Prestasi eksekutif yang buruk menyakitkan syarikat, menyebabkan sisa atau hanyut dan menghalang pekerja lain daripada memajukan. Ia boleh berlaku kerana banyak sebab, tetapi, terutamanya, kepimpinan eksekutif senior memerlukan gaya pemenang, penghakiman yang lebih baik dan bakat yang mendalam. Kegagalan dalam mana-mana kapasiti ini dapat menjejaskan pekerja yang luar biasa, dan jika anda ingin menyimpannya, anda mesti merendahkannya. Dia boleh melakukannya dengan baik dalam kedudukan eksekutif yang lebih rendah, terutama jika dia bersetuju bahawa dia tidak berfungsi dengan baik dalam pekerjaannya sekarang. Ini adalah senario terbaik, dan banyak demografi yang lebih buruk. Proses lancar memerlukan persiapan yang teliti.
$config[code] not foundDemotion versus Penamatan
Satu-satunya masa yang perlu anda tawarkan kepada seorang eksekutif, bukannya menembak atau memaksa dia untuk meletak jawatan atau bersara, adalah apabila pasukan kepimpinan mempunyai sebab yang baik untuk menginginkannya tinggal bersama syarikat itu. Demografi boleh mencetuskan kekacauan logistik dalam organisasi. Mereka juga biasanya memalukan untuk pekerja yang diturunkan, dan boleh mencederakan kesetiaannya kepada syarikat dan mungkin juga komitmennya untuk melaksanakan dengan baik. Hasil ini tidak dapat dielakkan, tetapi mereka cukup biasa dan cukup serius agar syarikat anda tidak boleh membahayakan mereka melainkan eksekutif menawarkan nilai yang sangat baik kepada syarikat dalam kapasiti yang lain. Eksekutif senior sering mempunyai bakat tersebut, dan boleh digunakan dengan lebih baik dalam peranan lain walaupun ia tidak seperti yang lebih senior.
Bersedia untuk Demotion
Sebaik sahaja anda berkomitmen untuk melakukan pemotongan, buat semua persediaan yang diperlukan sebelum meneruskannya. Jelas mengenal pasti kedudukan baru yang anda akan dapati pekerja itu. Buat jadual awal mengenai peralihan, walaupun ruang untuk perundingan mengenai butiran. Berunding dengan sumber manusia untuk mendapatkan maklumat lengkap tentang apa-apa perubahan yang akan berlaku untuk pampasan dan faedahnya, yang boleh menjadi rumit untuk eksekutif kanan, dan mempunyai maklumat ini siap. Bercakap dengan peguam undang-undang untuk membincangkan kemungkinan tuntutan mahkamah, kerana pekerja peringkat tinggi sering memiliki pengetahuan dan kemampuan untuk mendakwa dalam keadaan ini. Menjangkakan soalan dan bantahan dari eksekutif.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingMenawarkan Alternatif Pesanan
Ramai orang akan memilih untuk berhenti daripada menerima kedudukan yang lebih rendah. Mereka boleh melakukannya daripada kemarahan, oportunisme atau ketidaksetujuan yang jujur dengan keputusan itu. Walau apa pun alasan mereka, para eksekutif tahu bahawa mereka mempunyai set kemahiran yang kuat untuk membuatnya setakat ini, dan boleh bergantung kepada kemahiran untuk mendapatkan pekerjaan baru di tempat lain. Rancang untuk menunjukkan kepada eksekutif anda bahawa anda telah menjangkakan ini dengan menyediakan pakej pemutusan yang munasabah sebagai alternatif kepada penurunannya. Pakehan pesangon adalah adat untuk eksekutif dalam perniagaan Amerika, dan boleh menangkis cabaran undang-undang dalam situasi ini.
Temubual Demotion
Merancang satu temu bual tetapi tegas. Bawa eksekutif ke pejabat anda, bersama-sama dengan mana-mana ahli pasukan kepimpinan yang memainkan peranan langsung dalam membuat keputusan. Jelaskan kepada eksekutif dengan jelas dan tegas bahawa prestasinya dalam peranannya sekarang tidak mencukupi dan pasukan kepimpinan mahu dia mempertimbangkan untuk mengambil kerja lain di syarikat itu. Inilah di mana kehangatan itu datang. Jelaskan mengapa dia akan sesuai untuk kedudukan yang lebih rendah. Menekankan kepentingan kedudukan. Nyatakan bahawa anda menawarkan kepadanya pekerjaan baru kerana dia masih mempunyai banyak tawaran dan anda masih mahu dia di syarikat itu.Jelaskan alternatif pesangon dan jelaskan bahawa dia boleh memilih peletakan jawatan atau demokrasi, tetapi ini adalah dua pilihannya sahaja. Jawab semua soalannya dan beri dia seminggu atau lebih untuk membuat keputusan.
