Kepimpinan partisipatif adalah gaya pengurusan di mana anggota organisasi atau jabatan lain, terutama pekerja bawahan, terlibat dalam perbincangan dan membuat keputusan yang penting kepada syarikat atau pasukan kerja. Walaupun ia sering membawa kepada proses proses membuat keputusan yang lebih perlahan, pendekatan ini mempunyai beberapa kelebihan utama kepada pengurus dan pekerja.
Meningkatkan Moral
Seorang pengurus dapat meningkatkan semangat kerja di tempat kerja dengan menggunakan pendekatan kepemimpinan partisipatif. Pekerja akan merasa lebih terlibat apabila mereka mempunyai suara dalam keputusan dan aktiviti perniagaan. Apabila pekerja berasa seperti peranan mereka lebih tunduk dan terhad, mereka mempunyai lebih banyak kecenderungan untuk menarik balik dan memberi tumpuan kepada penyelesaian tugas. Pengurusan parti memberikan para pekerja rasa bahawa mereka juga merupakan pemegang kepentingan utama dalam evolusi jabatan atau syarikat.
$config[code] not foundAtmosfer Pasukan
Kepimpinan partisipatif sering berurusan dengan tempat kerja berorientasikan pasukan. Dalam kedua-dua kes, perkara itu adalah untuk mendapatkan pekerja untuk membuka dan berkongsi idea dan membincangkan perspektif mengenai idea tersebut sebelum membuat keputusan. Sekiranya anda mempunyai atmosfer yang berpartisipasi, pekerja lebih mudah mengembangkan sikap yang penting. Apabila mereka bekerjasama dalam pasukan kerja yang berfungsi atau projek, perbincangan dan aktiviti mereka mencerminkan budaya penyertaan. Pekerja berkongsi idea dan membincangkan konflik secara terbuka.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingPemikiran Inovatif
Pemikiran inovatif sering dipupuk dalam budaya kepimpinan parti. Pekerja dalam persekitaran ini menyedari bahawa idea dan maklum balas mereka bukan hanya dihargai, tetapi sering dilakukan. Sebenarnya, sesetengah organisasi memberi ganjaran kepada pekerja yang menghasilkan idea produk atau perkhidmatan baru atau cara alternatif bagi syarikat untuk meningkatkan pendapatan atau mengurangkan kos. Para pekerja yang berorientasikan keusahawanan boleh bekerja dalam budaya yang mengambil bahagian dan menggunakan kreativiti dan keusahawanan mereka tanpa risiko melakukannya sendiri dalam perniagaan.
Pekerja Sendiri
Nilai diri pekerja cenderung ke puncak apabila mereka merasakan kerja yang mereka lakukan mempunyai nilai yang tinggi kepada organisasi dan pelanggan atau pelanggannya. Ini lebih cenderung apabila input pekerja digunakan walaupun dalam keputusan peringkat tinggi. Pekerja juga cenderung untuk membeli lebih banyak syarikat apabila suara mereka didengar. Ini amat penting dalam organisasi runcit, di mana pekerja mempunyai hubungan tetap dan terus dengan pelanggan. Syarikat mahu pekerja merasa diberi kuasa dan penting untuk meningkatkan komitmen dan tumpuan kepada pelanggan.
