
Dan bagaimana dengan CEO dan pengurusan eksekutif lain? Sekali lagi, saya tidak fikir begitu.
Idea eksekutif peringkat C (Ketua Pegawai Eksekutif, CFO, dan lain-lain) dari sebuah syarikat Fortune 500 yang bercakap terus kepada orang awam melalui suara sendiri melalui blog mungkin terdengar menarik. Dalam amalan, ia sangat sukar untuk ditarik.
Syarikat-syarikat besar mempunyai terlalu banyak kawasan yang mereka perlu bimbang tentang menyinggung perasaan. Para eksekutif peringkat tertinggi berada dalam jaket lurus maya apabila ia datang kepada apa yang mereka boleh katakan secara terbuka. Kebimbangan undang-undang menghadkan kenyataan awam mereka - di Amerika Syarikat berfikir peraturan SEC, misalnya.
Belum lagi bahawa ia memerlukan komitmen untuk mengekalkan blog selama lebih daripada beberapa bulan. Blogging memerlukan masa. Eksekutif korporat kadangkala mempunyai dua atau tiga pembantu pentadbiran untuk menguruskan jadual mereka. Bagaimanakah mereka dapat mencari "masa lapang" yang cukup untuk blog secara konsisten?
Lebih penting lagi, jika anda seorang pemegang saham, adakah anda benar-benar mahu membayar pengurus eksekutif berjuta-juta dolar setiap tahun untuk blog? Daripada memberi tumpuan kepada isu-isu penting seperti keuntungan dan pertumbuhan? Sebagai pemegang saham, saya tahu jawapan saya.
Sebaliknya, perniagaan kecil mempunyai lebih banyak kebebasan untuk bercakap terus kepada penonton mereka. Pasaran sasaran mereka biasanya lebih sempit. Mereka tidak mempunyai berjuta-juta pemegang saham. Oleh itu, mereka boleh bercakap dengan jelas dengan kurang risiko menyinggung seseorang. Tidak juga perniagaan kecil perlu bimbang tentang datang pada akhir penerimaan sepina Elliott Spitzer.
Pemilik perniagaan kecil mungkin tidak mempunyai lebih banyak masa daripada CEO Fortune 500, tetapi mereka biasanya memerlukan usaha pemasaran dari blog yang cukup bahawa mereka akan meluangkan masa. Dan apabila mereka melakukannya, pulangan pelaburan untuk perniagaan kecil mereka jauh lebih besar daripada pulangan, katakanlah, General Motors apabila Naib Pengerusi memulakan blog. Lihatlah pengeluaran GM baru-baru ini - mereka mendapat masalah yang lebih besar daripada blog awam yang dapat diselesaikan.
Adakah ini bermakna bahawa blog tidak penting untuk syarikat besar? Tidak! Blog dalaman (bukan awam) pastinya mempunyai tempat yang penting dalam perbadanan besar. Dan saya percaya pekerja bukan eksekutif dapat blog secara berkesan pada irisan operasi dunia. Tetapi ini bermakna kehilangan kawalan. Berapa banyak syarikat yang akan merasa selesa tentang sejumlah besar pekerja mereka yang memboikot secara terbuka adalah isu.
Ketika datang ke blog yang menghadap publik - untuk tujuan pemasaran - perusahaan besar lebih baik dikatakan secara positif di blog pihak ketiga daripada dengan memiliki blog mereka sendiri. Syarikat pintar memantau blog lain dengan teliti. Mereka belajar dan bertindak balas terhadap apa yang dikatakan.
Dengan perniagaan yang lebih kecil, ini sebaliknya. Kemungkinan untuk dibincangkan dalam blog lain jauh lebih rendah. Perniagaan kecil mendapat leverage pemasaran yang lebih besar dari memulakan dan mempromosikan blog mereka sendiri.
